「我們公司總部有一套精密的員工績效評估制度，但聽說你們台灣勞基法在解僱員工時，必須符合『解僱最後手段性』原則，請問這二者應該如何調適？」一位外商人資長問我這個問題。
日期：2022-11-16
「公司最近想對一位工作績效長期不佳，態度又差，不想配合改善的員工，啟動PIP計劃（Performance Improvement Plan)，但因為過去公司從未真正啟動PIP，大部分都是協議資遣走人，但這次員工態度異常強硬，我們也耳聞許多公司因為執行PIP的過程有瑕疵，導致後續訴訟結果發生不利於公司的狀況，請問技術上要如何執行PIP?」
日期：2022-09-22
「你覺得我的能力可以帶領多少士兵？」「最多應該是十萬。」「那你的能力可以領導多少士兵？」「多多益善！」「這就好笑了，你能帶的兵馬超過我，怎麼會來當我的屬下？」「因為你雖然不擅長帶領士兵，但你更擅長帶領將軍，這就是我來當您屬下的原因。」這段對話出自資治通鑑，對話人是漢高祖劉邦與大將軍韓信。某個戰場上立下大功的士兵，上級為了獎賞他，讓他升級為將軍，沒想到這位新科將軍適應不良，不懂得如何帶兵，不懂授權，凡事都自己來，整個軍隊士氣低落。好的士兵不一定是好的將軍。
日期：2022-07-21
「老闆最近找了家外商麥拿倫管理顧問公司，進行『必好專案』的生產銷售流程診斷，建議我們要把各部門改造BU制，並且引入據說很厲害的SOP全面資訊管理系統，把整個生產-銷售流程完全改造，提高公司競爭力，因此也要汰除多餘的人力...」
日期：2022-06-30
「程小姐說她被主管職場霸凌，但公司調查結果並無此事，為避免與同事再有衝突，幫她調到附近距離約二百公尺的百貨專櫃，她又說無法配合排班，加上她情緒管控不佳，工作期間常常在櫃位哭泣，也讓鄰近專櫃人員不滿，造成百貨公司管理困擾。程小姐長期不配合公司行政程序及政策，難道不能資遣請她離開嗎？」
日期：2022-06-21
「主管只是告訴我要注意一下年終績效不怎麼理想，加上半年前有一次製作DM時，將電腦規格及價格打錯，導致通路必須全部回收，造成公司不少損失及困擾，上面已經在盯人了，要我改善，但具體是哪些績效表現不佳講得很籠統，沒多久我就收到資遣通知！這樣資遣我合法嗎？」高小姐回憶離職前跟主管相處的種種不愉快，氣憤地表示這些指控都是欲加之罪。
日期：2022-05-17
「在企業擔任HR（人力資源管理）的上班族，也可以在奧運會拿到金牌嗎？」這樣一個夢幻般的問題，還真的有人用行動回答了！
日期：2021-08-20
「如果公司對我進行PIP（績效改善計畫），之後可能要資遣我，我覺得不想經歷這樣的過程，可不可以乾脆雙方談一談，直接資遣我比較痛快？」答案是：可以的。
日期：2021-08-11
疫情警戒終於降級了。很多公司結束居家工作模式，回到辦公室上班。經過這一波分流辦公及居家上班，很多老闆發現其實不需要那麼多員工，企業也能正常營運，於是要求人資主管列出績效落後的員工，準備裁員，以節省用人成本，甚至辦公室也退租部分面積，準備迎接疫情時期隨時出現的營運風險。
日期：2021-07-28
根據勞動部於6月16日公布的「減班休息」通報數據（俗稱無薪假），至六月中為止，全國共計625家事業單位、6383人實施無薪假，創下今年以來的最高紀錄。如果以網路數據來看，自5月中實施三級警戒以來，無薪假的討論聲量隨即衝高，可見警戒措施對於勞工的立即性影響。
日期：2021-06-22
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