「我們公司的資深業務副總林先生，在2022年5月上旬，被檢舉他在2021年12月間，有偽造單據浮報公款的不誠信行為，美國總公司要求組成調查小組調查，經過半年多的訪查，送交人事評議委員會在2022年10月28日確認屬實，人評會決議停職並送交總部進行懲處，總部在11月7日通知台灣子公司解僱林先生，台灣子公司也在11月9日發出電子郵件及存證信函給林先生，表示很遺憾因為維護本公司廉潔誠信管理制度必須解僱他，沒想到林先生委任律師回函否認一切指控，並表示公司解僱的意思表示已經超過勞基法第12條第2項30日除斥期間，因此不生解僱效力，是非法解僱他，必須讓他回復工作，我們公司該怎麼辦？」一位外商物流業的BAT公司人資長Kat問我上述問題。
日期：2022-12-07
社群媒體推特（Twitter）在全球首富、特斯拉創辦人馬斯克（Elon Musk）以440億美元併購入主後，馬上進行大裁員，據傳原先擁有7,500名員工的推特至今已裁掉50%。
日期：2022-11-30
「我們公司總部有一套精密的員工績效評估制度，但聽說你們台灣勞基法在解僱員工時，必須符合『解僱最後手段性』原則，請問這二者應該如何調適？」一位外商人資長問我這個問題。
日期：2022-11-16
「公司最近想對一位工作績效長期不佳，態度又差，不想配合改善的員工，啟動PIP計劃（Performance Improvement Plan)，但因為過去公司從未真正啟動PIP，大部分都是協議資遣走人，但這次員工態度異常強硬，我們也耳聞許多公司因為執行PIP的過程有瑕疵，導致後續訴訟結果發生不利於公司的狀況，請問技術上要如何執行PIP?」
日期：2022-09-22
「你覺得我的能力可以帶領多少士兵？」「最多應該是十萬。」「那你的能力可以領導多少士兵？」「多多益善！」「這就好笑了，你能帶的兵馬超過我，怎麼會來當我的屬下？」「因為你雖然不擅長帶領士兵，但你更擅長帶領將軍，這就是我來當您屬下的原因。」這段對話出自資治通鑑，對話人是漢高祖劉邦與大將軍韓信。某個戰場上立下大功的士兵，上級為了獎賞他，讓他升級為將軍，沒想到這位新科將軍適應不良，不懂得如何帶兵，不懂授權，凡事都自己來，整個軍隊士氣低落。好的士兵不一定是好的將軍。
日期：2022-07-21
「老闆最近找了家外商麥拿倫管理顧問公司，進行『必好專案』的生產銷售流程診斷，建議我們要把各部門改造BU制，並且引入據說很厲害的SOP全面資訊管理系統，把整個生產-銷售流程完全改造，提高公司競爭力，因此也要汰除多餘的人力...」
日期：2022-06-30
「程小姐說她被主管職場霸凌，但公司調查結果並無此事，為避免與同事再有衝突，幫她調到附近距離約二百公尺的百貨專櫃，她又說無法配合排班，加上她情緒管控不佳，工作期間常常在櫃位哭泣，也讓鄰近專櫃人員不滿，造成百貨公司管理困擾。程小姐長期不配合公司行政程序及政策，難道不能資遣請她離開嗎？」
日期：2022-06-21
「主管只是告訴我要注意一下年終績效不怎麼理想，加上半年前有一次製作DM時，將電腦規格及價格打錯，導致通路必須全部回收，造成公司不少損失及困擾，上面已經在盯人了，要我改善，但具體是哪些績效表現不佳講得很籠統，沒多久我就收到資遣通知！這樣資遣我合法嗎？」高小姐回憶離職前跟主管相處的種種不愉快，氣憤地表示這些指控都是欲加之罪。
日期：2022-05-17
「在企業擔任HR（人力資源管理）的上班族，也可以在奧運會拿到金牌嗎？」這樣一個夢幻般的問題，還真的有人用行動回答了！
日期：2021-08-20
「如果公司對我進行PIP（績效改善計畫），之後可能要資遣我，我覺得不想經歷這樣的過程，可不可以乾脆雙方談一談，直接資遣我比較痛快？」答案是：可以的。
日期：2021-08-11
.jpg_280x210.jpg)
