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TISA是什麼?0050買100萬、30年後多賺100萬!TISA帳戶最大優勢曝光…1000元就能買,到哪開戶?
理財

TISA是什麼?0050買100萬、30年後多賺100萬!TISA帳戶最大優勢曝光…1000元就能買,到哪開戶?

TISA帳戶是什麼?這是由金管會責成集保結算所建置的台灣個人投資儲蓄帳戶,主打低投資門檻、超低管理費、建立長期扣款紀律,希望借助時間和複利的力量,鼓勵民眾長期定期定額投資,提早為退休做準備。目前TISA尚未將ETF納入可投資商品範圍內,而元大台灣卓越五十ETF連結基金為直接投資0050的共同基金,可視為「0050替代品」。根據勞動部最新資料,勞退新制前2月累積報酬率約10.28%,而TISA帳戶中最受投資人青睞的元大台灣卓越五十ETF連結基金(0050連結基金),同期間則繳出24.5%報酬率,遠勝勞退新制。理財達人艾蜜莉也分享,如果兩個人同一天各拿出100萬投資台股0050,30年後,一個帳戶761萬,另一個只有661萬,中間差距會有100萬,原因就在於,其中一個人使用的是TISA帳戶買0050連結基金,達成買0050的目的,但每年報酬能省下0.5%摩擦成本,這期間的差額默默滾成100萬。有關TISA適合哪些族群、怎麼開帳戶、最低投資門檻多少?《今周刊》一文整理。

日期:2026-05-01

中研院院長揪病根:台灣教授被冰冷量化指標困住太久了  解困  從有溫度的學術自白開始
政治社會

中研院院長揪病根:台灣教授被冰冷量化指標困住太久了 解困 從有溫度的學術自白開始

(今周刊1532)台灣高教正面臨少子化與人才外流的焦慮,中研院院長廖俊智直指,過於追求量化指標,反讓學術失去彈性發展空間,呼籲推動敘述式履歷、廣納多元貢獻,才能在全球人才洪流中重拾競爭力。

日期:2026-04-29

大學「慢性病」有救?教師減薪換升等、加500LINE好友拚招生...獨家調查89位大學校長,點出高教3病症
教育

大學「慢性病」有救?教師減薪換升等、加500LINE好友拚招生...獨家調查89位大學校長,點出高教3病症

去年全國大專校院校長會議中,一聲親切問候,揭開台灣高教赤裸的困惑。一位校長急切地詢問教育部長鄭英耀:「部長,大學到底要做什麼?直接告訴我們,我們就配合。」

日期:2026-04-29

供需路口
職場

供需路口

對現代年輕人來說,工作不再是為了賺錢謀生,更多是要「實現自我」。企業因應人力供需缺口、年輕世代工作價值觀的轉變,應將善待員工、規畫職涯發展視為使命。

日期:2026-04-29

華許如何改變聯準會
國際總經

華許如何改變聯準會

獲得川普提名接掌聯準會主席的華許,認為現在的聯準會任務太多、管得太寬,他針對聯準會的定位、戰略及架構,提出調整作法,要為聯準會帶來改變。

日期:2026-04-29

國科會主委吳誠文:論件計酬發論文獎金,「丟臉啦!」 減薪能換升等?加500LINE好友拚招生?追學術指標,教學卻爛到爆? 大學慢性病有救?
政治社會

國科會主委吳誠文:論件計酬發論文獎金,「丟臉啦!」 減薪能換升等?加500LINE好友拚招生?追學術指標,教學卻爛到爆? 大學慢性病有救?

(今周刊1532)30年的政策迷航,台灣高等教育早病了很久。隨著少子化海嘯步步進逼,大學的招生壓力、財務困局與評鑑同質化「三高」慢性病,更已不能再忽視……。

日期:2026-04-29

存股助理第787期—停損的素養—訂閱戶來信回覆
心法與觀點

存股助理第787期—停損的素養—訂閱戶來信回覆

有訂閱戶來信詢問,帝寶持股成本高達200元以上,為第一大持股(比重約70%),不僅嚴重套牢,面對大盤與熱門題材股的狂漲,心生極為強烈的相對剝奪感,問富旭哥該怎麼辦?

日期:2026-04-24

美津濃聯名白沙屯媽祖遶境,從鞋款做到風衣外套…1家日本廠商如何接地氣,參與台灣宗教盛事?
傳產

美津濃聯名白沙屯媽祖遶境,從鞋款做到風衣外套…1家日本廠商如何接地氣,參與台灣宗教盛事?

美津濃不僅是日本棒壇的代名詞,近年在台灣更以在地化策略引發高度關注。從白沙屯媽祖遶境,到台北大巨蛋的人工草皮,再到防護鞋,美津濃正展現強大的品牌生命力。

日期:2026-04-24

追尋時間與速度的巔峰之境 RICHARD MILLE X Ferrari
品味收藏

追尋時間與速度的巔峰之境 RICHARD MILLE X Ferrari

當擁有賽車魂,坐擁尖端科技的頂級鐘錶品牌RICHARD MILLE,遇上了F1賽道上的傳奇汽車品牌法拉利(Ferrari),強強聯手,夢幻聯動,在賽車場內外,都留下了一頁璀璨的紀錄。

日期:2026-04-24

AI 投資熱潮下 企業如何真正「落地」成生產力?
科技

AI 投資熱潮下 企業如何真正「落地」成生產力?

AI 應用真能為企業帶來成效嗎?這或許是二〇二六年企業決策者心中最迫切的疑問。根據麻省理工學院 NANDA 計畫發佈的《生成式 AI 鴻溝:二〇二五年商業 AI 狀況》報告,九十五%的受訪企業認為 AI 應用未能帶來預期回報,僅五%表示,生成式 AI 專案創造了數百萬美元的效益。造成這道鴻溝的關鍵,並不在技術本身,而在於應用場景的選擇。那五%的成功企業,大多從一開始就明確界定 AI 的使用場景,將其深深嵌入核心業務流程中,讓 AI 不只是輔助工具,而是驅動決策與營運成長的核心引擎。

日期:2026-04-22