編按：主持人王偉忠日前專訪民進黨台北市長參選人沈伯洋，影片獲大量觀看與流量，卻也遭批「一世英名毀於一旦」，甚至有人稱他是「沈伯洋幫手」，而後王偉忠在今周刊「我只是做了一場訪問」表明自己的立場，當時他邀請蔣萬安上節目，至今遲遲未見拍定。王偉忠在《今周刊》1557期專欄再以「有這麼一家周到的小店」為題，描寫選舉將近、一間私廚老闆為了應付不同政治立場的客人，忙著遮掩牆上名人簽名的情境，政治對立如何滲入日常生活，連一面簽名牆都成燙手難題。他寫道，生意一向挺好的小私廚，最近因選舉快到格外緊張，若當天訂席的是藍營鐵票，店家得趕緊拿出A4紙，貼住牆上綠系名人的簽名，免得客人覺得刺眼。隔天若換成綠營客人，又要一一拆下來，改去貼藍營人士的簽名上，這堵牆就這樣時遮時拆，一堆膠帶痕跡，只有一個簽名不用遮，就是輝達執行長黃仁勳。不過，老闆其實並不完全了解客人的政治立場，為了避免判斷錯誤，只好在收到訂位後研究對方的社群媒體。看到有人寫下「起風了」，便猜測究竟暗指藍風還是綠風，看到客人穿著黑色西裝的照片，又開始猜想對方是參加婚禮、葬禮，還是Black Tie正裝派對，甚至懷疑照片是否另有政治隱喻。後來老闆發現一個相對容易辨識的指標，用Threads的人80％可能是綠的，因為老一代的陳水扁、蔡英文都在脆上。藍的政治人物多半用臉書，頂多使用IG，較難兼顧Threads。這就像玩大富翁，藍的擲了骰子，才發現每條路的房子早被綠的買走，流量根本沒法比。政治工作者周軒在臉書分享王偉忠的文章並表示，「王偉忠大哥昨天在今周刊的文章，請看到最後。我看蔣萬安應該真的不會去偉忠哥的節目了。 」以下是今周刊專欄全文。
日期：2026-10-24
交棒最折磨人的問題之一，是「到底什麼時候該放？」放太早，接班人還沒準備好，公司可能出事；放太晚，一代體力心力都走下坡、二代也等到心灰意冷，甚至釀成家族與經營的雙輸。友尚集團創辦人曾國棟輔導過不少企業的交接班，他的觀察是：多數人把交棒想成「哪一天一次交出去」的單一事件，這正是時機難抓的根源——真正該做的，是把交棒拆成好幾年、分階段進行。
日期：2026-10-22
4家公股金控整併旗下投信！兆豐金、第一金、合庫金和華南金董事會，及旗下投信子公司兆豐投信、第一金投信、合庫投信及華南投信董事會，週四（10/22）通過4家投信子公司整併案，由資產管理規模最大的第一金投信擔任存續公司。合併後規模市場排名第12，未來目標先往前10邁進，也期盼有機會邁向前8名。
日期：2026-10-22
對下肢行動不便者來說，「走」與「坐」是兩種不同的選擇，當走一段路後，可能累了必須坐上輪椅代步，但若只有輪椅，又可能失去主動行走的機會。緯創資通研發副總經理劉政燻帶領團隊，花5年、歷經3代原型，試圖打破這道二選一的限制，讓一台車能在助行與騎乘間一鍵變形，還能感知使用者意圖、坡度與速度，自動給予適當動力。這項「智世代變形電動車」銀翼BSG，最終拿下第16屆國家發明創作獎金牌，但真正的挑戰，反而是從問市後開始。
日期：2026-10-22
病人離開醫院，治療或許告一段落，生活的考驗才剛開始。失能後由誰照顧、經濟能否支撐、家庭如何重新運轉，甚至能否回到原本的社區生活，這些沒有寫進處方箋的難題，往往落在醫務社工肩上。他們穿梭病房、家庭與社區，把分散的醫療、長照及社福資源接起來，也陪病人走過最脆弱的一段人生。
日期：2026-10-22
比利時鬧大罷工、法國街頭抗爭接連上演，示威活動如瘟疫般蔓延。過度的福利支出、能源依賴與產業空洞化問題同步浮現，歐洲正面臨戰後以來最嚴峻的考驗。
日期：2026-10-21
當AI公司開始準備拿出數百億美元，協助因AI失業的勞工，企業人資主管應該意識到：AI造成的失業，已經不是科幻電影的寓言，而是即將發生在企業組織內的勞動法問題，甚至有引起勞資爭議的隱患。
日期：2026-10-21
＜編按＞《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事，人文、財經、科技、進步的新聞報導，給您最快速、最前瞻的國際視野。
日期：2026-10-21
《數字台灣》邀請執政將滿8年的雲林縣長張麗善，談談她如何讓雲林擺脫「又老又窮」的農業縣標籤，逐漸邁向「農工大縣」，節目更邀請矽品行政長簡坤義，說明為何矽品會願意砸下近千億，在雲林縣打造先進封裝新廠，成為雲林蛻變的一大功臣。全球先進封裝產能大塞車，積極尋求擴廠，簡坤義指出，AI帶來百年一遇的機會，雲端與晶片業者不僅需求急劇攀升，對於高速運算與算力的要求更是高，而先進封測愈加複雜，原本用「秒」來計算的測試流程，拉長到「小時」，產能自然供不應求。
日期：2026-10-19
