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台美軍工產業合作的創新紅利
國際總經

台美軍工產業合作的創新紅利

憑藉製造、工程與供應鏈整合能力,台灣在將研發轉化為商業化產品的過程中,扮演關鍵角色,更能補足美國偏重上游研發的缺口。

日期:2026-04-22

如何導正全球經濟
國際總經

如何導正全球經濟

在舊秩序遭瓦解、新典範仍缺席的當下,全球無力應對日益頻繁且劇烈的衝擊,唯有各國政府重建共識與具應變能力的國際機構,才能維持應對風險的韌性。

日期:2026-04-22

神山最高機密CoPoS曝光!魏哲家對供應鏈下達封口令… CoWoS後 台積電下一張王牌
科技

神山最高機密CoPoS曝光!魏哲家對供應鏈下達封口令… CoWoS後 台積電下一張王牌

(今周刊1531)摩爾定律逼近盡頭,封裝接管霸權。當英特爾、三星以傾國之力抄近路突圍,台積電回防祭出次世代面板級封裝CoPoS:「以方代圓、產能翻倍」。這張王牌,不僅是護國神山續寫獨霸神話的戰略制高點,更是拉動整體產業升級的關鍵。

日期:2026-04-22

AI 投資熱潮下 企業如何真正「落地」成生產力?
科技

AI 投資熱潮下 企業如何真正「落地」成生產力?

AI 應用真能為企業帶來成效嗎?這或許是二〇二六年企業決策者心中最迫切的疑問。根據麻省理工學院 NANDA 計畫發佈的《生成式 AI 鴻溝:二〇二五年商業 AI 狀況》報告,九十五%的受訪企業認為 AI 應用未能帶來預期回報,僅五%表示,生成式 AI 專案創造了數百萬美元的效益。造成這道鴻溝的關鍵,並不在技術本身,而在於應用場景的選擇。那五%的成功企業,大多從一開始就明確界定 AI 的使用場景,將其深深嵌入核心業務流程中,讓 AI 不只是輔助工具,而是驅動決策與營運成長的核心引擎。

日期:2026-04-22

性侵、虐童、詐欺…藍營為何操作鞭刑公投?他拆解背後算計「和這事有關」:有心的話大可修《刑法》
政治社會

性侵、虐童、詐欺…藍營為何操作鞭刑公投?他拆解背後算計「和這事有關」:有心的話大可修《刑法》

近期國民黨在政治操作上展現出截然不同的兩套標準,一方面大動作拋出「鞭刑公投」議題,試圖承接社會對重大犯罪的憤怒,另一方面,卻在攸關國家安全的立法院國防軍購專案報告中集體缺席,引發外界對其「喊監督卻不作為」的強烈質疑。

日期:2026-04-21

台積電、慈濟都投入!立院公聽會聚焦「小農種碳」:農地變碳匯,企業ESG結合永續農業新模式
焦點新聞

台積電、慈濟都投入!立院公聽會聚焦「小農種碳」:農地變碳匯,企業ESG結合永續農業新模式

地球日前夕,立法委員鍾佳濱今(21)日召開「地球日台灣小農與企業攜手 ESG 永續議程」公聽會。「小農種碳」為台灣首個通過國際認證的土壤碳匯專案,除具備自然碳匯價值外,環境友善農產品也可連結企業ESG,已成功吸引台積電、慈濟等單位參與。未來如何透過政策誘因與市場機制並進,強化企業對於土壤碳匯、小農產品的投入,成為推動永續農業關鍵。

日期:2026-04-21

公務員錄取率創30年新高,背後真相超心酸!他當了9年警察就落跑:「努力換來的是懲罰」揭體制3大內耗
職場

公務員錄取率創30年新高,背後真相超心酸!他當了9年警察就落跑:「努力換來的是懲罰」揭體制3大內耗

覺得當公務員很心酸?那是制度的問題,不是你的問題。

日期:2026-04-20

當停滯性通膨來襲,恐「犧牲一整代人」,一場緩慢且有序的「財富洗劫」正要發生
理財

當停滯性通膨來襲,恐「犧牲一整代人」,一場緩慢且有序的「財富洗劫」正要發生

進入2026年後,市場的波動顯得極度「不理性」。無論是中東戰火引發的油價飆升,還是AI科技股的劇烈震盪,大眾習慣將其歸類為暫時性的「地緣政治風險」。但我認為,「地緣政治」這個詞在今天已被過度廉價化,它不該被視為干擾市場的偶發噪音,因為我們正處於一個「噪音變成主旋律」的時代。

日期:2026-04-20

輝達GTC現場:金融分析師多過開發者!拒絕被AI取代,投資人必備的3條護城河
理財

輝達GTC現場:金融分析師多過開發者!拒絕被AI取代,投資人必備的3條護城河

從「資訊搬運」到「認知躍遷」,AI正在發生典範轉移。2026年輝達GTC大會上,CEO黃仁勳發現,現場聽眾裡金融分析師遠超開發者,這並非巧合,而是資本市場正被AI深度重塑的真實信號。如今AI不僅催生新投資熱點,更在徹底改變投資研究的方式。

日期:2026-04-20

爸爸在證券業工作一輩子的錢,我半年就賺到!高中讀4年、30歲翻身年收2千萬:當上班族是人生最大風險
職場

爸爸在證券業工作一輩子的錢,我半年就賺到!高中讀4年、30歲翻身年收2千萬:當上班族是人生最大風險

編按:本書作者林尚弘高中讀了4年,還是沒考上理想大學,不過他在20歲時,開設了日本首間「只給教材、沒有老師授課的補習班」,目前在日本共有400間分校,年營收更超過140億日圓(約合新台幣28億元)。如何創造年營收超過百億日圓(至少新台幣20億元)的企業?他說,唯一方法就是「反常識」,這是他從窮忙到高收入的逆思維。

日期:2026-04-20