林文貴特別強調經營事業的財務要健全，帳目要清楚，經營者一定要懂得會計才能做事業。他認為經營公司最大的樂趣就是賺錢給股東。也因為如此，許多股東都樂於和他一起做生意，從興國到豐興都有一批很死忠的股東跟著他投資。
日期：2003-03-20
前兩年，TVBS 與年代鬧分家的事，攪亂台灣電視圈 TVBS、東森、三立，三足鼎立的態勢，邱復生雖然拉出年代、東風的戰線， 但成績差強人意， 有香港 TVB支持的 TVBS，還是老神在在，邱復生素有台灣媒體梟雄之稱， 但和香港影視大亨邵逸夫高手過招，邵逸夫仍是寶刀未老。
日期：2003-03-20
失學的小學徒創辦了兩岸三地第三大製罐企業，而現在高齡九十三的姜體臣，仍樂在製罐業上。專注本業，穩定中求發展，經營事業八十年的智慧，在當前快速變動的年代中，這樣的經驗，益發顯得彌足珍貴。
日期：2003-03-20
台化：第一季獲利大躍進 今年起改掛塑膠類股的台化（一三二六）， 因受惠於 PTA、SM 系列產品現貨價格一路飆漲，第一季獲利表現亮眼，加上今年股利政策高達二‧四元，短線股價已蓄勢待發。
日期：2003-03-20
談到理財，一般人的概念是「那是有錢人的事！」，作者過去幾年在投顧與外商銀行所接觸的客戶，也大多屬於高資產或高收入的階層，顧問的重點在於如何讓財富由「有」到「更多」，如何節稅以及如何最有效的把資產移轉給下一代。離開銀行後至今，作者以開班傳授全方位理財規劃流程為主要工作，在金融研訓院進階班研習的過程中需要繳交報告實例，大部分的實例反而都是你我一般的小市民。在評論學生的實例中，使自己對中產階級目前在理財上所面對的問題，有更深的體認。雖然習作案例只有代號，但基於保密與職業道德的觀點在這裡並不詳細分析任一特定實例，而是把看過三十幾個例子以後的整體心得，與由此衍生對一般小市民的啟示與建議，提出來與讀者分享。
日期：2003-03-20
在台灣產業界， 老而不退的董事長還真不少，他們不僅扮演著企業的經營領袖，至今仍是內部最重要的決策者，雄心壯志絲毫沒有被年齡打敗，一生兢兢業業於工作崗位中，讓後生晚輩肅然起敬。
日期：2003-03-20
金士頓曾經在華爾街日報刊登感謝員工的廣告，並把所有員工的名字都登上去。不重視短期利益，但更重視長遠的合作關係，讓供應商、通路商都能夠利益均霑，也讓客戶隨著金士頓一起成長茁壯，造就了目前的影響力。
日期：2003-03-20
你是否曾經因為下班後趕不及回家，錯過了連續劇完結篇而懊惱不已？你是否也常常是手上的遙控器按呀按，始終找不著好看的頻道？這些困擾，在電視數位化之後，都能解決。
日期：2003-03-20
