統一證券總經理溫鴻緒上任五個多月，這位外商出身的新老闆和員工沒有所謂的「磨合期」或「適應期」，所有主管被要求一件事就是要「跟上腳步」。溫鴻緒猶如專打強力籃球的 NBA 教練，領導公司展現超強的執行力， 年初一上任先砍自營部位，接著資遣香港公司全部員工，首季榮登綜合券商每股獲利龍頭寶座，五月新聘幹部陸續到位。難怪一位統一證主管形容，現在統一證像是半個外商。
日期：2003-05-22
SARS風暴席捲兩岸三地，中國大陸的疫情最嚴重，台股卻跌得最凶，到底今年初中國收成股的趨勢有因SARS改變嗎？還是SARS疫情為投資人提供一個切入市場的良機？
日期：2003-05-22
二○○○年半導體業景氣正值蓬勃發展之際，有一次聯電董事長曹興誠應邀出席財訊文化事業舉辦的演講會上，突然半開玩笑、語出驚人地說：「半導體是什麼？我看有一半的公司都會倒閉，因此，半導體也可以稱為『半倒體』」，幾年後回頭來看，曹董事長這句話實在有先見之明。
日期：2003-05-22
日前台大醫院傳出急診室被 SARS 感染事件，一些因單純感冒前往訪診的民眾，也有慘遭池魚之殃的。記取這樣的教訓，民眾應該有所體悟，在現在這個時候，最好不要感冒生病。但若不幸出現發燒癥狀，如何正確就醫，就成了現在很重要的知識。
日期：2003-05-22
和平醫院封院後像座孤島，幾乎完全斷絕了與外面世界面對面溝通聯繫的管道。 就在市府團隊慌亂無措、中央行政官署指揮調度不力的情況下，圓方科技的工程師適時挺身而出。他們在一片倉惶中，架構起了視訊會議系統，建立了外界與和平孤島的直接聯繫。 這樣的經驗，是企業自主的協助，這樣的經驗，也讓如果再有因疫情擴大而淪陷封院的醫院，不再成為一座孤島。
日期：2003-05-22
錯誤只能有一次，尤其是致命的錯誤，更是不能再犯。和平醫院草率的封院決定，讓習於太平盛世的台北市政府缺乏危機處理能力的問題，暴露無遺。但和平醫院這道防線失守後，政府無能與失序的後續統籌應變能力，讓整個防疫大網，愈破愈大，終令全台籠罩在 SARS 入侵的恐怖陰影下。亡羊補牢，時猶未晚。如何從錯誤中記取教訓，學習經驗，就成了當前各界最重要的課題。
日期：2003-05-22
張忠謀與曹興誠兩人王不見王，話不投機；但二十幾年前大學同窗的賴俊豪與林孝平雖分別在台積電與聯電兩家對頭集團，被大老闆推上火線，兩個人卻仍有不少話題要聊，現在都很想約對方吃頓飯。
日期：2003-05-22
萬通銀行的未來動向，過去三年各種說法不脛而走，從傳出股權擬售與荷蘭銀行等外資銀行，到計畫與統一證券、統一安聯壽險共組金控公司。這次再傳出比武招親，擬釋出四成股權，吸引了中信金控、台新金控、建華金控和遠東銀行等同業競標，看來這回賣萬通銀股權是賣定了！
日期：2003-05-22
結合軍方、六大醫學中心、紅十字會、台北市環保局的人力物力，以及民生社區居民的諒解，老舊的前空軍總醫院，搖身一變成為設計完善的抗疫醫院。
日期：2003-05-22
