全球產業命脈早已息息相關，現代企業占據龍頭產業的時間也越來越短，隨著產業經營風險不斷升高，不少企業開始投資教育，他們看到了什麼契機？
在舉世譁然之下，英國脫歐公投成為今年最大的一隻黑天鵝。不說歐洲，美、中、日也有各自的政經難題要解，無論川普是否當選美國總統、中國經濟能否軟著陸、日本央行能否提振景氣，全球產業命脈早已息息相關。
隨著技術發展加速、產品生命週期與消費者行為等因素，現代企業占據產業龍頭的時間越來越短。微軟、蘋果已顯疲態，網路與行動產業更是江山代有才人出。尤其行動網路與雲端服務日益普及，實體通路與商業模式節節敗退，數位經濟與人工智慧終將席捲各行各業。
因此，如何投資未來，不僅是政府與個人，更是所有企業主必須思考的課題，無論你的規模、市占率或產業地位曾經有多高（想想曾經輝煌的Kodak、Nokia、HP）。
投資未來說來簡單，但沒有人能預測未來。對企業主或經理人來說，唯一能掌握和思考的，只有企業關鍵資源，尤其是目前擁有和未來需要的。說穿了，就是人才、資金與行業知識。隨著產業經營風險越來越高，資金收益與行業知識價值波動越來越大，真正值得投資的其實只有「未來的人才」。
再進一步說，就是投資教育。事實上，多年來台灣的學用落差、產學脫節，而且基礎與高等教育的經費與資源，幾乎來自政府部門。所幸，這幾年越來越多的企業開始投資教育。除了成立獎學金與捐贈系館外，也有企業支持教師薪資（二○○七年力晶半導體捐贈台大應物所連續五年、每年五百萬元之教師薪資，創下學界首例）。
最近有企業和學校成立「企業公費生」方案，除補助在學期間的學雜費與生活費，並提供實習計畫與就業契約。這與我四年前提出的「認養實習制度」（詳見文末QR碼）十分接近，值得推廣。這些學生在實習期間或畢業後，未必能馬上解決企業面臨的問題，但只要認同企業文化，有一天將成為創新或內部創業的主力。
投資人才，就是投資企業的未來。而投資教育，就是投資人才的未來。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
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