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永別了!我們的大家長!

永別了!我們的大家長!

2017-05-18 14:01

我走入財經批判的領域,並且從對股票一竅不通,到變投資專家,是孫社長帶我入門。 投資界,他是眼光精準的專家;媒體圈,他是有風骨的經營者。他低調告別,但風采長留大家心中。

我們共同的大家長孫文雄社長辭世,留給所有員工無限的哀慟,他保持了一生最低調的作風,遺體迅速火化,沒有任何告別式,讓我們連和他說再見的機會也沒有;但是孫社長一生的巨人風采,仍長留在大家心中。

我來說說孫社長的故事吧!一九七二年四月二日,邱永漢先生回到他闊別了二十四年的台灣;七四年,他創辦了《股市瞭然》,一方面推介日本的產業,也報導股票市場。那時,孫先生在第一銀行上班,與邱先生結緣,後來成了邱先生的人生拍檔。

孫社長是政大法律系畢業,曾經很短暫時間擔任教職,後來到銀行服務,也負責過天廚菜館的財務;但改變他人生最關鍵的仍是《財訊》雜誌。約在八一年,孫社長以「股炮」為名,在《股市瞭然》發表專文,那時候的雜誌是鉛字排版,沒有一張圖片,孫先生一寫就是六頁。他以「是誰塑造了吃人市場壞形象?」為題,來探討和信興及景美印染傷害投資人的個案,他以天生正義感,對那些上市公司不肖的主事者口誅筆伐。

 

拚事業,校長兼撞鐘 接手《財訊》,逆轉多年虧損


也許是這篇長文吸引了邱永漢先生的青睞,八二年,孫社長接下《股市瞭然》的編務,《股市瞭然》也正式改名為《財訊》。孫社長主導《財訊》的社務是從十九期開始,當時《財訊》沒有什麼人手,孫社長是「校長兼撞鐘」,在《財訊》十九期,孫社長親自署名的「黎明前的股市」,他足足寫了十五頁,這是後來《股市總覽》的範本。

從八二年接下《股市瞭然》改名的《財訊》,孫社長的一生從此與《財訊》連結;這一段時間,他讓《財訊》轉虧為盈,同時有餘力把過去十年來《股市瞭然》的虧損還給邱先生,讓《財訊》走上獨立經營的道路。

我是在八四年六月由當時的總編輯林健煉引薦,在天廚與孫先生見面,七月一日到《財訊》上班,從此展開與孫先生共事的三十三年人生。我常常說,他是改造我一生命運最重要的貴人,也是人生導師;因為在認識孫先生之前,我是政治狂熱分子,是孫先生將我引導進入財經批判的道路。

我從政治批判走進財經批判的領域,從對股票一竅不通,搖身變成投資專家,孫社長其實是帶領我入門的師傅;看著老師傅走完了他的人生路,心中有諸多的不捨。假如,八二年是孫社長在《財訊》的起點,到現在足足三十五年,他的一生可以說全在《財訊》上面。

七四年邱永漢先生創辦了《財訊》的前身《股市瞭然》,他在二○一二年離世。他逝世時享壽八十八歲,那年我飛到日本東京去參加他的喪禮,《財訊》大多數員工沒有與邱先生共事過,心中雖有感傷,衝擊卻沒那麼大。但孫社長是與《財訊》員工朝夕相處的大家長,他的辭世,帶給《財訊》集團員工更大的震驚與不捨。

 

對同事,溫暖沒架子 到裝訂廠包書,請團隊吃消夜


我是在孫先生去世第七天後,由戴子芳會計師告知他已離開的消息,當時我坐在高鐵上,眼淚一時奪眶而出,想起與孫社長共事的三十三年歲月,滿腦子都是他的影子。最後一次見到孫社長是在四月十一日,我特別趕到台北榮總病榻去探望他,和他聊了一個小時,當時他對我說他體重增加兩公斤,看起來氣色好很多,也很健談,沒想到這是我和他的最後一面。

在離開榮總病房前的最後一剎那,孫先生緊緊握著我的手,輕聲一句「加油!」⋯⋯「一定要把《財訊》、《今周刊》做起來」,迄今仍迴蕩在我的腦海;他常對我說,賺再多錢的快樂,也沒有雜誌做得好的快感與喜悅。尤其《財訊》是他一生的心血結晶,他常勉勵我:「再怎麼困難,也要把雜誌經營下去。」

我常常私下在想,該如何定位孫先生這一生?很多人都稱他是台灣的巴菲特,他是真正身體力行的基本面投資家,他更是大投資家;但令我一生尊敬的典範,是他熱情洋溢的正義批判,以及毫不藏私的智慧分享。《財訊》是一步一腳印苦幹實幹做起來的。後來《財訊》接下了《先探》周刊,那時《財訊》、《先探》都在台北赤峰街的裝訂廠裝訂,孫社長親自帶隊,所有同仁一起到裝訂廠包書,直到深夜把雜誌送到郵局,大家去青葉餐廳吃一頓消夜,這是我們最快樂的時光。孫社長常常勉勵我們:工作可以辛苦,不可以痛苦。

我說孫社長,一生最豐富的是他毫不藏私的智慧分享及正義的批判。我在《財訊》上班最快樂的時光,就是每天下班前到他的辦公室去串門子,孫社長是一位開朗健談的人,只要有認真的「聽眾」,他話匣子一開就是好幾個小時,有時談到欲罷不能,就到公司附近的巷子找餐館再戰。

他不但對政壇人物有定見,對企業老闆的作為也觀察入微。在幾十年的共事中,我經常從孫社長的一句話或某一個觀點,稍加整理就變成《財訊》的封面故事或者是一篇文章;所以說,我和他相處三十幾年,孫社長是動口,我是動手的人,我到了《財訊》之後,孫社長從此很少再提筆寫文章,通常他的觀點都被我消化後寫出去了;到了二○○○年之後,我請編輯、記者去記錄他的投資觀點,並以「鄧怡然」等筆名發表。

孫社長天生熱情洋溢,樂於與人分享他的投資心得,記得有一次,《財訊》金融家聯誼會請孫社長演講投資趨勢,他居然從下午六、七點鐘一直講到深夜仍欲罷不能。不管面對什麼樣的人,只要你願意向他求教,孫社長一定傾囊相授。這樣一位內心熱情洋溢,外在卻異常低調的大家長突然辭世,留給大家的是巨人的身影。

 

重品格,最忌公私不分 要記者守住靈魂,嚴禁為人搽脂抹粉


這幾天,我在臉書發表了一些對孫社長感傷的文章,面對這位大家長的離去,未來我的擔子將更沉重;但是不管遭遇什麼困難,我們一定要記取孫社長生前的訓勉,繼續把他經營媒體事業的熱情發揚光大。

作為一位媒體人,孫社長念茲在茲的是,再三告誡記者,必須「說大人,則藐之」,小記者面對大官要有勇於挑戰的心志,這是一種批判的原動力;記得三十年前孫社長告訴我,記者如果要出賣自己,還不如到南門市場去賣豬肉,也許還比較好賺;他相信媒體經營最重要的是品格,因此,他說「拿人的手短,吃人的嘴軟」,經營媒體絕不能有一絲利益糾葛,他嚴格禁止記者拿人好處,去為報導對象做搽脂抹粉的事。

 

出手準,被喻台灣巴菲特 相信投資要遊刃有餘,就像「打拳」


孫社長投資股票,但他從不利用媒體去吹捧個人的投資,他認為媒體是公器,不能拿來變成個人的私器,我在他的身邊三十幾年,這點我最敬佩他;他對未來的投資趨勢侃侃而談,他樂於分享看法;但他對公事與私事分得很清楚,絕不謀個人絲毫的私利,這是他經營《財訊》一生的風骨。

此外,我也很敬佩孫社長的專注力,他卯足一生的力量鑽研投資,他大量閱讀,並且從中判斷趨勢,而且眼光十分精準;八○年代,他以邱永漢先生為師,發現日本流行的事物,幾年之後就會吹到台灣,用這個趨勢看產業,他清楚地抓到產業的脈動。

九○年,日本泡沫經濟吹破,台股大跌一萬點,房市大崩盤。孫先生開始思考下一個投資大趨勢,當時台灣資金在台幣升值到盡頭之後大量外逃,一邊是西進、一邊是南進,孫社長認為,中國崛起會是一生最大的機會。於是由邱先生帶領的上海浦東考察團,大家開始抓住中國投資的大機遇。

面對這個大狂潮,孫社長全力拚搏,他在深滬港股市創造了空前大機遇。我印象最深刻的是,九九年上海B股在基金經理人墨比爾斯狂殺中暴跌到二十一點;那天,我正好在孫先生的辦公室,他對我說,這是千載難逢的大機會,墨比爾斯殺出的B股全被孫社長低價接下,孫社長後來成了很多B股的前十大股東;一年後,中國證監會宣布持有外匯的大陸股民可以買B股,B股一年後大漲到二四一點,這是孫社長經常津津樂道的危機入市經典代表作。

香港九七大限後,不久即面臨亞洲金融風暴,國際投機大鱷狙擊香港股市,孫社長認為,香港有中國老大哥撐腰,必定可以挺住危機。他大舉進場買進港股,當時海螺水泥股價最慘跌到○.三港幣左右,沒想到後來趕上中國建設大狂潮,海螺水泥飆漲到九十港幣以上,孫社長讓我們見識到大時代的狂潮。

在投資市場,孫社長十分專注地抓住趨勢的脈動,他認為,趨勢就像是遠方的燈塔,要先看燈塔在哪裡,不是只看到岸邊的浪花;趨勢看對了,這是戰略的問題,買什麼個股是戰術的問題。他常告誡我們,投資要怡然自得、遊刃有餘,千萬不可卯足全力;就像打拳一般,只能伸出一隻手,另一隻手要放在腰際,如果兩手都伸在外面,刀子砍下來就全斷,再也沒有逢低加碼的本錢。這些看起來稀鬆平常的人生智慧,卻是投資的硬道理。

孫社長抓到中國崛起的大機遇,他曾開玩笑說,中國的A股、B股大漲之後,下一個是H(港股),最後會是T(台股),他認為香港股市大漲之後一定會輪到台灣;這個A到B到H,最後到T的路徑,台灣並沒有發光發亮,這是因為台灣歷任領導人都未能妥善面對兩岸問題。這些年台灣受制於稅制,資金一直流竄在外,孫社長對馬政府時代的稅制一直很有意見,只可惜到小英政府,這個錯誤的稅制,依然無法調整。

 

留典範,正直做媒體 一生勤學,對社會保持關懷熱情


一位政大法律系畢業的苗栗客家人,一生靠著勤學、苦學累積的功夫,用很高的智慧鑽研投資,累積龐大財富;他又用關懷社會的熱情,堅持原則地經營媒體。

孫社長認為,無冕王最大,記者要用沒有私心的大筆來評論時勢,監督政府,不管哪個黨執政,媒體就是永遠的反對黨,這是一個最有尊嚴的良心事業,再苦也要把媒體經營起來。他說,錢賺再多,生不帶來、死不帶去,只有有尊嚴的媒體,可以讓他驕傲地走一生。這是孫社長的臨別贈言,希望財訊集團的全體同仁在孫社長的叮嚀中,繼續完成他的遺願!
(本文與《財訊》雙周刊同步刊出)

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