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接班人為何比較保守?

接班人為何比較保守?

2017-10-26 15:50

企業新領導人接班後,更重視決策的制度化,也更會尋求組織內部共識,結果是投資決策出現「大贏」或「大輸」的機率都會降低,原因出在哪裡?

無論是否家族企業,新的領導者接班後,決策的制度化程度勢必大幅提高,亦即是重大決策必須經過更審慎的分析、內部需要追求更多的共識;而決策或投資的結果則更為穩妥,亦即是投資決策出現「大贏」或「大輸」的機率都會降低。

 

此一現象,是因為接班人和創辦人對決策的風險承擔水準大不相同。創辦人的風險承擔程度高,面對重大決策,也很少需要幕僚或外部專家的協助,也不必經過大家討論,其原因如下。

 

首先是對企業內外的了解。大部分創辦人深入耕耘數十年,對組織內的技術、業務、生產等細節瞭若指掌,對客戶及供應商也十分熟悉,加上過去的成功經驗,造成自信心很高,決策自然果決,不需要參考別人的意見。通常接班人對內外業務的了解,遠不如創辦人,面對重大決策時,就更需要集思廣益。

 

其次是外部網絡關係帶來的資訊優勢。與決策有關的許多重要關鍵資訊,其實都來自高階層的人際網絡。創辦人在產業中經歷久、地位高,知交遍及各產業甚至政府機構,而且往來者多為擁有獨特資訊的高階人員,長期互動下,這些創辦人比組織內任何人都消息靈通。接班人即使已成為正式領導人,但在社會網絡與消息網絡的建立上,通常還要一段時間。資訊廣度及深度,也影響了對決策的自信心。

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