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打造雇主品牌的目標對象

打造雇主品牌的目標對象

2022-08-03 10:32

如果打造品牌將員工視為最重要的主顧客,品牌的核心精神才能融入組織。

將企業在意的價值觀轉化為每天工作的日常,就能讓員工對公司更有感。

人才,是一個組織發展最核心的要素。但好人才難尋,企業招募愈發困難,這也開始讓「雇主品牌」受重視。所謂的雇主品牌,意味一家公司身為工作場所的聲譽,在整個人力資源的市場上,公司擁有什麼優勢吸引人才靠近。

 

當提到品牌,不禁讓我開始思考,這個「品牌」究竟是為了怎麼樣的對象而生?許多朋友認為,雇主品牌是應該針對潛在員工而形塑設計,但我的想法則有所不同,這幾年無論是綠藤進行品牌重塑,或是向外界品牌顧問學習時,首要的溝通對象都是現有的同事們。

 

日本品牌大師村尾隆介認為,唯有先把員工視為最重要的顧客,打造符合員工需求的工作環境及制度,讓品牌的核心精神融入組織當中,員工才可能化身品牌代言人,願意主動介紹品牌,為顧客創造美好體驗。這是他認為打造消費品牌的黃金法則,雇主品牌自然也是。

 

去年,綠藤的寒暑假實習計畫,吸引近一五○○人爭取八個名額,錄取率不到○.五%,而正職錄取率也小於一%,隨著愈來愈多優秀的同事加入綠藤,我想我們可能做對了一些事情。

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