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新任執行長柯桑尼奇 如何帶領大象再次跳舞?

新任執行長柯桑尼奇  如何帶領大象再次跳舞?
柯桑尼奇(圖片來源:達志)

乾隆來

科技線上

達志、英特爾提供

855期

2013-05-09 14:16

英特爾日前宣布,柯桑尼奇將在五月十六日舉行的年度股東大會上接下執行長一職,將成為英特爾歷史上第六任執行長。他面對的挑戰是,「英特爾能夠重回移動通訊市場、再領風騷嗎?」

二○一二年十一月十九日,全球晶片製造霸主英特爾執行長歐特寧(Paul Otellini)突然宣布辭職,他擔任英特爾執行長將近八年,公司營收續創新高,卻全然錯失了高速成長的智慧型手機與平板電腦市場。當智慧型手機晶片龍頭高通的市值首度超越英特爾,讓英特爾的董事會痛下決心,要求歐特寧主動辭職,而且連董事席位也不幫他保留。

今年五月二日,英特爾董事會宣布由營運長柯桑尼奇(Brian Krznich)接替歐特寧擔任執行長(CEO),歐特寧兼任的總裁職務,則由原本負責軟體部門的芮妮.吉姆斯(Renee James)出任。兩人預計在五月十六日的股東會後正式上任,全世界主要媒體大篇幅報導英特爾更換領導人的消息,新聞則數雖然驚人,內容卻只有一個:「英特爾能夠重回移動通訊市場,再領風騷嗎?」

英特爾作為二十世紀最偉大的企業之一,歷史地位無人可挑戰,公司三位創辦人羅伯.諾宜斯、發明摩爾定律的高登.摩爾、以及從一九八七年起擔任CEO的安迪.葛洛夫,三人幾乎就是半導體產業的代名詞。英特爾從一九六八年創立,至今四十五年的歷史中,除了一小段時間遭到日本半導體廠商的挑戰之外,不論在技術層級、營業規模、市場占有率等,每個面向都是絕對的領導者;至今,英特爾仍然穩穩占有將近九成的個人電腦CPU市場、以及將近百分之百的伺服器CPU市場。

 

不斷創造獲利高峰 卻錯失行動裝置發展先機

 

歐特寧在二○○五年接任後,成功完成與蘋果電腦的聯盟,打破了「Wintel」(微軟-英特爾聯盟)牢不可破的獨占關係,也完成英特爾在PC與伺服器市場,絕對無可挑戰的壟斷地位。
接著,歐特寧回頭去搞「降低成本、提高獲利」那套美國管理公式。他在○六年執行了公司史無前例的大裁員,一口氣裁掉一萬多名員工,號稱節省了三十億美元的費用;○七年宣布在中國大連設立半導體廠,每年耗費數十億美元在先進的製程,對幾十年的老敵人AMD的打擊毫不鬆手;從○八年到去年,公司營收成長四○%,獲利更從五十三億美元成長到去年的一三○億美元。

然而,在歐特寧的八年任內,英特爾在智慧型手機與移動互聯網市場繳了白卷。二○○○年幾乎還是零的聯網手機市場,到了今年將會出貨超過十億支,其中有一半以上是智慧型手機。再加上這兩年倍數增長、預估今年出貨超過一億三千萬台的平板電腦,這些新興行動電子商品的CPU,都由蘋果、三星、高通等公司供應。歐特寧還在忙著帶領團隊猛打十年前的老敵人AMD,完全忘了蘋果、三星、高通才是對手。結果英特爾全球CPU市占率,以四十五度角向右下角滑落,至今剩下不到三成。

失去手機與平板電腦市場的英特爾,獲利雖然迭創新高,公司總市值卻只剩下蘋果公司的四分之一、三星電子的一半,去年十一月被高通趕過,連替高通代工生產晶片的台積電,現在總市值都已經超過九八○億美元(五月三日突破二.九兆新台幣),離英特爾只剩下二○%的差距。
英特爾空有最優異的人才、最先進的生產技術、以及最充沛的資金,卻甘願做抱殘守缺的老貴族,前因後果,肯定是所有商學院教導企業策略失敗的最佳教案。

 

CEO不再兼任總裁 英特爾走入集體領導架構

 

新接任的柯桑尼奇是英特爾的老將,一九八二年加入英特爾至今已經三十一年,從製程工程師開始,一路做到負責所有工廠的生產與供應鏈部門總經理,去年元月升任集團營運長、十一月再升任集團執行副總裁。具體來說,被電子業奉為聖旨的摩爾定律:「半導體上可容納電晶體數目,每十八個月就增加一倍」,就是在柯桑尼奇手中落實的。柯桑尼奇率領團隊的努力,讓摩爾定律從一個空泛的神話,落實為被具體驗證的預言。

 

英特爾市占率



長期負責工廠製程的柯桑尼奇,對華爾街、以及全世界的半導體界都是陌生的臉孔。他的姓氏「Krznich」連絕大多數的美國人都不知道如何發音,公司員工長期用縮寫「BK」稱呼他,即使到了今年五月發布接任CEO,美國媒體還搞不清楚到底「Krznich」要怎麼念。「柯桑尼奇」是台灣中央社的譯音,《紐約時報》說應該念成「柯桑尼克」,還有不少媒體說應該念成「克里-桑-尼遜」。

連美國主流媒體都搞不清楚這位新CEO的名字該怎麼念,原因是柯桑尼奇之前從未接受過媒體專訪,少數在論壇場合三言兩語的交談,接觸過的記者只能浮面地感受到他是位典型、低調、製造出身的英特爾主管。外界不知道他怎麼管理團隊、有什麼特別的管理風格,更不知道他接任CEO之後的策略方向。華爾街的投資人拚命打電話給財務長史密斯探聽柯桑尼奇,得到的答案卻都是:「新的策略正在研擬中,年底前就會出爐。」

不論如何,柯桑尼奇的權威性必然遠遠不如歐特寧、貝瑞特、葛洛夫等前任CEO,這幾位都兼任公司總裁,策略與執行一把抓;但是這次董事會同時擢升芮妮.吉姆斯為總裁。芮妮早年曾經擔任葛洛夫的特助,過去幾年也曾擔綱完成對資訊安全公司McAfee等企業的購併,她在辦公室也與葛洛夫一樣,到哪裡都帶著一枝紅色的簽字筆。

五月十六日英特爾股東會後,擔任總裁的芮妮,將與擔任執行長的柯桑尼奇同時上任,未來將會有所分工,加上財務長史密斯等人,形成英特爾未來的集體領導架構。

五月分,英特爾將宣布新的Haswell處理器架構,作為新的個人電腦CPU平台,隨後原本供應小筆電的Atom處理器也將翻新,用最先進的二十二奈米製程生產,稱為Bay Trail的晶片將使用在平板電腦上,可以連續九小時播放影片、最高待機三十天、機身厚度更可薄至八釐米。

 

堅守PC為發展核心 能一舉反攻行動通訊市場?

 

「連續九個小時播放影片、最高待機三十天」的功能,聽起來似乎不錯,但是,柯桑尼奇絕地大反攻的路途非常遙遠。過去十年來,英特爾已經投入了數十億美元在行動裝置CPU,但是廠商卻不買單,去年底英特爾在手機CPU的市占率只有一%,今年新產品Haswell只是原有產品的進化版、Bay Trail命運也與微軟平板綁在一起,柯桑尼奇要靠它們攻回行動裝置市場,大勝的機率很低。

不少電子產業分析師認為,英特爾必須採取更劇烈的策略,例如「生產自有品牌的Intel手機」,但是,柯桑尼奇顯然不這樣認為,他在董事會通過任命後的簡短記者會中說:「世界上所有的裝置,都與PC連結在一起。」「我們將帶給企業主未曾夢想過的強力產品,將家庭電器及所謂穿戴式的設備等,全部連結在一起。」柯桑尼奇說:「如果你只是想著手機,那就落伍了!」

 

cpu市場架構2000年



看來,英特爾老將柯桑尼奇還是難以認同以手機為核心的世界,他與新任總裁芮妮的策略地圖,將是以個人電腦為核心來發展,對英特爾來說,PC是過去、是現在,還會是未來!
(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

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