皮克斯堅持「好人才比好觀念」更重要，團隊成員是夥伴關係，沒有官僚氣息，人人都可安心提出自己的想法。
面對台灣人才被中國與新加坡等地挖角的現象，經濟部長施顏祥十二月五日表示，我們的人才流出比流入多，再度提醒人才短缺的問題。
同一天，因應十二月中旬第九屆全國科技會議所舉辦的科技轉型座談會，宏碁集團創辦人施振榮呼籲，台灣產業發展應回到以人為本，才能發展出台灣特色的自主創新。國科會主委朱敬一則希望，讓創新形成全民運動。
以人為本，至少應該包括創意人才的培育、台灣人的在地特色，以及對使用者的同理心。
就人才培育方面來說，中研院院長翁啟惠已邀集海內外多位產學界重量級人士，希望年底前針對人才培育等方向，向政府提出政策白皮書。教育部也成立由中研院院士曾志朗、劉兆漢以及施振榮領軍的「人才培育計畫專案」，預計明年五月底前完成「行動專案」。
政大在十二月一、二日的「二○一二創新研究國際學術研討會」也就「創新人才的培育」議題，邀請台灣、美國、芬蘭、澳洲等各國學者，從公共行政、未來想像、腦神經科學和服務創新等不同專業，進行跨領域對話，試圖提出可行方案。
再就創新方面來說，早在○三年，經濟部工業局就委託中國生產力中心承辦全民創新運動。這個運動主要藉由各種媒體共同製播推廣節目，以達全民創新知識擴散及創新意識推廣。
過去人才培育和創新運動的實施，基本上還是由上而下、權威主導，缺乏以人為本的同理心。今後，如果人才培育白皮書的政策及行動專案和創新運動的目標真要落地生根、開花結果，也許可以借鏡皮克斯的人才培育及其創新生產的策略。
皮克斯創新的影片叫好又叫座，他們成功的第一個信念，就是堅持「好人才比好觀念」更重要，領導人則必須創意領導。
第二個信念，是形塑互相支援、信任的同儕文化，領導人必須扮演互相尊重和信任的楷模。
在創意和創新的合作歷程中，團隊成員是夥伴關係，進行創意活潑的正向對話，沒有面子問題，沒有官僚氣息，沒有人是權威的，最後的選擇還是由創意領導人決定。事後也必會適時自我反思，保持優勢。
在整個發想和實踐的運作過程，他們謹守三個原則。第一個原則，是人人都有自由與任何人溝通；第二，是人人都可以安心地提出自己的想法；第三，是與學術社群的創新保持親密關係。
希望我們在推動人才培育和創新運動時能夠換個信念、換個腦袋、換個典範。
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