創業者的修練-許耀仁、王莉莉

這期今周刊封面故事「小米傳奇」寫道：「我們看到一個又一個科技廠的執行長，穿上了賈伯斯一貫的T恤、牛仔褲，在諾大的舞台上，從口袋裡拿出一支又一支的自家手機產品，他們都想學賈柏斯，都嚮往成為下一個賈柏斯，都企圖打造出另一顆「蘋果」，但成功的少，失敗的多。」每次看到這種東施效顰的場景，我都會想：「唉，賈伯斯的吸引力量，並不來自他的穿著打扮乃至於他的簡報方式，而在於他這個人啊。」而這部份，「米神」雷軍值得一個讚。

如果有一天，身為共同創辦人的你發現自己的股份從30%、一度增加到34.4%，卻突然被瓜分掉只剩下0.3%，你會怎麼想？

繼上一篇〈朋友到底適不適合合夥開公司？從《中國合夥人》看財富原動力〉得到不少讀者的回應後，今天要分享的也是前陣子聽朋友介紹的《怪獸大學》，看完後發現有蠻多點和《天賦原動力》的概念相吻合。

王陽，常常扮演其他兩人的潤滑劑，他在婚禮上給大家的最後一個忠告竟是～千萬別跟最好的朋友合夥開公司！這是為什麼？故事主軸是三位好朋友共同經營一家美語補教機構的起伏，及彼此之間個性、理念的磨合。（對照三類型就是成東青－地主、孟曉駿－明星、王揚－媒合者，符合以孟曉駿為主導方向的黃金三角）

如果對從事網路創業或網賺的族群做一普查，肯定會發現一個現象：90%以上的網創或網賺族群都無法從他的網路事業中得到令自己滿意的回饋。

雖然我們「零阻力」公司現在朝著一個使命在前進：「協助個人、團隊到企業組織找到並進入阻力最低的成功路徑」，也就是協助你達到我們一直在談的「順流狀態」；不過坦白說，我一開始對「財富原動力 Wealth Dynamics」會感興趣，其實並沒有什麼宏大的使命感，只是為了想要找到自己「成功方程式」而已。

不知道你對於「順流」狀態是不是已經有所理解了呢？（當然如果有實際經驗就更好了。）

話說如果你有稍加研究過羅傑．漢彌頓（Roger Hamilton）的《財富原動力》

一陣子沒寫文了，主要是因為上個月來了一波又一波忙碌的事情。

「樂觀主義者與悲觀主義者都對我們的社會有很大的貢獻。樂觀主義者發明了飛機，而悲觀主義者發明了降落傘。」 －GB Stern

不管是《財富原動力》或者我們即將推出的個人/團隊/企業版應用《天賦原動力》，其核心目標都是要協助人進入「順流狀態」。

「魔鬼藏在細節裡」，據稱這是郭台銘先生常掛在嘴邊的座右銘之一。

除非你是那極少數的天之驕子，初創業就有人捧著大筆現金、帶著龐大資源給你，幫你把事業中所有你不喜歡與不擅長的事情都搞定，要不然你通常會有一段時間是需要所謂「校長兼撞鐘」「董事長兼小弟」，跟公司要活下去有關的事，你要嘛是一手包辦、要不然至少也都得要插一角。

覺得迷惘嗎？被壓得喘不過氣來嗎？雖然因未來龐大可能性而振奮，但仍焦慮於”事情如果不如預期的話怎麼辦”的想法？

不知道你是否已經有聽說，羅傑．漢彌頓為了更進一步協助人們在事業/財富上能少撞很多牆、少走很多冤枉路，除了《財富原動力》之外，還開發出另一套測驗叫《財富光譜》？

羅傑.漢彌頓(Roger Hamilton)在「財富原動力」系統中，是以個人人格特質中「內傾/外傾」「直覺思維/感官思維」以及四大能量的比重為基礎，來指出對一個人而言，最適合、最能事半功倍的工作/事業/財富策略。

很多人會問我像「這個測驗跟那個某某測驗有什麼不一樣？」言下之意是乍看之下，財富原動力不過是另一套幫助我們了解自己的強項弱項、優勢劣勢等各種傾向的測驗罷了。

講到明星型，我想到兩個有趣的「有順著本質能量走v.s.沒有順著本質能量走」的實際案例。

在我透過建構系統，於不到一年之內建構起一個千人以上的團隊之後，接觸過傳銷的人應該都知道，那表示會有頗優渥的收入與相對自由的時間；而當年我不過26歲而已。

儘可能把同樣能量屬性的活動，集中在同一個時段內處理完。

在前兩篇文章中，我簡述了在「順流致富」的公式W=V x L中，「創造價值」的兩大方向是「創新」與「時機」；而「槓桿借力」的兩大方向則是透過「人」或者透過資料、系統之類的「事物」。