再大的跨國企業，也都還只有有限的資源，他們也天天愁苦於人才不足或資金不夠，更何況我們普通人與一般的公司行號？ 所以，當一個只有一塊錢的人，想要做一件需要五塊錢的事，他最好能跟另外各有一塊錢的四個夥伴結盟合作，這就是最簡易的夥伴與聯盟精義。
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有關領導人或領導能力的書籍與研究滿街都是。我不清楚現代學校裏有關領導人的論述精義是什麽？但我以投資人的角度來看，新創事業的創辦人，或說是企業壯大時的領導人，當然是攸關成敗的因素。
技術或產品導向的創業家， 心中常常認為只要把自己偉大的想法整理撰寫出來，資金就會泉湧而入。很多時候，他們興高采烈地寫完自己的計劃書， 正在自我滿意欣賞的時候， 卻立刻被投資人批評的體無完膚，那時候的失望心情， 實在是始料未及。
近年來，坊間非常多所謂的專家在教年輕人如何募資？如何讓投資人注意與青睞你？如何練習在電梯時間説完你的計劃企圖？其中大部份的内容，其實都繞在教孩子們怎麽寫好與説好企劃書。
大學時代，我有兩位到了大學還血氣方剛的同學，各自認為自己是最聰明瀟洒的厲害角色。他們在跳舞時爲了爭奪女友而打架，一直鬧了整年，結下深仇大恨。到大學畢業前，還經常勞師動眾，動員各自的兄弟互相找場幹架，沒完沒了。
曾經有位多年未見的老友來找我談他的一項計劃。他與團隊十年前就發明了一種汽油添加劑 (Fuel Additives)， 可以幫助引擎燃燒完整， 節省用油，清潔引擎內部， 並大大地改善排廢氣之含污， 是很好的東西。 他們當年推出後， 碰到兩件事情，帶給發明家很大的打擊。
常理告訴我們， 任何人在一個行業或市場工作多年之後， 自然會累積對該市場的深入認識與瞭解。但我們多年來接觸眾多前來募資的創業人士， 發現其實並非全然如此。
如何組成最佳團隊，每次我作《創新創業》或《天使投資》演講時，這是聽眾都會問我的大哉問。因爲毫無疑問，團隊是新創企業startup 在初期唯一可以憑藉依賴的原始基礎。在你尚未得到外界援助支持之前，你只有自己的團隊。
漫威動畫 (Marvel Comics)的“復仇者聯盟無限戰爭(Avenger： Infinite War)”最近席捲全球電影票房，連原先史上最賣座的電影，我熱愛的“星際戰爭原力再起(Star Wars – The Force Awaken) ”都被超過了。
過去30年，我和很多朋友一樣都驚艷於大陸這塊市場。每個人都躍躍欲試，以為自己可以征服這塊巨大的新商機。這一陣子，大陸方面提升台商與台灣居民待遇，可能又會激起另一波熱潮。
世界經濟論壇（World Economic Forum）每年調查人們看見的世界問題，做出報告讓大家參考。今年他們調查了31,495位分佈在世界各地的年輕人，總結出千禧世代年輕人看見的世界重大問題。
幾年前我應聘擔任新加坡國立大學李光耀創業中心的導師，每年前往新加坡巡迴演講兩周。因為我擔任該校創業中心的客座教授已有一段時間，有不少團隊經過我的輔導而大放異彩，所以新加坡國立大學對這些教學，演講，育成之旅特別慎重。他們很早就開始做廣告宣傳，並且安排了近二十場演說、對談、研討以及與十餘家新創公司進行育成顧問討論。
我討論「創新創業」與創投或投資人之間的關係，從書籍到專欄到演講，前前後後也有數十年了。三四十年來，我屢屢到亞洲推廣創新創業風氣，今天這門學問已經變成大家朗朗上口的顯學了。
幾個月以前，有一家我投資協助的公司在日本東京證券交易所上市掛牌了。這家公司叫TechPoint Inc.，從事的是影像處理與安全觀測晶片的開發生產。本來專攻全球安全維護器材的市場，但隨著汽車市場的改變，他們得到豐田汽車青睞，為豐田專門提供所有新型汽車影像系統的晶片。
拿「有錢人 vs. 沒錢人」做題目，是想討論下一代華人的機會。我不使用「窮人」這個稱謂，是要凸顯我所討論的格局，是談還在努力中，尚未「有錢」的人，這不能定位為「窮人」。
因爲投資事業，我經常在亞洲各地四處跑，在台灣與中國市場都著實耕耘了超過三十年。認識的許多台灣朋友到中國大陸定居，以前是散布各處，現在已是大批、蔚成氣候地形成聚落，儼然成為當地的新生態。