司徒達賢

智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。 在家族企業中，領導人不妨多聽聽部屬或子女的意見，提升他們的參與感，也讓自己的想法更開放。

主管是怎麼變得厲害？原因是他們都「終身學習」。會讀書未必會做事，如何愈來愈能幹？關鍵在於：「事事用心」。

現代大學教師在教學上，被大眾期待要「廣博」，但同時被賦予「研究」的重要任務，要當「教育者」還是「知識的創新者」，實際上難以兩全，社會應有所取捨。

企業活力總會隨時間消退，因此必須仰賴能開發新技術及新需求的新興企業，只是現今創業家所面臨的形勢更具挑戰性，其中可歸納出三大原因……。

主管未積極當部屬的教練，可能是擔心部屬學太快，或不知道怎麼教，或部屬難溝通，但各層級間不傳承知能，企業競爭力就難以延續，解方就在於主管的心態。

華人傳統親子關係沿襲下，產生一代代的嚴父，特別是在家族企業裡，如何放下權威，學習傾聽第二代的心聲，將會讓接班傳承更為順利成功。

策略牽涉到許多層面，除了要配合外在環境，也要對商業發展歷史有一定了解。 因此，策略管理的學者對於產業經濟學、法律環境……，都必須涉獵。

創投事業前途充滿不確定性，除了具獨特的技術或知能，必須整合管理制度、產業網絡及投資者分歧意見，才能有基本的立足空間。

當創業家成長到一個階段，若還將事事攬在身上，不敢放權，很容易忙出問題。建立一個信任的核心團隊，適度授權，才能創造絕佳的團隊綜效。

企業新領導人接班後，更重視決策的制度化，也更會尋求組織內部共識，結果是投資決策出現「大贏」或「大輸」的機率都會降低，原因出在哪裡？

大貿易商必須注意上游最新技術發展、了解下游的需求，而後有效整合各種供需，「管理學」的角色定位，亦近似於此。

家族企業接班人所受的管理教育，與企業的未來發展息息相關。其中，對外關係與對內領導的經營智慧和手腕，則是一門需要家族長輩提點傳授的「老闆學」。