在今天看見明天

李仁芳

李仁芳
政治大學創新管理教授, 專長領域為創意產業與創新管理、組織理論; 曾發表《巷弄創業家》、《創意心靈》、《管理心靈》等專書。

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發想力與異類思考力

大前研一最近的新書鼓勵日本「後團塊世代」上班族,在衝創意志上「再起動」。這些批判也切到了台灣中堅幹部的弱點,值得深切思考。

艱難時光更需仰仗厚基團隊

「厚基團隊」相處共事時光的長度固然重要,更重要的是與團隊同仁相處時光,是否對每一位部屬而言,都絕對真誠而實在?

敢創新值得大力鼓掌

Eee PC的快速擴充以當時核心能耐程度而言,戰略上的判斷完全正確,現在的一時挫折只能說是出乎策略家判斷的「黑天鵝」效應。

「慢活.細工.高加值」的藝匠經濟

銀座藝匠的事業完全是「手感經濟」,整個工序流程完全靠手工作業。而其產品也因藝匠「內隱式」的知識與技能有極高附加價值。

儀隊vs.街舞

台灣的年輕人,成長於相對豐饒的世代,匱乏的恐懼於他們是陌生的,基本的動力來源是歡愉與熱情。

城市的創意地理學

創新的起源常在社交場合,而特定「地點」作為創意交換的節點,對於創新的孵育與完成極為重要。

街頭智慧從認識顧客開始

瑜伽、靜坐、精油、以至於按摩香氛治療等「性靈追求」產業,在一片不景氣中仍逆勢成長的現象,可以看出新消費者的勢力。

創新前緣的挑戰

創新前緣衝浪者只能育想各種可能情境,在可能情境對應策略中歸納「核心」與「應變」元素。

龍交龍,鳳交鳳

上下游「領先客戶」強勢網的布建,使企業不斷累積自身核心能耐。企業本身的工藝技術深度必須到一定厚度,才可能進入此一強者圈。

用Value Up思維吸引富裕客層

陸客來台將有助於擴大台灣內需,還是會對目前最大宗的日本觀光客產生排擠作用?選擇「富裕客層」,或許才是台灣發展觀光之道。