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李仁芳

李仁芳
政治大學創新管理教授, 專長領域為創意產業與創新管理、組織理論; 曾發表《巷弄創業家》、《創意心靈》、《管理心靈》等專書。

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香氣與空間

有不少具前瞻眼光的小事業,在各地萌芽茁壯,並帶領國人的空間品位提升。台灣體驗事業的發展,要設計產品更要設計空間。

優質生活中心的願景

台灣近年GDP成長,勞動所得卻停滯,發展優質的食衣住行育樂等生活產業,應該能創造更多本土就業機會。

生於富裕,卻面對貧窮

年輕人不想成為溫水鍋中漸被煮熟的青蛙而成為「崩世代」,及早培養自身垂直深度技藝,才是最有效的自救之道。

我們的「雲」在哪裡?

要在雲端年代有一塊立足地,台灣資通訊產業的執行長們很清楚這個問題的嚴重性。一般比較讓人憂心的,倒是在於看不出政府部門相對於此一「雲」戰略的奮戰力在哪裡?

雲端與跨界

台灣要做創新事業,最大的挑戰是在政府行政部門,行政體系中要有一個跨界整合的重量級專案團隊,才能成事。

英雄產品年代的造雲力

軟體、服務與內容雲是英雄產品年代的決勝關鍵。思考政府所建置的「文化雲」如何加值,或可加持台灣資通訊產業的競爭力。

集創力×集產力×集客力

台灣T-POP在華人流行音樂界的造星能力並非一時性現象,而是已成一自我持續的生態能量,創造力源源不息。

文創創投的華人主場優勢

國內創投業界一直以來都將眼光、資源投入「科技創新」領域,對「文化創意/生活產業」領域仍不是很具熟悉度。

城市街區是活態美術館

如果城市有一流的美術館,館外卻是不入流的街區場景,那是很可惜的,因為街區布局是給市民或遊客最重要印象。

我感故我在的創新催生者

不要只從旁觀現實客體的角度作「衡外情,量己力」分析,這樣注定創新無望。而是要用身體感官深入情境中,深刻沉浸、參與到「場所」當中,感受到主客體合而為一的境界,以神入式理解、用心感受事物的現狀,進入事件脈絡中。

創造力養成需要情操教育

我們主流社會的決策者們很少意識到,藝術家和科學家事實上很可能對同樣的主題感到興趣。科技與藝術,科創與文創,不必然截然二分。

台灣需要「科創+文創」雙腳併進

蘋果靠的是『文創 + 科創』兩條腿走路,『科文共裕』的平衡協作打到了我們的『傳統沉重激流』、『科技掛帥』論述。