在今天看見明天

李仁芳

李仁芳
政治大學創新管理教授, 專長領域為創意產業與創新管理、組織理論; 曾發表《巷弄創業家》、《創意心靈》、《管理心靈》等專書。

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形與觀光

形與觀光

日本獨具風情的和服、城鄉的生活百態,形塑了城市魅力,也彰顯了無可取代的「形文化」。 應用在創作上,能讓偏鄉小島有了豐盛遊賞價值,更能活化居民創作能量、蓬勃地方觀光。

觀光,比的是生活條件

觀光,比的是生活條件

台灣人瘋出國,去年旅行收支逆差達61億美元,創下新高;如今大疫降臨飛不出國,島內景點才會擠滿人,但未來觀光產品力仍須面對全球競爭。

小國戰疫

小國戰疫

當疫情正以驚人速度在歐美爆發,台灣則以超前部署的防疫表現,在知識技能、技術系統、管理制度、價值信念等層面,打了一場漂亮的「小國戰疫」。

有鹿來

有鹿來

去歲至京都秋狩紅葉,覽勝《源氏物語》名景,途中在440餘年歷史的「平八茶屋」休息,用餐過程,日本歷史人物穿越相伴,更有花鹿悠悠而來,乃「場景即產品」最佳佐證!

從台積電到鼎泰豐

從台積電到鼎泰豐

誰說唯有砍價才能搶市,賣高價只能攻進小眾市場?且看鼎泰豐、台積電逆向操作,前者在景氣寒冬開設旗艦店面,後者提供昂貴的先進製程,兩者在業界的霸主地位皆難以撼動。

風土美力涵養創意經濟

風土美力涵養創意經濟

城市地景、著名建築,造就了藝術美學的代表色調,透過電影表現、旅人踩踏,成為一幕幕色彩繽紛的「實境秀」。

看東進與本地上進

看東進與本地上進

台灣走了30年的西進政策,在此次貿易戰中逐漸回流, 文創、餐飲等品牌不僅東進日本,在台灣本地也逐步走向上進與自信。

救觀光不能只靠減價

救觀光不能只靠減價

倡導國內旅遊,政府祭出殺價補貼一招,這並非長久之計。 反觀日本,課稅、漲價仍是千客萬來,背後思惟是將觀光從「機能」提升至「美學」。

遠遊傾向與地方魅力

遠遊傾向與地方魅力

廉航的盛行,大大降低出國旅遊的交通成本,但反思台灣有吸引外國旅客入境觀光的魅力嗎? 或許可借鏡他國依史立景、借景造園的方式,從加值投資具歷史意義的人文地景下手做起。

台茶普拉斯

台茶普拉斯

從產業鏈上游的茶園風土、茶種到製茶師匠技藝,台茶之於日茶、歐茶,質量絕對大大勝出。 現下最不足的,就是為台茶品牌注入一流的通路投資,為台茶建立世界級的威望。

風土眷戀與社會韌性

風土眷戀與社會韌性

民眾感受到國土之美、豐饒物產,能提升心靈氣質、生活美學。 而這樣有深度的人文教養,強化社會韌性、滋養生活的甜度,帶來生命的勇氣與尊嚴。

偏鄉的觀光設計

偏鄉的觀光設計

來到瓢月亭,喝著最高等級的玉露、體驗茶道文化……,這是旅人在日本茶鄉靜岡的極致享受;找出地方特色,讓旅客深入體驗在地生活甜蜜滋味,就算是三、四級鄉鎮,旅客都會來。

神木與森林

神木與森林

典型的神木型組織,中央集權、四周草木皆為臣;森林型組織則成片翠綠,各種人才水平互動。 當兩種組織進入對抗格局時,會發生什麼事?

新媒體與新政治

新媒體與新政治

網路媒體與線上社群的蓬勃發展,讓過往習以為常的做事方式顯得過時。 線上虛擬社群與線下實體組織的虛實整合,將爆發前所未見的巨大動員能量。

祭典與觀光

祭典與觀光

地方祭典旨在消災祈福、守護家園,台灣若想結合觀光、打動人心,不妨多向日本學習,政府與民間要連結強度,讓台灣祭典揚名國際。

治理的勝利

治理的勝利

一日幕僚實境秀,宛如政治版的「國王新衣」,讓國民可一目瞭然公僕的效率,也意外掀起「先顧腹肚,再顧佛祖」的民心潮向,看來只會大話政治的人物,未來可要多留心選民心聲了。

台灣的觀光逆差

台灣的觀光逆差

台灣在世界的招牌意象,是製造之國,而非觀光之國,觀光宣傳若總是主打夜市,生活服務產業不會進步,觀光逆差也趨愈大。

普拉斯的新局到臨

普拉斯的新局到臨

佳世達、宏碁、廣達等台灣典型資通訊廠,近年走向垂直應用服務「普拉斯」,卻投入四年以上才成為彼此「價值的放大器」,淨利、EPS、市值也顯著上揚。

台灣普拉斯

台灣普拉斯

優質而踏實的造物作業,已然內化成為台灣產業的長項。 不負眾望下,如何想方設法,擴大普拉斯再進化,將是未來布局焦點。

知己:強處不讓!

知己:強處不讓!

繼上海後,米其林選擇台北發行小紅本,外灘有四家星級餐廳共六顆星由台商投資,優質生活產業的相對優勢明顯是台灣的Can Do,朝向此產業中心發展,是不是台灣的Want To Do?

小籠包、珍奶與台豬

小籠包、珍奶與台豬

珍珠奶茶、小籠包等台灣美食幾乎已成為台灣向外國人自我介紹的名片,但台灣味何止於此? 看看日本諸多拉麵品牌出國開連鎖店賺外匯,我們台豬料理的美味不遑多讓,但招牌顯然還沒擦亮。