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要改善台灣高學歷失業與產學脫節，關鍵有三，一是減少近親繁殖與一路直升， 一是增加高教人力背景與資源多元性，同時大幅開放產學間的職涯限制。
以台灣產業特性來看，提振新創，短期內應鼓勵企業投資加速器；另外也應加速策略投資人才養成與資本市場鬆綁，方能達到產業升級與轉型。
台灣發展生技產業的核心問題在於人才與資本的國際化不足，如何透過與歐美日各國合作，將人才引進來、送出去，將是台灣最迫切的課題。
年初至今，多國參訪經驗，深刻感受到技術密集的重創新，與多元跨域的眾創新即將展開，對此，台灣應思考如何善用本質優勢，方能再造產業榮景。
近年「加速器」一詞在台灣炒得火熱，然而，什麼決定加速器能否成功？關鍵不在場地與資金，而在建立可以互助、分享與學習的創業者社群。
國家成功的基礎，有賴適時退場的專利設計；同樣的，台灣法規也應有自然落日、限期修法的機制，才有利創造一個適合新創發展的環境。
隨著智慧手機、穿戴裝置與物聯網的普及，科技龍頭紛紛布局數位健康領域，亞馬遜也收購線上藥局，象徵跨界合作的數位健康新時代來臨了。
擁有高密度研發機構、優質醫院眾多等優勢，台灣生技醫藥業曾繳佳績；展望未來，能否結合資訊業，朝數位健康領域發展，人才、資金的問題亟待改善。
拔管案點出高教體系改革的十萬火急，大學教育方式影響學子的未來巨深。 變動的時代，唯有做中學、錯中學，方能培養新世代的台灣競爭力。
以社會演變跟產業發展階段來說，台灣剛好在以色列跟比利時的中間，如何以千萬級人口、技術累積，在大國競合間找出自己的定位，是我們這一代的使命。
許多創業故事，當中卻不乏成員彼此撕破臉、多次重組的過程。 關鍵在於組團隊選對人，事情就會對，擁有共同信念才能一起前進、共同成長。
人工智慧持續精進，從AlphaGo打敗棋王後，又出現AlphaGo Zero、Alpha Zero，這些驚艷的迭代速度及演化能力，其實都來自大量試錯調整再投入，創業何嘗不也是？