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歐美各大城市把最便利的地點讓給新創進駐，我們只願意施捨城市外圍的老舊空間。 別再用施捨的心態打造次等園區，我們才有機會吸引世界級的新創企業與投資人。
數位時代典範轉移的下半場正要開始，由矽谷發源的摩爾定律將在許多產業繼續發威。 台灣只要選對產業、接軌國際，有望再搭上下一波大浪，順勢造英雄。
在產業變動快速，新舊業種消長之際，讓孩子長時間投入的關鍵已非辛苦操練， 而是實作與嘗試，透過增廣經歷與體驗，才能找到堅持的能力與理由。
要提升台灣創業者國際能見度，引進加速器並非關鍵，改善環境、放寬法規，吸引國際企業與學府進入台灣，方能造就全球領先的創業生態系。
「給年輕人機會」不該只是口號，當企業接班斷層問題日顯迫切， 如何加速讓青壯年進入企業決策信任圈，是台灣能否持續保有創新動能的關鍵。
要改善台灣高學歷失業與產學脫節，關鍵有三，一是減少近親繁殖與一路直升， 一是增加高教人力背景與資源多元性，同時大幅開放產學間的職涯限制。
以台灣產業特性來看，提振新創，短期內應鼓勵企業投資加速器；另外也應加速策略投資人才養成與資本市場鬆綁，方能達到產業升級與轉型。
台灣發展生技產業的核心問題在於人才與資本的國際化不足，如何透過與歐美日各國合作，將人才引進來、送出去，將是台灣最迫切的課題。
年初至今，多國參訪經驗，深刻感受到技術密集的重創新，與多元跨域的眾創新即將展開，對此，台灣應思考如何善用本質優勢，方能再造產業榮景。
近年「加速器」一詞在台灣炒得火熱，然而，什麼決定加速器能否成功？關鍵不在場地與資金，而在建立可以互助、分享與學習的創業者社群。
國家成功的基礎，有賴適時退場的專利設計；同樣的，台灣法規也應有自然落日、限期修法的機制，才有利創造一個適合新創發展的環境。
隨著智慧手機、穿戴裝置與物聯網的普及，科技龍頭紛紛布局數位健康領域，亞馬遜也收購線上藥局，象徵跨界合作的數位健康新時代來臨了。