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要在台灣產生更多能出海的創業者與投資人，最關鍵的策略，是讓人才出國留學與進入國際企業，那也是許多台灣前輩在矽谷所經歷過的故事。
美國經濟在經過這幾年的劇烈震盪、利率維持高檔，為什麼持續強勁？ 旅居矽谷四年半，我觀察到的現象大致分移民增加、能源出口、房市熱絡、政策利多以及典範轉移發生。
相較過去的個人電腦、網路通訊、軟體產業及行動網路造成的4次典範轉移，這次的智慧機器將是台灣再次投資美國新創與生態系的好時機。
ChatGPT橫空出世，使得人工智慧在短期內能輔助系統，用得起的企業也會得到巨大的回報； 但創投是否會被AI完全取代？投資的高風險與決策，還是得由人類自己來評估。
不同於以往，美國現在的新創獨角獸多由加速器育成，其原因與AI帶動投資熱潮及生態系影響力有關。 而投資OpenAI的知名加速器Y Combinator（YC），未來就是AI新創獨角獸的搖籃。
創投不一定要創過業，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一，創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。
擁有在中國就業、創業與出場經驗的台灣人，看過大山大海、經歷豐富，不僅是台灣下一個布局全球的關鍵，也將是從台灣面向全球進行新創投資的隱藏優勢。
直到有一天，台灣的創投合夥人都是自己募資並出資投入基金，每個員工都有機會享受到出場紅利而非領年終獎金，台灣的創投才能真正開始跟國際接軌。
創業成功者若沒有企業經歷，就無法理解企業經理人與接班人所面對的處境與需求，同時也因為缺乏高階經理人的人脈圈，而不能進一步取得關鍵技術與人才，以及收購策略。
美國大學針對亞裔學生偏多而修正的錄取策略，近來再度成為媒體焦點。我的觀察是，主動、獨立、團隊合作跟自發性是關鍵，愈是孩子主動努力得來的成就，好學校愈在意。
募資，是在賣公司的關鍵因子，包括開發市場與產品的能力，還有企業文化與獨特的產業定位，這些都是創業精神的培養，因此如果我們要教創業，應該從行銷自己跟尋找定位做起。
矽谷的絕對龍頭優勢，演變為多中心生態系，東、西岸形成了兩個廊帶。 複製矽谷到亞洲，日本市場加台灣新創生態系或許是一條路。