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美國受此波新冠肺炎疫情衝擊甚大，確診案例、死亡人數目前皆為全球最高，是1個「川普政府」領導無方？還是50州各別防疫無效？解讀之前，得先搞懂聯邦體制。
美國疫情未完全趨緩，內從反種族歧視示威，演變為警民對峙，外有退出世衛、中美兩國交戰，所幸，SpaceX首航成功，人類往新科技邁向一大步，而風暴下的矽谷，也維持著她的哀愁與美麗。
海外人才回流與精英留台發展，將是未來兩年內必然發生的大事。如何增加對國際企業與資金的吸引力，將是台灣接下來最重要的人力資源工程。
美國資本主義社會與醫療體系的脆弱之處，因著這次武漢肺炎危機而被放大，擴張措施或能挽救經濟，但醫療保險體系需要的是整體升級，台灣經驗或可為重要參考模組。
專家深度參與新創，不僅幫創業者加速，又能降低風險，為何不是矽谷投資形態主流？ 創投模式永遠將創業者、投資人放在第一位，這個核心價值，或許就是解答。
把台灣比喻為一家新創企業，它的獨特優勢、市場利基是什麼？切入市場的時機又在哪？ 在矽谷，當地的創投論壇、加速器創業團隊展示，裡面會有台灣值得借鏡發揮的經驗。
相較矽谷創投的合夥人制，台灣創投業雖引進自矽谷，制度上卻多採專業經理人制，經營人事難以更替，間接限制了創投人力的發展與資金來源的多元性。
台灣如果能接受自己是一個中型國家、小型市場，透過認識自己與世界， 找到定位與目標，我們就不再需要焦慮於排名與比較，要比，就跟自己比。
矽谷，不是一個地方，而是一種文化， 一種「人才優先」、讓每位員工能發揮最大價值的文化。
台灣具有人才與技術優勢，惟生醫產業主場在歐美日， 在競爭激烈的早期階段，如何強化開發速度與國際連結能力，是台灣生技發展當務之急。
隨著少子化與老年化，台灣已經開始面對就業人口短缺的問題。 解決這個問題的最佳解方，就是讓年輕人提早做好準備，離開學校、進入產業或開始創業。
在各行各業都進行數位轉型的年代，除了與一流跨國企業、研究機構合作培養人才外， 我們更該思考如何養成跨領域、甚至反紀律的「不規矩」通才。