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對創業團隊而言，有成功商業模式，未必具備管理資源及資本規模，在併購活躍的市場，創業者借助收購方的各種資源，往往是順利走向下一步的重要解方。
金字塔的樣貌，即使沒有真實見過，你我也都知道，想成為塔上的唯一亮點，其背後的「硬」功夫，唯有下過的人才知道。
歐美陸續解封、民生經濟重啟，此時，將是新一波投資時機的來到，新創團隊可開始進行企業募資、投資發展的階段性布局，創造全新事業版圖。
不確定性是機率問題，風險是管理問題。 面對此波疫情危機，唯有將擴散的不確定性轉為可管理的風險，才有打贏的機會。
人生中的許多事，包括創業、投資等，「先」以台灣為起點出發，未必是件好事，當許多產業的本質、市場規模存在落差時，只有將目標放遠，才有「做起來」的一天。
新冠疫情風暴已席捲一整年，美國加州矽谷正努力邁向「正常生活」的軌道，歷經「洗禮」之後，有的產業式微沒落，有的趁勢快速崛起，一切，都在醞釀中。
疫情之下，新型態的語音社交App在某種程度上拯救了這樣的世界，沒有影像只有聲音的模式，讓發言者立體鮮明，使用者會更專注於聆聽與情感交流。
美國專業人士背景多元，醫師、律師可能主修經濟、文學，甚至音樂或哲學，反觀台灣，多數人對生涯發展路徑想像單一，在跨域整合、破框創新的年代，競爭力堪憂。
矽谷不是一天打造的，它不是一個地方，而是一種文化。對創業者來說，矽谷表面上昂貴，但其實是最便宜的地方，因為有效碰撞的發生率最高。
5G與疫情，造就人工智慧物聯網將進入起飛的下一階段，對創業者、決策者來說，AIoT應用場景是理解需求與創造服務的關鍵。
生技產業聚落要成功的要素很多，但最關鍵的是找到一群願意相信、能夠創造成果的經營者協助「搭橋」，連結國際企業與投資機構，這也是台灣目前最欠缺的。
近年來，各國致力於加速器的籌設與催化，特別是針對新創產業的發展，而能連結其中的關鍵，在於「懂的人」，政府扮演的應是創造民間投資誘因與環境。