詹益鑑,自2019年底旅居矽谷,Taiwan Global Angels創辦人 / 科技解密 Podcast 主持人,專注於數位健康與智慧物聯網的早期投資,曾任BioHub Taiwan 助執行長、AppWorks 合夥人,熱愛閱讀、旅行與鐵人運動。
創投不一定要創過業,但有過創業跟產業經歷,絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一,創業過也不一定適合做創投,因為在場上跟場邊的技術與心態,其實很不一樣。
擁有在中國就業、創業與出場經驗的台灣人,看過大山大海、經歷豐富,不僅是台灣下一個布局全球的關鍵,也將是從台灣面向全球進行新創投資的隱藏優勢。
直到有一天,台灣的創投合夥人都是自己募資並出資投入基金,每個員工都有機會享受到出場紅利而非領年終獎金,台灣的創投才能真正開始跟國際接軌。
創業成功者若沒有企業經歷,就無法理解企業經理人與接班人所面對的處境與需求,同時也因為缺乏高階經理人的人脈圈,而不能進一步取得關鍵技術與人才,以及收購策略。
美國大學針對亞裔學生偏多而修正的錄取策略,近來再度成為媒體焦點。我的觀察是,主動、獨立、團隊合作跟自發性是關鍵,愈是孩子主動努力得來的成就,好學校愈在意。
募資,是在賣公司的關鍵因子,包括開發市場與產品的能力,還有企業文化與獨特的產業定位,這些都是創業精神的培養,因此如果我們要教創業,應該從行銷自己跟尋找定位做起。
矽谷的絕對龍頭優勢,演變為多中心生態系,東、西岸形成了兩個廊帶。 複製矽谷到亞洲,日本市場加台灣新創生態系或許是一條路。
對有「出場經驗」創業者來說,更重要的創業方向是找到潛在收購方的需求; 也就是在設計商模、尋找市場時,針對潛在收購方的痛點,往往就是好的創業策略。
連續創業者在全球獨角獸最密集的美國舊金山灣區募資,會得到較高的估值與募資規模; 台灣若要孵化獨角獸,必須培育出被美國企業收購的創業者, 當他們再創業,較容易獲國際投資人青睞。
輝達創辦人黃仁勳和台大畢業生分享三個創業的困難決定——勇於求助、能夠堅持、懂得捨棄。 對創業者來說,熱情無法解決一切,遇到難題要勇於溝通,並適時求援,才能把格局愈做愈大。
矽谷除了有出場經驗的連續創業者,績效卓著的創投基金或天使俱樂部也值得關注; 不同階段的投資機構間,彼此投資或參與成常態,這樣更能讓規模與效益極大化。
台灣創投公司的股東與經營團隊關係,比較像老闆與員工,高階主管也只能領薪水與年終。 如果真要改善台灣創業環境,就要從創投制度開始調整,才有可能跟矽谷真的接軌。
缺工嚴重的產業有可能發展自動化,或由資訊科技的軟硬體,填補人力短缺的生產力; 或許3至5年後,美國各行業擁有最強大的人力解決方案,投資機會也將隨之而來。
身為連續創業者與早期投資人,最大的優勢就是理解創業者的需求; 創業者最需要的不是資金,而是充分信任下的連結與資源。
國發基金2022年獲利創史上最高,達297億元!在資本市場低迷的此時,選對領域進行戰略投資,除了創造回報,更是台灣人才與資金未來持續出海的關鍵布局。
人工智慧聊天機器人回答問題,口吻專業、用字精準、涵蓋完整,未來將可能取代人類專家; 因此,人類若要勝過機器人,唯有靠創作與嘗試,才能讓天底下只有新鮮事。
風險投資其實是「藉由投資的關係」協助獲投新創「去風險」的過程。 要能去風險,創業者與投資人之間的「火花」很重要。
從去年AI Day的概念,到今年展出的商用機器人原型看來,特斯拉能解決的,將不再只是交通問題,而是全方位的智能製造與生活服務需求。
上一代台灣人在矽谷能有一片天,移民數量與社群資訊是關鍵因素。 如今矽谷台灣人出現明顯斷層,這個現象令人憂心,卻非一時半刻就能扭轉。
在投資過程中擔任業師、顧問、董事的角色協助公司營運,是天使投資人除了財務資源外的重要專業。 他們的優勢在於速度與彈性,缺點則可透過組織天使俱樂部,以共同投資型態來彌補劣勢。
服務業大量缺工與人口加速老年化,是美國經濟短期與長期的兩大隱憂,機器人、軟硬整合、數位轉型將顛覆美國各行業,對投資人來說,也是一個新契機。