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大是文化

領導學之父華倫.班尼斯(Warren Bennis)說:
「領導者做對的事;管理者把事做對。」

管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)說︰
「做對的事情、比把事情做對更重要。」

這兩位大師的至理名言,就是大是文化的出版宗旨。

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報告進度,別說花多久時間

雖然這樣說有點不禮貌,不過「我工作了○個小時」,老實說,根本不需要這種情報。

改變方法,不用加班,上班時間還能更輕鬆

萬事起頭難,剛開始或許有點麻煩,但是只要預先做好安排,就能依循規則執行,讓之後的作業更加輕鬆。

午休如何養精蓄銳,愛睏時怎麼清醒意識?

在中午前,越是全速衝刺,對你的大腦和身體的負擔越大。在這種狀況下,吃飽後想睡覺也是理所當然的。既然如此,不要勉強自己,讓身體好好休息吧。

與其找人商量,還不如自己想得透徹點

藉由彼此傾訴心事,而得到安全感。說得更透徹點,這也是種藉由掌握雙方弱點,來維繫彼此關係的交友模式。

教你巴菲特滾雪球法,財富越滾越大

有了這樣的認識,請從今天開始,好好管理你的財富,要讓每一分錢發揮生產力,別再迷信存款才是最安全的理財方式,那可能會為你帶來極大的風險。

辭職的理由絕對不能是理念不合

「雖然在前公司沒遇到什麼問題,待遇方面也沒有令人不滿之處,只是想自我挑戰、嘗試一些新東西。」這種轉職動機,乍聽之下賞心悅耳,不過在主管眼中,卻只是漂亮話。

送禮,就要送到人家忘不了你

拿有機小番茄來說,我帶去送給客人,對方會好奇:「怎麼帶番茄來?」我說:「因為我吃了覺得很好吃,馬上就想到你啊!」如果我不說這是跟客人的對話,聽起來是不是就像兩個朋友呢?

「沒有問題」,是最糟糕的表現

一般人很難對對自己沒興趣的人產生好感。大多時候,都是因為對方主動展現對自己的興趣,才想進一步交流。

當每個人都避開奧客,機會就是你的

有的業務只把客人當提款機,平常沒有經營關係,客人買過還會不會回來,完全靠運氣,運氣好一點偶爾回來一次;但更多時候因為沒有持續往來,客人跟別的業務交朋友以後,對他就陌生了。所以他每到月初都得開發新客戶,這樣做業務非常辛苦,也不容易長久。

以失敗為前提,工作反而會更順利

工作本來就不可能順心如意,你應該逆向思考:把所有阻礙都視為理所當然,事情反而能順利進行。而因應阻礙的策略,就是先示弱再道歉,替主管或客戶打預防針。

服務業的悲傷就是:顧客至上

說這是服務業的悲哀,似乎也不為過。相信有不少人在學生時期,都做過餐廳的服務生,不論是賺取零用錢,或是籌措學費、貼補家用,總之那是大部分人接觸社會的第一份工作。這麼說來也許有點極端,但服務業就是得看人臉色,就算眼前的奧客再怎麼不講理

寂寞,不是無病呻吟也不是憂鬱

「而寂寞則來自於特定的事件,一定有一件與寂寞有關的人際互動事件。」就是這種人際上的缺憾感,一定程度的孤單和缺乏連結。一旦當我要求寂寞朋友形容這種狀態,他們才注意到這項缺口。