安侯永續發展顧問公司董事總經理， 曾任台灣企業永續發展協會祕書長達16年， 現為政治大學MBA及EMBA兼任副教授，為我國推動企業社會責任、 永續性報告、社會責任投資、碳揭露、企業永續策略及碳管理的先驅。
企業致力減碳的考驗，透過「植樹」做了不少努力，但從沒有回頭檢視「種活」的數量，更沒有追蹤「種活多少年」，這樣的事實也凸顯了綠碳的發展瓶頸。
台灣疫情天天＋0的榮耀不再，如今面對的，除了每日的死亡人數，防疫險之亂更是開了眼界。 而在疫情期間失去親人的數十萬家屬，至今仍在等待撫慰傷痛的一個交代。
從企業推動ESG到面對新冠疫情爆發，都是全球不得不接受的嚴峻挑戰，但一昧地否定並不能解決棘手現況，正視問題、制定策略才是通往目標的捷徑。
隨著半導體產業外移後，歐美陸續警覺政治、軍事、外交的風險也相對提高； 但在全球環境意識的抬頭下，如何取之平衡，是歐美不得不面對的挑戰。
從歐美對俄的金融制裁可見，用錢賺錢的金融業影響力可觀，但如何真正落實ESG，排除高度「漂綠」的企業，才不會從賦能者變成加害人。
俄烏衝突，引發國際對於能源、作物與礦物等供應危機的議題，但台灣並未坐擁天然資源，如何積極發展循環經濟，成為敲響保命策略的警鐘。
「2022年世界風險報告」出爐，「氣候行動失敗、極端天氣、物種多樣性損失」入列前三大議題； 而台灣的未來就在低碳出口，在商言「環境」的時代早已來臨。
台灣經濟成長勢如破竹，但齊頭式的補貼下，如何真正濟弱扶貧，才能維護實質的社會正義。
為了因應全球零碳排的目標，製造業將面對巨幅減碳的嚴苛條件，百分百使用綠電也勢在必行，這無疑是一場需要藍綠攜手共業的挑戰。
全球化的影響下，世界愈來愈小，災難卻愈來愈大，新冠肺炎就是首場考驗，而合作事業互助的存在，有機會布建更好的生態環境。
從無法預期的新冠病毒，到近期中國恒大的虛胖財富，若改變不開始，伴隨而來的災難終將反噬，人類要共同承擔這些扛不起的災難。
荷蘭退休基金在投資標的上，拒絕投資造成氣候變遷的化石燃料，未來如何兼顧投資報酬與永續發展，勢必浮上枱面，成為全球趨勢。
為期約兩周的東奧落幕，這回國手的鬥志與拚勁，感動疫情期間鬱卒的國人。 而企業在低碳轉型上也得向運動員看齊，要堅持不懈、找對方法推動，讓台灣被世界看見。
新冠疫情席捲全球，距離復甦還有一大段路要走，政府須帶領台灣企業在危機中找到轉機，把握無經濟接觸和出口導向商機。
荒腔走板的超前部署禁不起意外爆發的嚴苛考驗，讓台灣變成全球抗疫被檢討的另一種典範，期許台灣能從中學到教訓，「拜託！讓世人再度佩服咱們吧！」
疫情未見高峰，全球陷恐慌，VUCA時代（指不穩定［Volatile）、不確定［Uncertain〕、複雜［Complex〕，及模糊［Ambiguous〕的狀態）到來，我們該做好哪些心理準備？
世上充斥各種應該與不應該的行為與心態，若個人、團體之間能誠實面對不應該的作為，用同理心、創造力等社會模式，攜手打造心中相信的應該，便能減少亂源，讓改變持續發生。
在病毒變異、氣候異常等快速改變下，人類社會也須積極調適，並付出相應的努力； 而非漠視反撲、自大地頑強抵抗，如此才能放大格局，找出活路。
這個世代的活命與發展，不應損及未來世代也要發展的需求，唯有說到做到的ESG、社會與世代正義等，才能真正翻轉企業與國家。
世界愈來愈小，彼此相互影響；企業必須從自私的小利，轉而聚焦到永續的大利；如此才有機會，走出世界的活路來！
過去至今，台灣一再向全世界證明，即使人口少、資源差，也能創造不凡；如對疫情的掌控、供應電動車逾95 ％的材料與設備等，均在國際上嶄露頭角。
