安侯永續發展顧問公司董事總經理， 曾任台灣企業永續發展協會祕書長達16年， 現為政治大學MBA及EMBA兼任副教授，為我國推動企業社會責任、 永續性報告、社會責任投資、碳揭露、企業永續策略及碳管理的先驅。
台大醫療團隊跨科合作完成17小時複雜手術，術前細膩溝通，安撫家屬減輕恐懼，醫師專業與無私奉獻令人動容，也凸顯永續醫療需健全資源與制度支持。
國際銀行相繼退出淨零金融聯盟，ESG倡議陷入寒冬。利潤導向使資金轉進防衛與化石燃料產業，全球銀行對高碳企業融資累計近8兆美元，象徵氣候金融進入現實主導的新階段。
花蓮光復鄉遭遇空前泥漿洪流，堰塞湖危機早有跡象卻未妥善應對，最終成毀滅災難。 災後溫情短暫，人們必須記取傷痛，因為重建的艱難才正要開始。
供應鏈、資金融資、關鍵材料與資安等永續議題背後，皆與財務衝擊緊密相連，董事應確實監督此類雙重重大性議題，避免未來引發潛在漂綠風險。
川普鄙視無國界的危險，退出各類跨國合作與援助機制，並用關稅逼迫各國，搜刮關鍵資源。 對於美國獨大的予取予求，國際社會的沉默值得玩味。
永續是當前全球重視的時代課題，也成為未來資本市場投資與融資服務的規範之一。 因此，投融資有必要支持經濟、環境與社會三方共好，但金融業是否真的感受到這股趨勢？
近來歐美相繼放緩ESG揭露規定，是為了釐清ESG揭露的財務意涵與執行現實。 企業永續仍為全球發展主軸，唯有停看聽、以退為進，方能有效整合永續與競爭力。
ESG成為全球投資顯學，美國卻走上逆風之路。 由川普主導，共和黨完全執政州紛紛立法，推動政策反制金融業減碳投資。
金屬原料是所有國家發展科技業與能源轉型的命脈，中國、歐美皆有所布局，卻遲遲不見台灣對於關鍵金屬材料的產業戰略。
川普的一言一行就像世界新規則，比如日前下令讓塑膠吸管回歸，代表美國不減碳了？ 從他的第一任期美國人均排碳量來看，恐怕跟你想的不一樣。
美國南加州洛杉磯地區的野火肆虐再起，更甚以往，連富豪聚集的高級社區也都付之一炬。大規模極端氣候事件的頻率愈來愈高，人們應正視災損風險與低碳轉型的必要性。
全球塑膠公約第五次談判會議，一如預期在川普當選後以破局收場，石油經濟退場與低碳經濟進場的角力正式開戰，不會是一天、二天，而將是漫漫長路。
今年聯合國氣候峰會COP29，由威權、沒有國際政治與金融地位的亞塞拜然主辦，且在出資大國領導人紛紛缺席下，恐怕無力找出彌補低碳資金缺口的解決方案。
排碳付費起徵點的價格不是重點，重點在於制度趕快上路，讓各界趕緊因應不會有回頭路的挑戰。綠能開發走到極致，跨海投資勢成必然，歐洲多國別無選擇，台灣自不例外。
企業ESG演進的過程，走到窮則變，關鍵多在於沒有正確認識、沒有信念、沒有已屆極端危險的危機意識；遺憾的是，窮則變的「窮」將更窮，而「變」的阻力將更大，「反ESG」的呼聲給台商不少開倒車的助力。
隨ESG意識抬頭，企業應揭露治理、策略、風管與績效指標和目標設定的永續資訊。 目前上市櫃公司董事會有實質監管這些議題的治理，卻是少之又少，在其位怎可不當責？
美國國家海洋暨大氣總署數據指出，大氣中二氧化碳濃度於六月再破新高。 「國家溫室氣體排放清冊報告」顯示，二○一○年後台灣二氧化碳排放量呈現「減碳不減」。
ESG是公司治理與傳承、選擇接班人的關鍵，不過，有些經營團隊的眼界跟不上領導人前瞻思惟，落差一直無法填補。
多家境外基金公司主管向我反映，ESG基金在台前景堪慮，與機構投資人及零售通路的溝通成本太高，相關從業人員認知太弱，短線「不可能犧牲投資績效」的信念依然堅定，封殺了我們要好活的長線可能。
環境（E）與治理（G）向來受到諸多法規、政策及評鑑督促，但社會（S）領域卻不然；模糊、淺薄、窄化一直是企業在S上投入的特性。
低碳淨零是企業與社會必經的轉型之痛，議合是一種藝術，只能耐心謙卑，不能傲慢，要催化變革的氛圍與意願，將信任轉化為創新的力量，這樣的人設或可做為相關人才檢視條件。
