成功者都在學 麥肯錫最強工作術
984期為什麼他們總是一針見血，讓全球大老闆買單？
為什麼想出人頭地的上班族都在瘋「麥肯錫學」？
想要變成職場A咖、老闆愛將
麥肯錫人現身說法，一次完整教給你
工作利器〉四象限矩陣、邏輯樹、九宮格分析、三本筆記術⋯⋯
輕鬆上手〉12本書超濃縮 15張圖表速學
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今年諾貝爾文學獎得主亞歷塞維奇出生於白俄羅斯，或許由於長年擔任報社記者，她的作品主要採取敘事文學風格，以訪談的方式記錄重大事件下的小人物心聲。雖屬紀實文學，但在獲獎之後的訪談中，她坦言自己沒有完整記錄事實全貌的能力。原來，她想傳達的不是事件本身，而是在極端情境底下才能令人深刻體悟的生命道理。
高鐵邁入「公有民營」新紀元，劉維琪成為史上第一位不必為財務煩心的高鐵董事長，但是，「公有」之後的高鐵如何避免「台鐵化」，卻也是前所未有的新挑戰。在這方面，劉維琪已有不少準備動作了。
今年四十三歲的賈斯汀．杜魯多，在十月十九日加拿大的全國大選中，領導自由黨獲得國會議員席次五四％的壓倒性勝利。加拿大人民對原有保守黨執政的不滿，選出一位「高富帥」，杜魯多會端出什麼樣的革命大計，全球都等著看！
數位金融浪潮席捲全球金融業，多年來在傳統金融時代稱霸台灣的花旗銀行，也未在這波升級潮中缺席，身為台灣總舵主的花旗（台灣）銀行董事長管國霖，如何維持一貫的競爭優勢，做產業的領頭羊？
七場「台灣大賽」的熱潮，讓球迷對於職棒的發展懷抱無限憧憬。但台灣職棒想持續獲得球迷支持，進而帶動台灣整體棒球水準，法治精神、硬體設施與開放競爭，是所有人必須面對的三大課題。
TPP達成共識，讓越南和馬來西亞兩國最受惠，當地台商亦有望跟著吃香喝辣。不過美國國會通過條款仍充滿變數，短期股價相對有壓，投資人宜耐心等候買點，明年在奧運題材帶動下，可望再漲一波。
日本手遊大廠GungHo創辦人暨社長森下一喜為了與遊戲橘子成立合資公司，十月二十二日首度公開來台，並接受《今周刊》專訪，分享他如何接連打造〈龍族拼圖〉等多款熱門遊戲的祕密。
看日本漫畫和美國好萊塢電影長大的我們，對機器人有一份想望，希望他們不只是工廠裡萬能的機械手臂，更有和人一樣溫暖的心。 日本軟體銀行就開發出有感情的機器人Pepper，而且今年開始走入家庭。 長遠來看，這對人類是福？是禍？端看人類要賦予他們多少智慧。
軟銀自今年六月開始，對一般家庭銷售全球第一款有感情的機器人Pepper以來，每次都秒殺。 軟銀機器人公司社長富澤文秀表示，希望二○二○年東京奧運前，它能成為日本的新驕傲。
二○○六年十月十六日，TOMS創辦人麥考斯基透過「買一送一」模式幫助貧童，引起全球響應。另外，在一八六六年十月十三日，普魯士國王違法拆除人民磨坊，最終依法賠償，奠定文明基石。
什麼時候開始，假日去大湖就是採草莓、到魚池鄉就賞日月潭、上陽明山就去吃野菜，在固定的觀光景點或民宿，跟著絡繹不絕的人潮前行，再不斷逼自己放空，假設此處遊客稀少？ 其實，這些地方的幽靜美好未曾消失，總有一些人對土地懷抱夢想，傾心竭力構築心中最美的藍圖，一點一滴讓美夢成真。 讓我們放慢腳步，一起進入這幾處隱居山林間的民宿與休憩空間，給自己一個藉口，關掉手機、放鬆身心吧！
有一家公司，可謂是「世界的軍師」，它不生產任何產品，一年卻創造2400億元新台幣營業額，讓美國前500大企業中一半公司捧者大把鈔票禮聘。它被美國財經媒體形容，這是一家最具權威性、最成功、最神祕、最令人忌妒，有時候還滿令人討厭的企業--它是麥肯錫。
為什麼要向麥肯錫人學習？因為這家全球一流企管顧問公司賣的是「思考」、「邏輯」、「解決方法」與「好點子」，這些無形的資產不僅幫助企業克服種種難關，還開拓了商機。更因為，麥肯錫兼顧速度與品質的工作態度，贏得了眾多大老闆的信賴。
原本只能在工廠或電影裡才會看到的機器人，隨著人工智慧技術的成熟，已經正式走入家庭。 儘管多數人還可以自豪地認為機器人比自己笨多了，但或許二十年後，情勢就會改觀。
你是否擔心筆記做得很紊亂？是否懷疑筆記真的能變成工作成果？ 本刊專訪《麥肯錫的筆記術》（天下雜誌出版）作者大嶋祥譽，出身麥肯錫的她，教你用筆記打造「第二個腦」。
假如家中的監視器可以移動，還能叮嚀長輩有沒有按時吃藥，而且還可以和他們通話。 這樣的監視器怎麼樣？新光保全即將在十一月推出一款小巧的機器人，就有這樣的貼心功能。
看紅色供應鏈對台威脅，知名半導體產業分析師陸行之的觀點獨特，認為中國目前的策略雖然不對，但正往對的方向修正；然而，對比於全球半導體產業的購併浪潮，他仍然建議，台灣業界必須加速整合。
當電子商務成為實體通路的最大敵人，經營者要如何維持獲利果實？創業近三十年的全國電子，三年前開設首家大型數位家電體驗館，當時眾人等著看；三年後，經營團隊用成績證明了這條路，沒有走錯。
全世界一流的企管顧問公司麥肯錫 憑什麼是全球眾多大企業倚重的軍師？ 收取令人咋舌的高昂顧問費？ 普通的上班族請不起麥肯錫顧問來上課，但卻可以從許多曾在麥肯錫任職過的職場精英，也就是麥肯錫「畢業生」身上學到他們成功的祕密，為我們的工作能力大大加持一番。
顧立楷，曾擔任麥肯錫大中華區零售業與金融業分析師，兩年前接下Uber台灣區總經理。且看年僅三十三歲的他，如何用麥肯錫工作術，勇闖已飽和的計程車市場。