工欲善其事，必先利其器，尤其是在知識經濟的時代，有各種資訊搜尋及學習的管道，可以用來快速蒐集資訊、吸取知識、建立能力，並用以解決問題，如能夠善用知識工具生財，必可事半功倍，馬上成功。
日期：2004-07-29
好的政策要有好的執行措施才能成功推動，而執行的成效則與事前的溝通、宣導，及相關配套是否完備有莫大的關係。最近看到政府一些良法美意的措施，只因配套不完備，溝通不確實，而影響到推動的成效，至為可惜。在此我提出聯電推動晶圓廠四班二輪制的實際經驗，供作大家在推動新制度時的參考。
日期：2004-07-22
六月初美國最大IC（積體電路）設計公司智霖（Xilinx）創辦人Bernie Vonderschmitt 過世了，他是半導體業界最令人敬佩的前輩，懷念之餘，想起聯電、智霖結緣成事業最佳拍檔的一段難忘故事。
日期：2004-07-01
上周四上午，我應科學園區同業公會邀請，前往台北參加「研商員工認股權課稅會議」，到了會場才發現會議臨時取消。一方面我覺得有些失望，另一方面對臨時取消的原因無法理解。
日期：2004-06-10
幾天前，我太太的同學從加拿大回來，到我家玩，因為他知道我兒子在學中醫，就問我兒子在加拿大的中國學生如何學中醫。他們的對話滿有趣的。我兒子問他，是你想學中醫還是他自己想學。這位朋友一時答不出來，我兒子追問，那你兒子喜歡學什麼？朋友說他喜歡學資產管理。我兒子說，那是你想叫他學中醫囉？那你為什麼不自己去學？而要你兒子去學？
日期：2004-06-03
幾年前我好友矽品董事長林文伯的女兒高中畢業，參加大學入學甄試，在交通大學管理學院口試時教授問她：「管理是什麼？」她回答說：「管理就是透過別人來完成工作。」教授請她舉出管理不好的例子，她回答說：「諸葛亮鞠躬盡粹，死而後已，自己一個人忙，不知道授權，就是管理不好的例子。我老爸天天提著公事包，忙進忙出，下班後回到家，很晚還要看公文，也是管理不好的例子。」
日期：2004-05-20
創業失敗的第一個陷阱是吹牛過早。很多創業家內斂不足，急著對外吹噓自己的計畫，這是非常不切實際的做法。對創業家來說，最好是沉潛在暗處凝聚實力，等時機到來，做爆發性的衝刺。如果公司還沒準備好，就到處做秀，提早讓競爭者知道或吸引別人也進來，個人也許一時很風光，卻會壓縮了公司市場運作的空間。
日期：2004-05-06
我常用一家粉筆公司為例來說明創業失敗的原因。「天下粉筆公司」是由一群化工技術專家創設，他們有創意、也有創業勇氣，他們覺得本身技術專精，可做出比競爭者更圓、更白，而且粗細更勻稱的粉筆，因此便集資成立這家公司。
日期：2004-04-29
