隨著消費者對廣告的興趣愈來愈低，可口可樂這位飲料界巨人，大刀闊斧 投入置入性行銷，絞盡腦汁想出新方式來把全新的可口可樂推銷給消費者。
日期：2004-02-26
文革期間，我在農場待了十五年，惟一能接觸到的書籍只有《毛澤東選輯》，這本已經翻了不下千百遍的叢書，讓我在往後的商戰中，獲致靈感，在與對手周旋的過程中，無往不利。
日期：2004-02-05
中國市場商機誘人，娃哈哈在面對可口、百事可樂的品牌戰之外，還得與統一、康師傅打一場行銷硬戰。現在看來宗慶後對康師傅的挑戰有所警惕，但他真正在意的對手則是廣布雄兵的統一高清愿。
日期：2004-02-05
「一隻小雞在出殼後，第一眼看見的是一隻鴨子，牠可能永遠會認為，鴨子是自己的媽媽。」宗慶後就是靠著這套先入為主的行銷哲學，在中國廣大的農村搶下對抗可口可樂的市場商機。
日期：2004-02-05
中國的媒體形容，過去的十六年裡，讓每位中國人掏錢買過的品牌不會超過三種，而娃哈哈就是其中之一。在浙江杭州成立的娃哈哈集團，在中國的行銷史上，絕對稱得上「傳奇」二字。中國大陸每年生產的飲品將近二千萬噸，其中娃哈哈就占了三百五十萬噸，換句話說，每六瓶飲料中，就有一瓶是由娃哈哈製造。
日期：2004-02-05
因為民進黨立委羅文嘉開炮，批評國民黨花錢﹁統包﹂年代新聞台的︽台灣心希望︾，引發國親一連串炮轟新聞局﹁置入性行銷﹂也有籠絡媒體之嫌。羅文嘉手持﹁證據確鑿﹂的合約，點燃戰火，國民黨內部展開﹁清查﹂，才發現原來是文傳會傳播部主任周守訓沒有把文件保管好，又太相信提供資料給綠營的許常德。
日期：2003-12-11
台灣金融市場嚴格管制的結果，讓國外最簡單的新商品都要經主管機關核准，才能進行銷售；在經過一定的官僚程序後，攸關市場時機的金融產品也已過時，所以台灣很難出現創新的金融商品。
日期：2003-12-04
陳榮華堅持「走自己的路」，在行銷上率先採行「正新」、「 Maxxis 」雙品牌策略。據國際品牌顧問公司估算，正新的 Maxxis 品牌價值即達二．六億美元，全球品牌知名度直逼巨大、趨勢科技。
日期：2003-11-20
陞泰的產品價格比競爭對手低三成，加上七成是以自有品牌行銷，毛利一直維持在三成，甚至對客戶還一律採取﹁先收款、七天後出貨﹂的管理模式，在競爭激烈的安全監控產業中，陞泰的強勢令人難以想像。
日期：2003-10-23
