代表民進黨角逐2026桃園市長的前法務部次長黃世杰，正經歷一場劇烈的自我重塑。過去他是頂著律師榜首光環的「學霸」，如今這位新屋客家子弟為勤走基層暴瘦逾十公斤，努力褪下菁英包袱，展現決戰百里侯的拚勁。面對桃園的交通與招商瓶頸，他憑藉昔日推動航空城的實務底氣，直指現任市府「不做不錯」的「預防性施政」正是城市停滯癥結。帶著不願見家鄉退步的焦慮與「丟不起這個臉」的在地情感，黃世杰站上第一線，向市民訴求：改變桃園，不需要再等下一次。
日期：2026-11-09
歷經半年封館籌備，台東知本老爺酒店於9月重新開幕。這是知本老爺開館33年以來最大規模的改裝工程，除了硬體設備更新，更針對食、遊、住全方位改造。知本老爺酒店總經理劉祖寧表示，這次改裝預算為8.5億，其中有5億花在看不到的硬體，包括高壓電、弱電、給水、排水等，「這些系統是飯店的心臟血管，要年輕化，才可以再經營下一個30年。」
日期：2026-11-08
déjà vu！這句法文的意思是「似曾相識」，也有人翻成「既視感」。最近富旭哥大買華邦電慘遭套牢，帳面虧損近150萬元。這讓我想起了2022年6月我開始買進長榮海運（2603）的往事，當時，帳面虧損一度逾30%，而且是在買進後沒幾天就開始暴跌，好像突然被雷劈到一樣....。
日期：2026-11-06
編按：本書作者龜田潤一郎是日本知名稅務專家，他從500個有錢人的錢包發現：持續賺錢的人都有一套自己的「金錢原則」！從錢包開始養成有錢人的金錢習慣！有錢人的錢包為什麼總是乾乾淨淨？因為真正會賺錢的人，懂得「好好對待錢」。教你從每天使用的錢包開始，養成一生受用的致富體質。
日期：2026-11-05
(今周刊1559)金融圈等了兩年的「有感」，到了驗收時刻。2024年7月，金管會主委彭金隆喊出打造「台灣味」的亞洲資產管理中心，訂下「兩年有感、四年有變、六年有成」的目標。這次改革瞄準的，是台股市值暴增創造的巨額財富，而政府由上到下的積極推動，讓金融業界看到「願景實現」的可能。究竟這一次，還有什麼不同？
日期：2026-11-04
專訪沈伯洋這天，他的國會辦公室裡，最吸睛的不是政策簡報或競選小物，而是一整排動漫收藏。《Final Fantasy》、福音戰士、公仔、海報，辦公室角落還堆著幾盒尚未拆封的初音公仔。「這還只是我一小部分的收藏。」因為最近選舉、立法院兩頭燒，沈伯洋的辦公室堆著不少還沒來得及整理的東西，他卻像個大男孩一樣，笑嘻嘻地拿出珍藏的戰鬥陀螺，一一介紹自己的「寶貝」。這些東西，和外界熟悉的那個談中國資訊戰、認知作戰、國安威脅的沈伯洋放在一起，產生一種奇妙反差。外界看他，常用「資訊戰專家」、「黑熊學院創辦人」、「立法委員」等標籤形容，但若往前看，會發現這個男人從小就不是一個太習慣照慣例走的人。（原文刊載於2026/8/31，更新時間為2026/11/3）
日期：2026-11-03
許多財經媒體報導，2027年與2028年將迎來貨櫃新船交付高峰，分別增加340.9萬個TEU（20呎櫃）與590萬個TEU，約等於目前1.7家與2.9家長榮海運運力，聽起來相當恐怖。其實，貨櫃運力供給大爆炸論並非新鮮事，2023年以降，海運專業研究機構與權威財經媒體就三不五時示警一下。如果富旭哥被他們嚇破膽，也不會有投資長榮4年獲利超過500萬元的成績單了。
日期：2026-11-02
今周刊編按：台北市長蔣萬安競選辦公室10/28發表「台北安可大舞台－市民也上台」互動網站，卻遭質疑抄襲對手沈伯洋團隊的「HEART 政策島」。對此，蔣競辦SI總幹事葛如鈞表示，「網站是網友與AI共創，我們只是匯聚」。他在社群平台上表示：「早在10月初，我就率先運用Claude Opus 5.5 結合 Three.js 技術，打造「台北 AI 園區虛擬體驗」，讓市民透過手機、電腦，就能提前走進2033年的台北，想像城市未來！」「很高興看到沈伯洋委員團隊跟進，採用同樣的Claude + Three.js 技術推出「政策卡通島」。不過，卻被網友踢爆，94項政見中，恐怕高達88%都是台北市政府已在做，或已有相關措施正在推動的政策。」他進一步說，「身為一個網路阿宅，我想說AI不是任何人的專利，創意更不應該被任何候選人壟斷。希望不要有人染上北韓式的造神習氣，覺得什麼都是自己發明的，連太陽都是自己讓它升起的！」
日期：2026-10-29
編按：股票抽籤真的穩賺不賠嗎？和碩集團小金雞東擎（7710）承銷價138元，掛牌首日股價卻跌破承銷價，中籤一張帳面一度虧損超過2萬元；反觀漢測（7856），中籤一張曾賺進約248萬元，如今股價回落，獲利也跟著縮水。股票抽籤中籤後，究竟該抱著等更高，還是見好就收？關鍵在於認清抽籤與長期投資的不同，別讓原本的好運，最後變成套牢的壓力。
日期：2026-10-28
(今周刊1558)台灣經濟因AI狂飆，帶來GDP大幅成長、股市創高的榮景，經濟創紀錄的背後，卻呈現「製造強，服務弱」、「外熱內冷」的奇特結構。儘管如此，經濟榮景背後，依舊有贏家成功攻占消費者荷包，而輸贏關鍵便在於能否翻轉傳統思惟，創造出全新的獲利公式。
日期：2026-10-28
