即使面對全球政經情勢急遽變動，企業的淨零轉型腳步仍未停歇，除了必須完成碳盤查並揭露相關排放資訊，因應國內外法規及供應鏈管理要求，唯有加速落實碳數據的治理、交換與對接，才能轉化為長期競爭優勢。
日期：2026-10-29
當AI公司開始準備拿出數百億美元，協助因AI失業的勞工，企業人資主管應該意識到：AI造成的失業，已經不是科幻電影的寓言，而是即將發生在企業組織內的勞動法問題，甚至有引起勞資爭議的隱患。
日期：2026-10-21
「薪傳100 x 課輔100」是中華開發文教基金會自2007年設立的獎助計畫，獎助公私立大學院校優秀清寒學生，受獎助學生須投入100小時為弱勢學童進行課後輔導，讓一份資源同時幫助大學生與弱勢學童兩端。計畫緣起：自2007年設立，至今邁入第20個年頭。運作方式：每位受獎助大學生須提供100小時課後輔導，陪伴弱勢學童完成作業、培養閱讀習慣並參與運動。累計成果：投入金額高達9200萬元，獎助近2000人次大學生，陪伴近2000名弱勢清寒學童。雙向影響：大學生獲得經濟支持，也在陪伴中重新認識自己；學童則提升學習自信，變得更開朗。外部肯定：歷屆服務成果深獲社福機構、學校與政府機關的肯定。每個星期五，就讀新竹某大學蘇同學最期待的時光，便是前往鄰近國小的兩個半小時。當蘇同學走進輔導室，女孩小羽（化名）總是乖巧地在寫作業，一抬頭看見她，便會雀躍地從椅子上跳起來抱起書包，緊緊跟在她身後。小羽的心思極為細膩，很會察言觀色，總是小心翼翼地猜想大人的心思。蘇同學回憶，即便自己從不曾生氣過，但只要當天因太疲累而稍微失去笑容時，小羽就會緊張地問她：「是不是生氣了？」似乎是害怕因為剛才自己的小任性，讓大人不開心。這樣的孩子總是得到大人的喜歡，在體制內被貼上「乖巧」的標籤；然而，這不僅是單純的懂事，而是環境迫使他們提早磨練出的求生本能。
日期：2026-10-06
• 凱基金控自2024年起推動「地方創生行動家+」專案，招募超過200名具備金融、管理、法務、人資等專業的員工，走入地方陪伴創生團隊。• 凱基金控不只提供一次性的資源或捐助，而是以「專業陪跑」方式，協助地方團隊解決財務、品牌、企業合作等實際經營問題。• 凱基金控成立跨子公司的「地方創生資源媒合委員會」，依創生團體需求分為八大功能小組，串連集團資源協助地方團隊。• 「地方創生行動家+」至今已陪伴全台34支團隊，創造逾千萬元額外收益，累積超過8,000人次參與活動、總服務時數突破15,000小時。• 凱基金控2026年進一步啟動「地方創生行動圈」，以「共學、共創、共好」為核心，持續深化企業與地方團隊合作。
日期：2026-09-14
在快時尚高頻更迭、永續概念百家爭鳴的零售紅海中，泳裝品牌 WET 正大膽跨出商業轉型的重要一步。8 月 29 日，全台百貨首間「WET道德選品店（WET Ethical Select Shop）」正式進駐台北信義區 Dream Plaza 2F。
日期：2026-08-31
遠洋漁業過去拚價量；如今，國際市場比的是永續治理、人權管理與供應鏈透明度。從歐美大型通路要求 MSC（海洋管理委員會）認證、FIP（漁業改進計畫），到消費者拒絕「血汗海鮮」、選擇海洋友善產品，全球水產品市場正快速重塑遊戲規則。對於出口導向的台灣遠洋漁業來說，永續是能否留在國際供應鏈的入場券。甫獲第六屆臺灣循環經濟獎「ESG 社會貢獻獎－年度典範獎」的豐群水產，是轉型浪潮的先行者。
日期：2026-07-30
中保科技旗下基金會投入藝文教育與人才培育有成，傳出令人振奮的好消息，基金會支持泰雅學堂勇奪東京合唱大賽總冠軍，讓世界聽見台灣原音。泰雅學堂青年合唱團與泰雅之聲合唱團組成的台灣代表隊，於7月22日遠赴日本參加「2026 第八屆東京國際合唱大賽」。在匯集全球12國、45支頂尖隊伍、約 1200 名合唱菁英的激烈競爭中，成軍不到三年的泰雅學堂青年合唱團以精湛實力和深厚的文化底蘊脫穎而出，一舉奪下青年組金質獎第一名、當代組金質獎第一名、最佳文藝復興歌曲詮釋獎、當代組指定曲最佳詮釋獎以及最高榮譽「大獎賽總冠軍」等五項大獎；指揮徐惟遠更榮獲「最佳指揮獎」肯定，讓世界再次聽見來自台灣山林的純粹天聽。
日期：2026-07-29
(今周刊1545)一封追問獎金怎麼算的信，五年後照見海力士與三星的逆轉。改寫勝負的，不只HBM技術，還有公司回應員工、留住人心的速度。
日期：2026-07-29
來自永續顧問、金融業與企業代表共同提出一個關鍵觀點：企業投入地方創生，已不再只是CSR或公益活動，而是ESG時代企業永續競爭力的重要布局。
日期：2026-07-29
