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吳靜吉最新與熱門精選文章

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台灣需要「科創+文創」雙腳併進
科技

台灣需要「科創+文創」雙腳併進

蘋果靠的是『文創 + 科創』兩條腿走路,『科文共裕』的平衡協作打到了我們的『傳統沉重激流』、『科技掛帥』論述。

日期:2011-08-25

內向者也可以是好領導
職場

內向者也可以是好領導

員工在外向領導者影響下,大多會靜觀其變或聽從配合,但在內向領導人下面工作,比較有機會發展由下而上的主動積極行動。

日期:2011-08-18

台灣賈伯斯的搖籃
職場

台灣賈伯斯的搖籃

政大公企中心成立的『創立方』,協助創業家將『創意』轉化為『創新』且可行的商業模式,最後再落實到『創業』。

日期:2011-08-11

薪酬委員會的實務考量
職場

薪酬委員會的實務考量

薪酬委員所負責的『公司治理』不能對經濟團隊所負責的『經營管理』造成干擾,所以在實務運作上有許多困難。

日期:2011-08-04

服務「一」的人本企業
傳產

服務「一」的人本企業

星巴克在造成功的關鍵為數字『一』:每次只為一名顧客、一杯咖啡、一個夥伴或是一次體驗,強調以『一』為核心的人本企業。

日期:2011-07-28

16,500:1
傳產

16,500:1

星巴克是一個40歲的集團企業,可以向80歲的Coltelleria G.Lorenzi單店學些什麼呢?

日期:2011-06-30

產品創意也需要具備「利社會」動機
職場

產品創意也需要具備「利社會」動機

創造力是指組合不同元素而產生新奇,並且有用的觀念之歷程。

日期:2011-06-23

暢遊城市的行動劇場
生活消費

暢遊城市的行動劇場

紐約新型觀光巴士每輛造價一百三十萬美元,車內結合聲光、影像及多媒體等高科技配備,提供乘客身歷其境的享受。

日期:2011-06-16

家族企業的角色重疊與衝突
職場

家族企業的角色重疊與衝突

「家族」對成員行為的期望,及分配權力與資源的原則,和企業不一樣,從經營者到成員,可能為了配合家族角色,而犧牲了企業目標。

日期:2011-06-09

設計業第一的奧祕
品味收藏

設計業第一的奧祕

浩漢的競爭力在於「設計系統」的管理,很早就建立設計案的知識管理體系與跨國跨洲交流體系。

日期:2011-06-02