從三星內部開始出現離職潮、SK海力士坦言「史上最好夥伴是台積電」，到日本鎧俠市值一度超越豐田，這不只是企業名次的洗牌，更是資本市場對東亞供應鏈定價權的重新計算。《今周刊》最新「台日韓科技百強」調查顯示，AI未曾攤平版圖，反而深化了三國的獨特性格：台灣如神山帶著群峰，韓國形成雙峰裂變，日本則將整個山脈推向最上游設備與材料。在這部缺一不可的「分散式機器」裡，三國既深層互補，亦在每個瓶頸關口展開漫長博弈。
日期：2026-08-12
攸關虛擬資產服務商發展的《虛擬資產服務法》三讀通過，象徵VASP成為全新的金融特許事業。然而，牽涉境外業者能否順利落地的條件，卻因一條附帶決議而引發熱議。
日期：2026-08-12
今周刊編按：艾司摩爾(ASML)最大客戶台積電(2330)就在台灣，ASML不僅要派駐大量工程團隊深耕客戶，自家在台生產與組裝基地也急需補足產能。台灣ASML今年決定打破原定招募600人的計畫，將擴大徵才規模至1000人以上。ASML副總裁暨台灣區總經理汪佳慧表示，ASML全球逾4.7萬名員工中，台灣即占超過4700人(約10%)，全球8座工廠，台灣有2座，一座在林口，一座在台南，目前新北第3座新廠也正緊鑼密鼓建置中。對於理工人來說，ASML是心中的夢幻選擇之一，新進碩士估計年薪約200萬元起跳，根據《比薪水》統計，去年ASML台灣員工平均月薪為72800元(中位數74,500元)，平均年薪134萬7150元(中位數134萬元），去年平均分紅為38.6萬元，比前年約35萬元成長10%，以平均年薪計算，相當於18.5個月底薪。ASML究竟需要怎樣的人才？汪佳慧說，ASML過去像「苦守寒窯」執著於微影技術突破，工程團隊擁有極深技術底蘊。然而在AI每週都有新進展的環境下，未來半導體人才無法再用傳統單一的人格特質來定義，「最關鍵考量要素是學習敏捷力」。
日期：2026-08-10
看過武俠片的人應該都會記得一個逗趣畫面。處於劣勢的武士突然低下身子，冷不防地抓起地面一把砂或泥土扔向對手的眼睛，趁機溜之大吉，有時還能因此扭轉局面呢。這像極了在美中貿易戰與科技戰裡，原本一路挨打的中國拿稀土金屬作保命符，並在激烈的戰況中立於不敗之地。
日期：2026-08-10
慈濟爆被律師陳昱瑄與李易儒聯手詐騙10億元，事件繼續延燒，外界關注慈濟為什麼被詐騙10億卻不報案？根據自由時報報導，據了解，慈濟未主動追究，主因是多年來始終未察覺自己受騙，直到調查局從陳昱瑄及其名下公司可疑金流反向追查，聯繫慈濟核對款項性質、交易經過，慈濟才知道自己是鉅額詐欺案被害人。慈濟週五(8/7)委由理律法律事務所發3點聲明稿，強調將請求法院依法將犯罪所得發還給被害人，並保留依法提出附帶民事訴訟請求賠償，採取一切必要法律措施，以捍衛慈濟基金會及社會捐款大眾之權益。而前總統蔡英文也在臉書發聲，感謝慈濟在疫情期間願意投入資源、協助採購並捐贈疫苗，出發點是救人，也是回應社會的急迫需要，如今傳出受託採購過程涉及詐騙，慈濟同樣是受害者。不過蔡英文也表示，當年防疫及疫苗採購團隊，就是在壓力下，一方面與時間賽跑，一方面堅持程序與專業，很多判斷，在當下未必容易被理解，但今天回頭來看，更能體會那份謹慎背後所承擔的責任。
日期：2026-08-09
遠見‧天下文化創辦人高希均，週四(8/6)上午辭世，享耆壽90歲。高希均在今年6月才親自出席回憶錄新書發表會，現場為他慶生送90歲生日蛋糕，更寫著核心信念「和平幸福」4個字。當天高希均回顧一生分享，自己從童年經歷戰亂流離、到台灣及美國創業及讀書，成就學術與出版事業，靠的就是核心信念「和平幸福」。遠見向北榮總院長陳威明率領的醫療團隊表達謝意，關於治喪事宜，遠見天下文化指出，遵照高教授遺願一切從簡，不設靈堂、不辦公祭，懇辭花籃輓聯，遠見・天下文化事業群將另行舉辦追思會，緬懷其一生貢獻與風範。
日期：2026-08-06
制度決定一個國家的未來川普困在伊朗的戰爭局中，我們看新聞經常會看到川普說美伊即將達成協議，伊朗接受和解的條件，一下子又放狠話要炸爛伊朗！川普反反覆覆，不知道要相信誰？
日期：2026-08-06
6月17日，在日本東京澀谷舉辦的第一屆《藥華藥創新獎》比賽現場，藥華藥董事長詹青柳、執行長林國鐘與哈佛創新實驗室講師、新創平台TECH-Tokyo創辦人兼執行總監Jorge Cortell齊聚一堂，評選從近40家亞太新創參與、最後進入八強決選的隊伍。 這個新創競賽總獎金達20萬美元，已經衝上生技新創競賽中全球前十大，在藥華藥策略長靳嚴博牽線下，Jorge Cortell與兩位哈佛教授Satish Tadikonda、William Marks都參與合作，另外也請來中研院院士陳培哲合組評審團，最後進入決賽的八組隊伍，由三家台灣及兩家日本團隊脫穎而出。
日期：2026-08-06
我常半開玩笑地說：如果台灣企業家都像日本、韓國人一樣重視穿搭形象，台灣的GDP或許還能再增加不少。這當然不是一套的經濟模型，卻反映了一個長期被忽略的現象：台灣人的能力經常走在前面，形象卻沒有及時跟上。我們擁有世界級工程師、企業家、醫師與專業人才，也能製造全球不可或缺的晶片與精密零組件，卻往往相信「有實力就好」，把衣著、儀態、空間與品牌表達視為不必要的「表面功夫」。然而在真實世界中，別人總是先看見你的形象，才有機會認識你的能力。形象不是能力的替代品，而是能力被理解的入口；個人如此，企業如此，國家亦然。
日期：2026-08-05
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