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CCL二哥 不裁員、不拚量  從太陽眼鏡做到問鼎AI鏈 揭開台燿「仕紳家族」經營學
科技

CCL二哥 不裁員、不拚量 從太陽眼鏡做到問鼎AI鏈 揭開台燿「仕紳家族」經營學

(今周刊1490)台燿從太陽眼鏡起家,走過半世紀轉型為銅箔基板業者,如今靠著深耕高速技術,有望切入AI供應鏈,迎來新一波成長契機。

日期:2025-07-09

股價最慘5元,22年後叩關千金股;蘋果手機、輝達伺服器、雲端4巨頭,沒它不行 解密!AI關鍵材料CCL之王 台光電鐵血掌門
科技

股價最慘5元,22年後叩關千金股;蘋果手機、輝達伺服器、雲端4巨頭,沒它不行 解密!AI關鍵材料CCL之王 台光電鐵血掌門

(今周刊1490)AI大浪拍岸,加速了整個世界的運轉,台光電這間低調的公司,也因從技術、產能到客戶全方位布局,穩穩掌握了推進AI發展的靈魂材料高階CCL命脈,成為市值超過3300億元的一方之霸;出身將門的董事長董定宇,正是它勝出的關鍵。

日期:2025-07-09

台股第三季震盪未止  看好AI、廠務、除息行情  修正後找買點  投顧董座教你選股不踩雷
台股

台股第三季震盪未止 看好AI、廠務、除息行情 修正後找買點 投顧董座教你選股不踩雷

AI需求推動台股回升,但未來仍有景氣下滑、關稅政策未定與匯損衝擊等隱憂;種種變數交互影響之下,投顧董座如何看待下半年投資機會?

日期:2025-07-02

球場華爾街化的里程碑——兼論半導體材料廠中砂
科技

球場華爾街化的里程碑——兼論半導體材料廠中砂

MLB洛杉磯道奇隊以100億美元收購NBA洛杉磯湖人隊,刷新全球職業運動的估值紀錄。這場以「價值鏈」為考量的交易,為企業提供極具啟發性的範例。

日期:2025-07-02

跨領域經理人驅動創新  靠特殊銅箔連續九年獲利 產品導向促轉型  金居進入AI供應鏈
科技

跨領域經理人驅動創新 靠特殊銅箔連續九年獲利 產品導向促轉型 金居進入AI供應鏈

面對大型銅箔廠紅海廝殺,金居憑特殊銅箔及創新研發突圍,實現連年獲利,更以差異化產品搶先卡位AI新興應用市場,擺脫傳統工廠定位,掌握未來成長契機。

日期:2025-07-02

改善疲勞與睡眠品質,從功能醫學找到新方向!
健康

改善疲勞與睡眠品質,從功能醫學找到新方向!

當代社會生活步調日益加快,長期面對高壓環境、不規律作息、過度使用電子產品,以及飲食失衡等因素,導致越來越多人出現慢性疲勞與失眠的問題。

日期:2025-06-26

工業四.○時代養足底氣  不跟紅色供應鏈廝殺      人形機器人拚兩兆商機  零組件台廠參戰
科技

工業四.○時代養足底氣 不跟紅色供應鏈廝殺 人形機器人拚兩兆商機 零組件台廠參戰

人形機器人成為市場關注焦點,而除了歐美、日本及中國業者以外,台灣不少零組件業者也卯足全力,搶搭這波未來高成長商機。

日期:2025-06-25

救護車上,AI 10秒判讀,救回心肌梗塞的他!中醫大附醫、台大、榮總...醫學中心AI前線應用一次看
科技

救護車上,AI 10秒判讀,救回心肌梗塞的他!中醫大附醫、台大、榮總...醫學中心AI前線應用一次看

5月15日上午,尖銳的救護車鳴笛聲,劃破台中市南屯一處寧靜街區。一早8點多,52歲的小林在家中運動,突然頭暈目眩、胸部撕裂痛。救護人員將他抬上救護車,立刻施作心電圖,10秒後,AI判讀系統發出警示,螢幕跳出一行讓救護員繃緊神經的紅字──「STEMI」。這五個字母,對應的是致命風險高、被稱作急重症頭號殺手的「急性心肌梗塞」。救護人員看到判讀結果,第一時間上傳圖像,立刻經線上醫師判讀確診,3分鐘內完成投藥。同時,10公里外的中國醫藥大學附設醫院已做好準備,空出心導管室,小林被送達醫院直到完成手術打通血管,全程只耗費31分鐘,不但保住一命,且預後狀況良好。在這場與死神的賽跑中,小林得以驚險回魂,是因為他坐上的救護車,配有中醫大附醫「智救心」AI輔助診斷系統。

日期:2025-06-25

盤點17家醫學中心, 從救護車、手術室到ICU的30項前線應用 救命AI —最先進就醫指南—
科技

盤點17家醫學中心, 從救護車、手術室到ICU的30項前線應用 救命AI —最先進就醫指南—

(今周刊1488)從臨床需求出發,各大醫院推出各項AI創新應用,成為第一線醫護最強神隊友,攜手解決病人痛點。它能夠揪出潛在疾病,還能在危急時刻發揮救命功用,本刊盤點全台醫學中心最新、最強的30項創新落地應用,從腦部、心肺、肝膽腸胃到骨骼病症,AI助力無所不在,這是你一定要知道的最新就醫指南。

日期:2025-06-25

星巴克前員工爆料「蠢貨才點中杯」?拿鐵怎麼點最划算...破解咖啡店菜單秘密:最省錢提神是「它」
理財

星巴克前員工爆料「蠢貨才點中杯」?拿鐵怎麼點最划算...破解咖啡店菜單秘密:最省錢提神是「它」

編按:本書作者鍾文榮指出,餐廳的菜單設計是經過精心策劃,引導消費者點利潤更高的菜色,最醒目的位置擺最賺錢的,而最貴的菜色,是讓你覺得其他菜色變便宜的手法,再藉由排版位置、菜色描述,來影響你的決定。為何每次站在星巴克都猶豫超久?這也是店家精心設計的結果,高價品項被巧妙安排,製造出其他飲品的相對超值感。2004年網路盛傳一篇日本一名星巴克前員工爆料「點中杯的是絕對蠢貨!」的評論,但官網早已清楚標示,最省錢、提神是濃縮咖啡。鍾文榮進一步指出,星巴克的成功超越咖啡本身,透過精微的菜單設計、命名藝術和定價策略,引導消費者的選擇。了解這些,點餐就能更聰明,不被菜單設計所迷惑。

日期:2025-06-24