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把民眾當傻瓜騙  低手問A答B鐵翻車
職場

把民眾當傻瓜騙 低手問A答B鐵翻車

二○一一年,哈佛學者羅傑斯研究揭露,群眾很容易被巧妙的答非所問牽著走。同樣是問A答B,雷根用幽默化解年齡危機,霍華德卻迴避過頭釀尷尬災難,差別究竟在哪裡?

日期:2026-09-16

換湯不換藥
理財

換湯不換藥

9月市場進入箱型整理,此時的投資策略「換湯不換藥」,就選有台積電、聯發科等成分股的被動式ETF0050。

日期:2026-09-16

學生一句頂嘴  從此改變她的教學思惟 深耕中途學校12年 羅琬臻為失落少女點燈
政治社會

學生一句頂嘴 從此改變她的教學思惟 深耕中途學校12年 羅琬臻為失落少女點燈

38歲的羅琬臻在豐珠中學任教12年了,在這所專門安置少女的中途學校,教學現場的無窮挫折與自我懷疑,往往差點擊倒了她,但她和這所學校仍堅守在雞母嶺山丘上,帶給孩子走出黑暗的希望。

日期:2026-09-16

Lesson3:先買公司補能力  再自己砸錢擴產    矽格20年併購  拚出AI測試版圖
科技

Lesson3:先買公司補能力 再自己砸錢擴產 矽格20年併購 拚出AI測試版圖

(今周刊1552)過去負責「挑壞晶片」的測試環節,AI時代成為良率與成本的重要關卡。矽格上半年營收、獲利雙創新高,資本支出更拉高至八十八億元,但快速擴產背後,也伴隨客戶集中、新技術規格與人才不足的新風險。

日期:2026-09-16

縣市長選舉能拿捏?鄭麗文坦言出身民進黨:對抗它非難事、挑戰是黨內!喊2028執政「有百分百把握」
政治社會

縣市長選舉能拿捏?鄭麗文坦言出身民進黨:對抗它非難事、挑戰是黨內!喊2028執政「有百分百把握」

國民黨主席鄭麗文周三(9/16)出席三三會活動時,談及2026年底選情與黨內團結議題。她認為目前該黨多個縣市微幅領先、呈現五五波局面,選情「審慎樂觀」,更直言2026年一定要贏,才能為2028年重返執政鋪路。

對於被問到28年重返執政的把握,鄭麗文直言「我有百分之百的把握」。針對黨內團結等問題,鄭麗文坦言自己出身民進黨,「對抗民進黨,我覺得對我來講並不是最難的」。她認為國民黨最大挑戰從來不是來自對手(民進黨),而是來自黨內。她強調不再容許黨內私相授受、暗度陳倉的舊政治文化,並評估基層團結度達7到8成。

日期:2026-09-16

Lesson2:早半步的布局智慧  無縫接軌客戶需求  欣銓攜手瑞峰  大啖「光」紅利
科技

Lesson2:早半步的布局智慧 無縫接軌客戶需求 欣銓攜手瑞峰 大啖「光」紅利

(今周刊1552)老廠欣銓選擇冷門的晶圓測試起步,轉投資的瑞峰則從大廠不願做的利基型RDL切入,找到利基點,最近二者不約而同超前部署,在需求爆發之前,把技術、產能與現金準備好,抓住封測溢出來的商機。

日期:2026-09-16

從廠務水處理扎根  靠客製化抓緊晶圓廠在地化商機  小濾心挑戰先進製程  旭然邁向AI製造
科技

從廠務水處理扎根 靠客製化抓緊晶圓廠在地化商機 小濾心挑戰先進製程 旭然邁向AI製造

在AI需求高成長的同時,半導體產業的在地供應,也成為台灣廠商強勁成長動能之一。旭然過去專注於廠務水處理,近年也隨客戶需求朝高階化學品過濾應用發展,要搶進先進製程商機。

日期:2026-09-16

黑手變科技黑馬系列2一從汽車零件廠到醫療、半導體!智伸科一路「打怪」:2027非車領域營收拚過半
傳產

黑手變科技黑馬系列2一從汽車零件廠到醫療、半導體!智伸科一路「打怪」:2027非車領域營收拚過半

機油氣味依舊,產線上流轉的卻已截然不同。從伺服器分歧管、半導體設備、航太零組件再到機器人關節,面對本業放緩,台灣製造老將大膽跳脫框架。憑藉車規級極限工藝與敏捷身段攻入高階賽道,這群精密製造「黑手」逆勢突圍,化身科技浪潮中最具爆發力的「黑馬」。

日期:2026-09-16

美光祭史上最高獎酬 台灣工會盼改革分紅制度 罷工議題牽動半導體供應鏈
科技

美光祭史上最高獎酬 台灣工會盼改革分紅制度 罷工議題牽動半導體供應鏈

美光近期祭出史上最高的百萬元獎金,仍無法與台灣工會達成共識,勞方期望改革分紅制度,彌補與韓國同業的薪資落差,資方則需兼顧美商薪酬規範與龐大的擴產需求。

日期:2026-09-16

輝達飯碗好捧嗎?超低離職率曝光!63歲黃仁勳自嘲管理像「台灣父母」:我全年無休,想在工作崗位上離世
職場

輝達飯碗好捧嗎?超低離職率曝光!63歲黃仁勳自嘲管理像「台灣父母」:我全年無休,想在工作崗位上離世

今周刊編按:輝達徵才一直都備受關注,主要是輝達薪水給的好,但能在輝達工作,壓力也不小。輝達執行長黃仁勳過去談到管理課題時曾說:「在台灣家長的眼裡,永遠都沒有『夠好』這件事」。近期他接受專訪再度提到自己的一套管理哲學。黃仁勳坦言,自己幾乎會批評員工交出的每一項成果,並將這種嚴格的管理方式形容為「台灣父母式」的管教。黃仁勳形容這種做法帶有「台灣父母式」的嚴格特質,但重點不是懲罰,而是在第一時間指出問題,幫助對方做得更好。這種看似高壓的管理,讓人以為輝達的離職率很高;但根據輝達最新永續報告,2025財年輝達公司整體員工離職率僅2.5%,約有5分之一員工任職超過10年,另有5分之2的人任職至少5年。黃仁勳也用同樣高標準要求自己。黃仁勳表示,自己幾乎沒有工作與生活平衡的概念,全年無休工作,包括週末與假日,原因是他擔心輝達可能隨時面臨失敗。因此即使已經63歲,黃仁勳也直言不打算退休,甚至希望能「在工作職位上離世」。

日期:2026-09-16