2013年，是眾多英雄落難的一年，也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光，宏達電、宏碁身陷泥淖；然而，有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下，更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等，逆勢開創事業新顛峰，證明再怎麼壞的年代，還是有新英雄出頭，他們衝破經營難關的不二法門，正是專注與定力。
日期：2013-12-12
一位中學化學老師憑什麼能開創一家市值1500億元的企業王國？憑資本？不是！因為他的創業本錢只有300萬元；憑技術？也不是！因為創業前他是這項技術的門外漢；憑人脈？更不是！因為他自認做生意方法很差，不善交際。他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒，他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；他用專注的定力，寫下股王經營傳奇。
日期：2013-12-11
《看見台灣》勇奪今年金馬獎最佳紀錄片獎，一部以台灣景色為主角的電影，國際級配樂大師何國杰所製作出的電影配樂，讓觀眾的情緒跟著畫面有所起伏。立志要做電影配樂工作者的他，放棄原本安穩的唱片編曲工作，也讓人生出現了重大的轉變。
日期：2013-12-05
對於會打棒球，也喜歡看棒球的朋友，我做了一個比喻：如果有兩個棒球選手要守一壘跟右外野，你覺得讓兩個選手分別依據他們的特質，守一壘跟右外野比較好；還是開放這兩個區域，球來的時候，讓這兩個人憑著默契，當場決定誰要守一壘跟右外野？
日期：2013-12-05
對於會打棒球，也喜歡看棒球的朋友，我做了一個比喻：如果有兩個棒球選手要守一壘跟右外野，你覺得讓兩個選手分別依據他們的特質，守一壘跟右外野比較好；還是開放這兩個區域，球來的時候，讓這兩個人憑著默契，當場決定誰要守一壘跟右外野？
日期：2013-12-05
他是同時拿到金馬獎最佳影片與最佳新導演的史上第一人，他是帶領新加坡電影在金馬獎大獲全勝的第一人，也是金馬獎50屆來獲得最佳影片最年輕的導演。他是陳哲藝。
日期：2013-11-28
從小散戶、中實戶到專業操盤人歷練，縱橫股海四十二年的李宗男，不但練就一身技術分析的好本領，更熟稔主力操盤的形態。散戶只要洞悉主力的「賺錢劇本」，不但可以大幅降低被套牢的風險，甚至跟著賺一波。
日期：2013-11-28
近幾年，中興保全連續推出智慧宅管、健康照護等創新產品，服務範圍早已超出傳統的保全業，但仍能給予使用者「安全、安心」的信賴感。來看看他們是如何重新定義「保全」業！
日期：2013-11-21
改變社會的群體能量，永遠來自個人。除了創新以外，沈芯菱也不斷倡導「自我革命」的概念，「革命並不一定要推翻什麼，也許只是在舊有的事物上賦予新的生命和創意。」
日期：2013-11-21
