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業績最新與熱門精選文章

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高溫假、豪雨假該列入勞基法?逾9成勞工都投贊成票!暴雨出門難、38度就該放假,這3產業勞工最慘
職場

高溫假、豪雨假該列入勞基法?逾9成勞工都投贊成票!暴雨出門難、38度就該放假,這3產業勞工最慘

你贊成「災害假」入法嗎?1111人力銀行針對「災害型天氣放假調查」,發現高達93.1%的上班族支持,將「高溫假、豪雨假、颱風假」納入《勞基法》,保障勞工權益。

日期:2026-07-03

蔡鎮宇毆郭明鑑、國泰慘賠10億成最昂貴一課…李長庚率隊鞠躬致歉:不浪費一場好危機,啟動全面性體質檢視
金融

蔡鎮宇毆郭明鑑、國泰慘賠10億成最昂貴一課…李長庚率隊鞠躬致歉:不浪費一場好危機,啟動全面性體質檢視

國泰金旗下子公司國泰投信因內控疏失,投資世芯-KY面臨超過10億元的重大損失,引發市場與社會大眾高度關注。對此,國泰金(2882)總經理李長庚在週三(7/1)參加國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇時,坦言「這是個嚴肅的課題」,並率領經營團隊向社會大眾鞠躬,表達深深歉意。李長庚引述前英國首相邱吉爾的名言「永遠不要浪費一場好危機」(Never let a good crisis go to waste),強調這次沉重教訓,是國泰金融集團引以為鑑的案例,也是金融同業學習防範風險的機會。

日期:2026-07-01

台股第三季上看5萬點,多空分界點為4萬2!南亞(1303)、山太士(3595)、聯鈞(3450)...冠軍操盤手10檔口袋名單曝光
台股

台股第三季上看5萬點,多空分界點為4萬2!南亞(1303)、山太士(3595)、聯鈞(3450)...冠軍操盤手10檔口袋名單曝光

台股近來急漲急跌,除了以資金控管應對外,也可在AI供應鏈次產業間尋找新亮點。先進封裝耗材、光通訊模組有望接棒演出,成為下半年主要成長動能。

日期:2026-07-01

雲象科技整合軟硬體做大利基市場,策略合作打出國際通路
科技

雲象科技整合軟硬體做大利基市場,策略合作打出國際通路

雲象科技創辦人葉肇元:先想清楚誰會買單,醫療AI才能落地雲象科技於2026年5月20日正式於創新板上市掛牌交易,成為台灣資本市場第一家數位病理AI企業。2025年雲象合併營業收入1.94億元,年成長92%,海外營收比重已達40.3%。掛牌前不久,雲象於北美最大病理年會USCAP發表aetherBot全自動玻片掃描系統,並對外揭示由「台灣數位病理領先者」升級為「具備全球競爭力的數位病理AI大廠」的新定位。

日期:2026-06-30

存股助理第815期|金融股進入除息旺季,上海商銀值得參加嗎?|股池更新
個股深入分析

存股助理第815期|金融股進入除息旺季,上海商銀值得參加嗎?|股池更新

時序即將進入7月,也就是金融股的除權息旺季。明天(6月30)就有國泰金(2882)與凱基金(2883)進行除息,後天(7月1日)則是富邦金(2881)除息。這些富旭哥都不感興趣。「視息如命」的我今年只會參加新產、上海商銀與群益證的除權息,這一期我們來深入談談上海商銀。為何我認為上海商銀是目前值得參與除息的銀行股?

日期:2026-06-29

往亞洲那斯達克邁進!鴻勁掛牌半年締造兆元傳奇,台灣正打造三座護國群山
台股

往亞洲那斯達克邁進!鴻勁掛牌半年締造兆元傳奇,台灣正打造三座護國群山

《今周刊》昨天(24日)舉辦「台灣大未來」年度論壇,許多場次內容都很精彩,其中,台灣證券交易所總經理李愛玲說,希望打造台灣成為亞洲那斯達克,讓台灣不只是科技島,還可以成為亞洲創新籌資平台,她特別強調要推動台灣的創新板,並吸引各國新創企業都能來台灣掛牌。

日期:2026-06-25

存股助理第813期—台股當前的三大警訊與三條個人調整之道(二)
心法與觀點

存股助理第813期—台股當前的三大警訊與三條個人調整之道(二)

這一期我們來談談,面對台股當前三大警訊,存股族該如何因應?富旭哥提出三條對策:1.更努力地尋找「成長型高殖利率」標的;2.把「股息為主、價差隨緣」的中心思想,調整成「股息為主、價差隨喜」;3.擴大高息標的研究範圍,眼光放寬到海外市場。

日期:2026-06-24

國巨新首富的霸業藍圖
台股

國巨新首富的霸業藍圖

從被動元件龍頭到橫跨功率半導體領域,國巨近年透過併購與投資持續擴張版圖。當AI浪潮來臨,過去在景氣低點布局的企業漸浮現價值,讓市場看見國巨的驚奇成長與眼光精準的實力。

日期:2026-06-24

AI推升高階封裝需求  科技巨頭擴建資料中心  三星、LG加大投資 搶攻高階IC載板市場
科技

AI推升高階封裝需求 科技巨頭擴建資料中心 三星、LG加大投資 搶攻高階IC載板市場

<編按>每日經濟新聞社是韓國最具影響力的財經媒體,《今周刊》獨家取得其周刊《每經ECONOMY》授權,為讀者提供更多元、國際化的新聞視野。

日期:2026-06-24

8年前連車床銑床都分不清楚…友嘉黃威翌如何從「工具機門外漢」到快速整隊,靠整合搶下高規格訂單?
傳產

8年前連車床銑床都分不清楚…友嘉黃威翌如何從「工具機門外漢」到快速整隊,靠整合搶下高規格訂單?

工具機業不再單打獨鬥,友嘉集團整合國內五大品牌,從研發、生產到銷售全面重組。由門外漢出身的黃威翌操刀,這場轉型,將是迎戰中國削價與日本競爭的關鍵一役。

日期:2026-06-24