川習會在周五(5/15)午後正式結束,美國總統川普已離開北京返回美國,空軍一號在北京首都國際機場舉行了起飛儀式後起飛,川普登機時揮舞拳頭,身穿藍色衣服的人們揮舞著美國和中國國旗歡呼雀躍。川普為期三天的中國之行包括國宴、參觀歷史遺跡、雙邊茶會和工作午餐,在中國旋風式訪問,尚未宣布就困擾美中關係的諸多問題達成實質性協議,到目前為止最大的收穫,或許是兩位領導人之間表現出的友好關係,與近年來兩國關係的動盪局面截然不同。在週四(5/14)川習會中,習近平向川普強調,台灣問題是中美關係中最重要的議題,但川普與白宮公布的會議紀要,並未將台灣議題帶入,讓本次會談被形容是「逢場作戲」,雙方維持「一個會談、各自表述」。
日期:2026-05-15
很多人以為,只要存夠退休金,晚年生活就能安心。然而,退休生活真正的問題,往往不只是「有多少存款」,而是「錢會用多快」。當一些平常沒注意到的開銷,加上生活環境變化一起出現時,原本以為穩穩的生活,也可能慢慢開始動搖。日本一對60多歲夫妻,原本有5千萬日圓(約合新台幣1千萬元)資產,卻在退休後因支出壓力與資產持續減少,當了30多年家庭主婦的64歲妻子,開始重新找工作。
日期:2026-05-15
森崴能源(6806)確定下市!證交所公告,森崴能源因最新一季財報淨值轉為負數,自5/15起,股票將併案列為變更交易方法並加採行分盤集合競價交易方式;同時正式宣告6/23終止上市。週五(5/15)起,森崴能源股票將進入超級全額交割懲罰,也就是全額交割加分盤交易,每30分鐘才撮合一次。這也讓週四(5/14)恐成股民最後一天「大逃殺日」,過了週四,投資人將面臨手中股票變壁紙的危機。森崴能源目前總股東人數高達3.8萬人,繼週四開盤跳空跌停17.3元,逾4萬張賣單求售無門,週五再度跳空跌停來到15.6元,高掛3.6萬張賣單排隊搶出場。集團成員永崴控股(3712)同樣難逃空頭襲擊跌停。市場關注森崴能源承攬台電公司離岸風電二期工程會否受到影響?經濟部14日表示,工程至今進度僅剩下約3%,台電已利用如監督付款等履約管理相關規則,確保剩餘進度儘速完成,有信心不受影響達到今年目標。財經網紅葉育碩也在臉書分享朋友買森崴能源的慘痛經驗。葉育碩指出,朋友丟了一張對帳單,內容是買了39張森崴,而且還是融資買的,他第一個反應是「你怎麼敢」,因為39張再配融資,一天帳面震盪可能就是很多人一年薪水。沒想到朋友回答:「綠能是未來,政策一定扶持,而且森崴背後是郭台強,怎麼可能差。」「後續股價跌10%,想說攤平;跌20%,開始安慰自己長期投資。跌到後面,已經不是投資了,是在等奇蹟」。
日期:2026-05-15
中國國家主席習近平與美國總統川普展開雙邊會談,內容涵蓋中美關係中最具爭議的多項核心議題,北京試圖藉此扭轉近年來持續惡化的中美關係基調,兩位領導人接下來還將出席國宴並進行另一天的會談。白宮已發布川普與習近平會談的紀要,但與中方發布的紀要中,台灣問題佔據顯著位置不同,白宮紀要隻字未提台灣,僅提及伊朗戰爭和荷姆茲海峽問題。
日期:2026-05-14
在全球地緣政治動盪、通膨隱憂難消的新時代,投資人的避風港在哪裡?《今周刊》研發長王之杰專訪到施羅德環球基金系列-環球多元收益(Schroder ISF Global Target Return)基金經理人Sebastian Mullins,為大家找答案。
日期:2026-05-14
糖尿病年輕化已成警訊。最新數據顯示,糖尿病患者一旦併發心衰竭,盛行率達19.9%,風險更已超越腦中風,住院當年死亡率高達25.22%。為此,今(5/13)日健保署攜手糖尿病學會與心臟學會發布《糖尿病心衰竭風險共識》,提醒糖友每年應透過抽血掌握「心衰紅綠燈」,在尚未出現「累、喘、腫」等症狀前,及早辨識無症狀期風險。健保署長陳亮妤表示,配合「三高防治888計畫」,目標於2030年降低慢性病死亡率三分之一,強化早期篩檢與整合照護將是關鍵。
日期:2026-05-13
走過,必有回響。大廚的技藝,並非一蹴可幾,而是一步一腳印積累而來。三位主廚,透過走訪不同國度、服務各類餐館、尋找新奇食材,從一場場奇遇中萃取精華,化作餐盤中的巧思與驚喜。
日期:2026-05-13
30年的政策迷航,台灣高等教育早病了很久。隨著少子化海嘯步步進逼,大學的招生壓力、財務困局與評鑑同質化「三高」慢性病,更已不能再忽視……。
日期:2026-05-13
00403A 今日(5/12)掛牌。未上市先轟動,00403A在 IPO 就募集到 831 億元,創下主動式 ETF 的募集最高紀錄,卻也出現了兩極化的評論...有人覺得根本就是當年的 00940 之亂,來割韭菜的,事實真的是如此嗎?00403A 真的會步上 00940 的後塵嗎?
日期:2026-05-13
「職安法職場霸凌專章預計7月上路,但我觀察我們公司各級主管言行,似乎跟你的文章提到的職場霸凌行為樣態很相似,跟他們勸告卻怎麼講也講不聽,請問我應該如何幫他們劃紅線,以免他們被申訴職場霸凌?」一位製造業集團人資長焦慮地打電話跟我抱怨。
日期:2026-05-11