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白袍下藏著三毛的冒險魂, 她領軍加入癌症登月計畫,跨界解密肺癌 中研院新科院士陳玉如:「我沒有自信,但有理由堅強」
健康

白袍下藏著三毛的冒險魂, 她領軍加入癌症登月計畫,跨界解密肺癌 中研院新科院士陳玉如:「我沒有自信,但有理由堅強」

年少時喜歡泡咖啡廳寫散文,最後選擇用科學寫故事。總是沒自信的陳玉如,憑藉堅持浪漫冒險魂,從化學跨足生醫研究,她讀懂了蛋白質的奧祕,開拓解密癌症的新道路。

日期:2026-07-29

東野圭吾「討厭閱讀」卻讓全世界熬夜看他的書!從工程師變身暢銷作家、106本小說背後3個人生提醒
職場

東野圭吾「討厭閱讀」卻讓全世界熬夜看他的書!從工程師變身暢銷作家、106本小說背後3個人生提醒

日本推理小說大師東野圭吾因大腸癌過世,享壽68歲。從1985年出版《放學後》,到預計8月問世的最新作品,40多年來,他留下106部著作。追思東野圭吾,不能不談《白夜行》、《嫌疑犯X的獻身》、《解憂雜貨店》,在全球創造的銷售量、影響力。但身為內容創作者,更讓我覺得想探討的,是東野圭吾人生巨大的反差。這位讓無數讀者熬夜追書、捨不得闔上最後一頁的作家,小時候竟然不愛閱讀,甚至覺得光是看題目都很痛苦。

日期:2026-07-28

中聯致癌油延燒!蔣萬安再提倒閣「樂觀其成」,自曝不少立委私下促推動:藍白有共識才會行動
政治社會

中聯致癌油延燒!蔣萬安再提倒閣「樂觀其成」,自曝不少立委私下促推動:藍白有共識才會行動

今周刊編按:台北市長蔣萬安週一(7/27)接受《CNEWS匯流新聞網》政論節目《中午來開匯》主持人黃光芹專訪。他在節目中表示,國民黨要有共識,也要民眾黨支持,討論好才會有行動;如果能透過倒閣讓閣揆卓榮泰為毒油事件下台、負起政治責任,當然是一個最好的方式。蔣萬安談及「725上凱道」集會遊行,表示725當天真正的主角不是站在台上的人,是冒著酷暑、攜家帶眷站出來的台灣人民。他看到有媒體採訪,有人從宜蘭羅東一早11點就到凱道。那些一路到晚上8點多「勇敢站出來的民眾,才是站在C位的主人。」

日期:2026-07-27

「小花航空」梅花當年險腰斬!華航前董座孫洪祥出新書,揭背後驚險轉折
生活消費

「小花航空」梅花當年險腰斬!華航前董座孫洪祥出新書,揭背後驚險轉折

中華航空前董事長孫洪祥退休多年,他將46年台灣航空實戰經驗集結成新書「高飛人生」,新書中揭露許多當年不為人知的決策過程與故事,其中包括代表華航的LOGO梅花,當年在高層內部投票時險遭封殺,最後因故高層換人,潑墨梅花案才又通過,因此1995年起華航改用命名為「紅梅揚姿」的潑墨視覺延用至今,成為華航一路來的企業識別標誌。

日期:2026-07-26

50歲開始學台股,真的來得及?「老白」投資人最常踩的5個地雷,以及今周學堂建議的入門路徑
聰明理財

50歲開始學台股,真的來得及?「老白」投資人最常踩的5個地雷,以及今周學堂建議的入門路徑

台灣證券交易所的統計資料顯示,近年來新開證券戶的族群中,40至60歲的年齡層佔比持續上升,這群人在投資圈被稱為「老白」,年齡不小、但投資資歷是白紙的新手。

日期:2026-07-26

當至親要離開,你準備好了嗎?
健康

當至親要離開,你準備好了嗎?

真正的死亡準備,是家屬能接受至親「隨時」會離開。過程中,協助病人走得舒坦、照顧者活得更好,是我們都應該上的一堂告別課。

日期:2026-07-22

韓股暴跌啟示 ——回顧1987年黑色星期一歷史
國際總經

韓股暴跌啟示 ——回顧1987年黑色星期一歷史

今年以來表現一枝獨秀的韓股,近期受到追蹤三星電子與SK海力士的兩倍槓桿ETF影響,導致動盪劇烈,觀察整起事件,更讓人聯想起1987年的「黑色星期一」美股股災。

日期:2026-07-22

抓住台積電每一個轉折機會
台股

抓住台積電每一個轉折機會

台積電財報亮眼,股價卻因市場期待過高而重挫。然而,回顧台積電的成長軌跡,每一次股價大幅回檔,都可能醞釀下一波長線機會。

日期:2026-07-22

工作狂打造的材料百貨  電子五哥自動化也交給他解決 技術服務加值  華立從代理晉級產線要角
科技

工作狂打造的材料百貨 電子五哥自動化也交給他解決 技術服務加值 華立從代理晉級產線要角

成立超過半世紀,華立早期從代理造船業材料起家,一路挺進成為半導體與AI運算核心供應商,這家老字號公司,隨著客戶需求不斷升級、擴大產品版圖,正準備迎向下一波成長。

日期:2026-07-22

收到「PIP績效改善計畫」,代表公司準備開除我嗎?主管在PIP流程中最容易踩中的「職場霸凌3大地雷」
職場

收到「PIP績效改善計畫」,代表公司準備開除我嗎?主管在PIP流程中最容易踩中的「職場霸凌3大地雷」

「我們公司某主管對不適任員工實施績效改善計畫(PIP),希望協助輔導他的工作表現,沒想到該員工不僅不領情不配合,還申訴主管職場霸凌,這該怎麼處理?」企業面對長期績效不佳的員工,啟動「PIP」本來是正常且必要的管理手段。但我要提醒各位人資同仁及企業各級用人單位主管:真正危險的,往往不是公司有沒有做績效管理,而是整個「績效改善計畫」能否證明「目的在改善,而不是逼退」。

日期:2026-07-20