「我都躺在中間有蒸氣的地方，比較不冷」。陳玉珍回想，小時候常和鄉親搭老舊的登陸艇到台灣，蓋著飼料袋，且只能在甲板上自己找地方睡。這位土生土長的金門女孩，後來成了金門高中女生狀元，一路考上台大中文系、北京大學，也赴日本、哈佛進修，如今是國民黨立委、金門縣長參選人。若順利勝選，她將成為金門縣史上第一位女縣長。談到自己的個性，她不避諱提起外界稱她「金門坦克」，笑稱自己直接、果決、不閃躲，「非常有魄力、有執行力」。在《今周刊》專訪中，她表示若能當選縣長，要把過境人潮變成「錢潮」，並在台北設就醫會館、打造舒適的台金客輪，把鄉親的「痛處」逐一解決。面對對手政黨長年的「親中」質疑，陳玉珍直球回應，金門打過仗反而最不願意打仗，「金門人知道怎麼做對金門人好」，也盼別用「大台灣」的觀念看待金門。
日期：2026-11-12
輝達執行長黃仁勳日前坦承婚外情，重創這家市值數兆美元的AI晶片巨擘，並引發美國情報部門的高度關注。隨著外界將焦點轉向涉嫌為中國國家安全部（MSS）蒐集情報的女主角黃樂（Alice Huang），多家英美主流財經與調查媒體陸續還原了兩人結識與發展的關鍵內幕。New York Post報導，黃仁勳和黃樂的先生康偉（Kang Wei），早在10年前便有交集，在生成式人工智慧熱潮將輝達推升為科技巨頭前，遊戲產業是輝達高效能繪圖晶片最關鍵營收支柱，黃仁勳在此時期與康偉建立商業往來，黃樂正是透過先生引薦，結識黃仁勳，而康偉因涉嫌操縱上市公司股票，已在2026年農曆年前遭警方扣查。黃仁勳與黃樂在建立私交後，過去數年間頻繁接觸。據《紐約時報》披露，在過去3年期間，兩人幽會與會面足跡遍及全球多地，地點包括中國上海、美國加州輝達矽谷總部、加州聖荷西以南的一處高爾夫度假村，以及台灣。《The Information》引述黃樂友人的說法指出，黃仁勳每年都會透過共進晚餐或贈送禮物為黃樂慶祝生日，黃樂甚至曾出席輝達在中國為當地客戶舉辦的年度聚會。根據The Information報導，黃樂被懷疑涉及協助陸企取得晶片，交易金額高達75億美元、約24萬顆受管制晶片，美國情報單位也懷疑她可能向中國政府提供資訊。(原文刊載於11/11 1300，更新時間為11/12 0810)
日期：2026-11-12
(今周刊1559)金融圈等了兩年的「有感」，到了驗收時刻。2024年7月，金管會主委彭金隆喊出打造「台灣味」的亞洲資產管理中心，訂下「兩年有感、四年有變、六年有成」的目標。這次改革瞄準的，是台股市值暴增創造的巨額財富，而政府由上到下的積極推動，讓金融業界看到「願景實現」的可能。究竟這一次，還有什麼不同？
日期：2026-11-04
民進黨行動中常會9月中移師雲林舉辦，身兼黨主席的總統賴清德親任劉建國競總主委，這是九合一選舉他唯一親自掛名操盤的特例，此外，蘇治芬擔任總督導，陳明文出馬雲嘉南總督導，分別在蘇治芬、李進勇當縣長時的副縣長施克和、丁彥哲更雙雙出任副主委。
日期：2026-11-02
美國期中選舉向來是總統的執政期中考，關稅與戰事導致的民怨，讓川普所屬的共和黨面臨逆風，連長期占優的德州都陷入激戰。民主黨趁勢搶攻國會多數，席次變化對施政影響也備受關注。
日期：2026-10-21
面臨中國市場重挫、父親逝世、中聯油事件等內憂外患交逼，南僑新任董座陳正文在巨輪轉彎的關鍵時刻，學著自己掌舵，扛下重擔。他能逆轉頹勢嗎？
日期：2026-10-14
「我剛回台灣時，公司只剩下四個人，爸爸、媽媽、祕書和我。」2005年，莊士杰在加拿大念完碩士，被父親叫回台灣，他發現原本鈺祥的外商代理權已被收回，一年營收掉到剩3000萬元。「原來老爸沒告訴我，公司其實快要收攤了！」
日期：2026-09-29
編按：本書作者清原達郎，擁有長達25年的避險基金操盤經歷，個人資產曾達800億日圓（約合新台幣162億元）。他曾靠著與大型基金對著做的多空策略而賺進超額報酬，但又迅速嘗到教訓；他試圖在泡沫行情達到頂點時放空大賺一筆，卻看錯時機而慘遭軋空；靠著投資REITs重返榮耀後，卻又連續遭逢活力門事件和雷曼兄弟事件，導致基金幾乎面臨山窮水盡的絕境，這時他毅然決然將30億日圓（約合新台幣6億元）存款全數投入，決心與基金共存亡。經歷過許多次血淚教訓，他不僅全身而退，還在最後寫下了93倍的總收益紀錄。清原達郎的名字曾經登上日本首富榜，卻也曾在大崩盤市場中2度瀕臨破產，走過人生大起大落，清原達郎說：「股票投資沒有所謂的才能，關鍵在於『能夠從自己的失敗中學到多少教訓』。」
日期：2026-09-18
一九七○年四月十三日，阿波羅十三號上演驚魂記：氧氣罐爆炸了。三名太空人利用登月小艇作為「救生艇」，克難度過危機，而背後大功臣，竟是一位「媽媽工程師」。
日期：2026-09-02
臉書前營運長雪柔・桑德伯格（Sheryl Sandberg）在丈夫去世後坦然分享自己的悲痛與哀傷，並利用個人經歷與員工建立情感連結。桑德伯格並不刻意強調「光明面」，而是接受悲傷情緒的存在，並將其轉化為動力，對公司的喪假規定進行了重要的調整。育有腦性麻痺兒子的微軟執行長薩蒂亞・納德拉（Satya Nadella）也曾公開討論，平衡職業責任和家庭責任有多麼複雜，並闡述他的家庭經歷如何加深他身為企業領導者的同理心。
日期：2026-08-28
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