<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。
日期:2025-07-03
先前的文章用不同的角度介紹過幾次「畫手工K線圖」在好處,諸如:「找到強勢股」、「發現起漲點」、「預判轉折點」、「培養敏銳度」、「養成格局觀」……等,藉以提升交易決策的精準度,尤其以K線分析作為買賣決策工具的投資人,畫手工圖更是一項絕佳的練功秘技。
日期:2025-06-26
編按:真正的有錢人,往往不是最「正常」的,本書作者丹尼爾.克羅斯比舉例,像是奧運金牌得主迪克.福斯伯里,敢跳出框架,發明「背越式」跳高,贏得奧運金牌,徹底改變了這項運動。理財也是一樣,別再跟風炫富,買跑車、名牌、奢華用品,而是先從最不起眼、卻最有效的「記帳」開始,追蹤每一塊錢的流向,記帳不是金融書呆子才做的事,而是讓你搞懂追蹤收入和支出,才能讓你的荷包越來越厚。
日期:2025-06-26
(今周刊1488)由於目前台灣相關法規尚未完善,衛福資料在智慧醫療技術研發上的應用,仍受到不少限制。隨立法院開始審議健保資料運用專法,業界期待,法規必須具體清晰,才能讓寶貴的資料活起來。
日期:2025-06-25
中國人民銀行前副行長朱民24日在天津舉行的世界經濟論壇上表示,中國在發展人工智慧(AI)領域的優勢即將掀起一波創新浪潮,預計在未來18個月內,將催生超過100個類似DeepSeek的重大突破。
日期:2025-06-24
中央銀行周四(6/19)舉行第二季理監事會議,在政策利率方面,央行表示考量今年我國通膨率可望降至2%以下,且預期國內經濟溫和成長,但全球經濟前景不確定性仍高,為審慎因應美國經貿政策等變化帶來之影響,因此決議維持政策利率不變。這次也是央行第五次利率維持不動。至於房市管制議題,央行決議按兵不動「不推第八波」選擇性信用管制,繼續現行相關措施,包括持續關注銀行信用資源集中不動產貸款情形,按季審視各銀行自主管理不動產貸款具體改善方案執行狀況,並配合辦理專案金檢,促使銀行積極落實本行之相關規範。對於各界關注的匯率議題,央行表示台幣匯率原則上由外匯市場供需決定,但若有不規則因素,如短期資金大量進出與季節因素,導致匯率過度波動或失序變動,而有不利於經濟金融穩定之虞時,將本於職責維持外匯市場秩序。此外,央行認為因下半年面臨關稅等不確定因素,加以上半年提前拉貨效應及基期已高,經濟成長將趨緩,因此維持預測今年經濟成長率為 3.05%,與3月預測值相同,CPI年增率預測值則下調為1.81%。
日期:2025-06-19
紐約時報報導,若美國決定介入以伊衝突,部署在中東地區超過4萬名美軍人員將直接暴露在伊朗飛彈威脅下,專家預估美軍駐伊拉克、科威特和巴林等基地將淪為首要目標,德黑蘭彈道飛彈從發射到命中僅需3到4分鐘,人員幾乎沒有反應時間。另外,紐時也盤點美軍在中東容易遇襲的基地目標。
日期:2025-06-19
日本向來是台灣人出國旅遊國家的首選,但「南海海槽大地震預言」在網上瘋傳,造成人心惶惶,也衝擊國人今年前往日本旅遊的意願。近期加拿大保險網站發布全球2025年旅行安全指數,冰島為全球最安全旅遊國家,其次為新加坡與丹麥;至於旅遊最不安全的前3名國家則為蘇丹、南蘇丹與阿富汗。被外界一致認為治安良好的日本不在前位,而今年大阪世博會開幕及日圓甜甜價吸引外國旅客前往,卻有台灣旅客反映日本住宿價格有愈來愈高的趨勢,都成為今年日本旅遊的阻力。
日期:2025-06-16
近年俄烏戰爭、以色列與哈瑪斯及伊朗衝突,以及台灣海峽局勢緊張,全球地緣政治風險居高不下,我國政府與民間積極進行各項演練與演習,其中2025城鎮韌性演習的防空演習將在7/15到7/18採「有預警、分區異時」方式進行。當防空警報響起,民眾躲避空襲時最重要的「防空避難設施」如大樓、公寓、大廈地下室、停車場,平時因屬私人或社區所有的空間,不時會出現被堆放雜物或遭違規占用情形,引起民眾擔憂。立法院法制局報告指出,防空避難設施多設於大樓地下室,平時不得擅入,僅於國防部發布管制命令時才能使用,平時不得堆置雜物或作營業用途,但目前管理偏重書面建檔,處理違規偏向被動第由民眾檢舉,建議主管機關加強查核並宣導維持可用性,以備不時之需。台北市政府建築管理工程處表示,最常見的違規樣態包括在防空避難室堆放雜物妨礙出入、擅自違規變更用途如對外營業,恐違反《公寓大廈管理條例》第 16 條第二項規定,若經查屬實,可處新台幣4萬到20萬元罰鍰,若不改善可連續處罰。建管處提醒,民眾如發現住處作為防空避難室的地下室有違規使用情形,可向管理委員會反映處理,若不改善可報請縣市政府處理,但若是屬有約定特定人專用的空間,只要在防空警報響時提供民眾避難使用,平時上鎖並無違法。
日期:2025-06-16
「因為去年底勞動部勞動力發展署職場霸凌新聞引發社會關注,導致我們作為主管在職場上管理產生很大困擾。過去嚴格要求同仁工作績效是企業組織提升競爭力的不二法門,現在卻動輒被指控為職場霸凌!請問這樣還要主管怎麼管理部屬?如何在達成公司交付的任務與避免落入職場霸凌指控間達到平衡?」一位上市公司資深高階主管跟我吐苦水。
日期:2025-06-13