輝達執行長婚外情一傳出就震撼全球，各界關注焦點都放在AI供應鏈產業的影響，不過我倒是想從勞動法遵角度來看這件事。假設這個事件發生在台灣的科技業上市公司，會衍生哪些勞動法遵風險。我先說結論：主管與下屬發生婚外情，若雙方存在直接或間接的指揮監督關係，這段私人關係就可能演變成公司的勞動法遵、公司治理及董事會監督問題。
日期：2026-11-13
今周刊編按：台積電爆資安危機？有駭客在地下論壇DarkForums、BreachForums聲稱取得6.9GB共4.6萬筆台積電員工紀錄，開價3枚比特幣，約台幣740萬元，放話一週內沒找到買家就公開全部資料。為取信買家，駭客釋出一份名為tsmc.txt的樣本檔案，當中包含499筆詳細個資，每一筆都有19個欄位，內容涵蓋姓名、生日、職稱、國籍、身分證字號、住址、手機號碼、Email、銀行資訊等，甚至連緊急聯絡人的電話、住址等個資都完整呈現。對此，台積電回應，公司發現部分現職及離職員工資訊未經授權被放置於外部網站，初步了解這些資訊與某家雲端服務供應商系統服務中的資料相符，目前沒有證據顯示台積電自身資訊系統遭到入侵。台積電強調，這次遭公開的資訊並不涉及公司生產或客戶相關資料。公司已陸續通知受影響人員，提供必要協助，同時與相關雲端服務供應商、調查機關及第三方網路安全機構密切合作，加速釐清事件原因，並採取必要措施。資安專家則分析，若駭客手上的資料屬實，一旦外流，恐牽動牽動半導體人才相關情報與商業機密，未來很可能被拿來挖角人才。嚴重的話，甚至會成為詐騙集團「詐騙劇本」的絕佳素材，屆時不只員工受影響，也將波及其家人與親友。台灣資訊安全協會（TWISA）監事、竣盟科技總經理鄭加海建議，企業應儘速確認資料是否涉及員工或其他敏感資訊遭到取得，並建立必要風險告知與防護措施，避免個資再度外流。員工及家屬則應注意以下四點：一、聯繫者知道你的個資，不代表對方身分可信。二、涉及帳號、金錢或驗證碼，一律重新查證，不要直接依照電話或訊息指示操作。三、家人也要同步提高警覺，尤其是涉及職場緊急事故、金錢或個人資料確認的要求。四、重要帳號應啟用多因素驗證，對工作及個人重要帳號使用不同且強度足夠的密碼，降低帳號遭冒用的風險。
日期：2026-11-12
多數人把交棒想成一個「時間點」：某天簽字、某天宣布、某天二代上任。但真正順利完成交棒的企業，看待這件事的方式完全不同——他們把交棒當成一個「專案」，一場需要三到五年、有階段、有里程碑的工程。友尚集團創辦人曾國棟從輔導經驗中發現，把交棒當「事件」的人幾乎都手忙腳亂，把交棒當「工程」的人才走得穩。差別，就在這個時間觀。
日期：2026-11-12
上市公司台達化（1309）於週一（11/2）傍晚5點59分發布重大訊息，由發言人、協理黃俊豪出面公告公司獨立董事發生異動。根據重訊內容指出，台達化學工業股份有限公司獨立董事魏永篤逝世，公司於11月2日當日接獲此訊息。
日期：2026-11-02
日本半導體產業曾在1980年代稱霸全球，市占一度超過五成，如今歷經30多年沉寂，正重新啟動復興布局，從台積電JASM在熊本量產，到Rapidus挑戰2奈米，日本正試圖重建的不只是晶圓廠，而是從研發、人才到應用端的完整產業生態系。這場「矽島再起」的關鍵時刻，三井不動產組建了一支由半導體專業人才組成的團隊，並與日本國內的半導體企業及學術界合作，並攜手熊本縣、合志市推動「熊本科學園區」，瞄準台灣半導體企業赴日布局時面臨的土地、人才、法規與生活配套難題，試圖讓台日合作從設廠，進一步走向共創。
日期：2026-10-29
4家公股金控整併旗下投信！兆豐金、第一金、合庫金和華南金董事會，及旗下投信子公司兆豐投信、第一金投信、合庫投信及華南投信董事會，週四（10/22）通過4家投信子公司整併案，由資產管理規模最大的第一金投信擔任存續公司。合併後規模市場排名第12，未來目標先往前10邁進，也期盼有機會邁向前8名。
日期：2026-10-22
晶片為什麼還能更小、更快、更省電？台灣如何在一次次技術轉折中，走到世界前列？從台積電首任技術長胡正明的研究與人生，讀懂半導體改變世界的歷程。
日期：2026-10-21
股后川湖，在被稱為兩條鐵的「導軌」功夫上，已打磨得深不可測。隨著AI浪潮起飛，它更雄踞關鍵位置。但川湖林家低調，鮮少有人能進廠一探，這次，《今周刊》終於遇到機緣，踏進了川湖神祕大門⋯⋯。
日期：2026-10-21
台灣 171.5 萬家中小企業占全體企業 98% 以上，撐起全國近 8 成就業，許多公司正走到創一代交棒的關口。交棒難的往往不在技術或訂單，而在兩代的經營語言不同、經營權與股權未整理，以及接班人必須在 AI 與地緣變局下重找方向。為此，今周刊與 MISA 智享會傳智學院計劃於2027年第二季合作開設 6 天「企業接班人經營實戰班」，由友尚集團創辦人曾國棟董事長領軍，集結多位企業院士授課，以「交過棒的人」的第一手經驗，替兩代搭起溝通與決策的共同框架，讓創一代與接班人說同一種經營語言。
日期：2026-10-12
_20261015121454.jpg_280x210.jpg)
