台北市長辯論會結束，究竟是誰的表現好？TVBS最新民調出爐！在有投票意願的台北市民中，國民黨蔣萬安支持度為46%，民進黨沈伯洋支持度為42%，雙方差距由5月下旬的28個百分點、10月上旬的8個百分點，進一步大幅縮窄至4個百分點。針對電視辯論會的表現評價，有47%台北市民認為沈伯洋的表現比較好，40%認為蔣萬安表現較好，沈伯洋略高出7個百分點，另有13%表示不知道或沒有意見。而上次投給黃珊珊的選民中，持續有53%轉而支持沈伯洋，高於支持蔣萬安的39%，成為沈伯洋緊咬選情的重要支撐。（原文發布於2130，更新時間為2230）
日期：2026-10-31
中選會候選人財產申報網站爆出個資外洩，中選會主委游盈隆今鞠躬致歉，表示委外廠商「無心的疏失」，造成大波瀾非常不應該。中選會調查發現，共32個IP曾進入並可能下載相關資料，目前尚無法進一步分析32個IP屬境內或境外，後續調查中。游強調，「已經把漏洞堵起來了。」
日期：2026-10-29
編按：「如果可以不上班，誰想要天天打卡？」受夠了被一份工作綁住，想把時間留給家人、留給自己真正想做的事，卻又不敢輕易辭職？ 作者Andyworld也曾是朝九晚五的普通上班族。2020年疫情爆發，工作受到衝擊，家庭照顧需求也接踵而來，讓他開始思考：難道人生只能繞著工作打轉，沒有更多選擇嗎？ 他重新盤點自己的財務：平均每月約1萬元股息，可以「認養」生活帳單；務農、接案、經營部落格等斜槓收入，能補足其他開銷；手上的資產繼續投資成長，也早已預留了緊急預備金。投資本金加上存款不到500萬元，卻已經給了他離開職場的底氣。 同年，他遞出辭呈回家，沒了固定薪水，日子依然過得踏實從容；更重要的是，家人需要時，他能陪在身邊；想做喜歡的事時，也不必再等下班、等週末、等退休。
日期：2026-10-29
金融業思考下一波創新時，往往先問哪些服務可以更快、更便利，但另一個問題同樣值得放進議程：當運算能力改變，支撐交易與身分驗證的安全基礎，是否仍然可靠？2026年6月18日，金管會發布《金融業後量子密碼遷移參考指引》，提出治理、密碼技術盤點、加密敏捷性及生態系協作等整備方向。這份文件代表的意義不只是介紹新技術，而是將量子風險提升至更高的層級，納入企業風險管理。
日期：2026-10-29
今周刊編按：九合一大選倒數1個月，網路竟瘋傳1張「萬安除三害」圖卡，模仿國片《周處除三害》海報，將台北市長蔣萬安塑造成持槍主角，要除掉沈伯洋、簡舒培及苗博雅，並搭配「台北的未來，需要萬安來守護」、「台北安可，非你不可」標語，甚至冠名「台北市政府新聞局」，掀起熱議。蔣萬安競選團隊周三(10/28)深夜緊急澄清，強調圖卡不是團隊或市府製作，且印有不實言論，疑涉違反公職人員選舉罷免法，已向北市警局松山分局報案。警方也已受理並依法蒐集相關事證，並報請台北地檢署指揮偵辦。不過，原PO帳號已於周四(10/29)上午9點30分左右設定為不公開。對此，沈伯洋稍早表示，類似的AI影片、抹黑、抹紅內容，其實在網路上並不少見。但他比較常看到都是對方切割，指稱和他們無關，沈伯洋認為，除了切割之外，也可以向支持者喊話，呼籲不要做出這些行為。沈伯洋強調，自己不會因為這些事情受到傷害，希望各陣營都能多做一些正向呼籲，避免選舉期間類似情況發生。
日期：2026-10-29
今周刊編按：台北市長蔣萬安競選辦公室10/28發表「台北安可大舞台－市民也上台」互動網站，卻遭質疑抄襲對手沈伯洋團隊的「HEART 政策島」。對此，蔣競辦SI總幹事葛如鈞表示，「網站是網友與AI共創，我們只是匯聚」。他在社群平台上表示：「早在10月初，我就率先運用Claude Opus 5.5 結合 Three.js 技術，打造「台北 AI 園區虛擬體驗」，讓市民透過手機、電腦，就能提前走進2033年的台北，想像城市未來！」「很高興看到沈伯洋委員團隊跟進，採用同樣的Claude + Three.js 技術推出「政策卡通島」。不過，卻被網友踢爆，94項政見中，恐怕高達88%都是台北市政府已在做，或已有相關措施正在推動的政策。」他進一步說，「身為一個網路阿宅，我想說AI不是任何人的專利，創意更不應該被任何候選人壟斷。希望不要有人染上北韓式的造神習氣，覺得什麼都是自己發明的，連太陽都是自己讓它升起的！」
日期：2026-10-29
節節攀升的生活開支加上凍結的薪資，比任何競選廣告都更有說服力。1992年，柯林頓以「笨蛋，問題在經濟」擊敗尋求連任的老布希；三十四年後，這句話再度成為美國選戰的最佳註腳。兩年前，川普以拜登時期的物價痛批對手贏得總統大位，如今迴力鏢正飛回自己的執政。
日期：2026-10-28
馬斯克正在猛踩油門，全力衝刺SpaceX與特斯拉的世紀合併，他不僅需要台積電幫忙，還必須搞定北京與華盛頓的政客。
日期：2026-10-28
在客戶眼裡，大成鋼創辦人兼總經理謝榮坤工作起來，就跟「時鐘」般精準。以高度自律為傲的他，怎麼一步步帶領公司重返千億營收榮耀，繼續攀峰？
日期：2026-10-28
_20261029173021.jpg_280x210.jpg)
