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科技改寫現代戰爭的劇本
國際總經

科技改寫現代戰爭的劇本

科技改變戰爭形態,無人機、精準武器與自主產能,讓弱勢國家也能建立不對稱戰力。烏克蘭經驗顯示,台灣應強化自主國防、發展無人機與防空能力,提升防衛韌性。

日期:2026-07-15

向美軍購就能嚇阻北京?學者示警:台灣真正要拚的,是能不能撐過長期壓力!揭2大應對戰略
國際總經

向美軍購就能嚇阻北京?學者示警:台灣真正要拚的,是能不能撐過長期壓力!揭2大應對戰略

歷史解構與戰略耐力:從毛澤東的「湖南共和國」看中共的「主權軟肋」。隨著中東局勢動盪與印太地區「戰略雙重擠壓」的常態化,華府與台北的決策圈正陷入一個習以為常的戰略盲區:擁有壓倒性的軍事科技與硬實力,是否必然能自動轉化為地緣政治的談判籌碼?不論是美軍對中東反政府武裝的精準打擊,還是台海防衛中對非對稱武器的追求,我們都慣於從「能力(Capability)」出發,卻忽略了將能力轉化為實質「籌碼(Leverage)」的關鍵機制——政治耐力(Political Endurance)。

日期:2026-07-13

台海恐成下個荷姆茲海峽?管碧玲示警中國用灰色地帶行動改變現狀,美參議員籲「台灣應加速發展無人機」
政治社會

台海恐成下個荷姆茲海峽?管碧玲示警中國用灰色地帶行動改變現狀,美參議員籲「台灣應加速發展無人機」

海洋委員會舉辦「2026臺灣海洋國際論壇(TIOF)」,聚焦「海洋韌性」,更邀集全球16國重量級國會議員、現任官員、智庫專家、企業領袖。其中,美國聯邦參議員譚美達克沃絲、英國下議院議員圖根哈特都親自出席論壇,更展開對談。各界都指出,中國正利用灰色地帶行動改變現狀,呼籲民主夥伴建立共同協作機制。達克沃絲進一步呼籲,台灣必須加速發展無人機、無人系統,才能將防衛系統掌握在自己手中。

日期:2026-07-10

他山之石 極速迭代vs.二十年累積⋯無人機成各國防務核心 烏、土、日政策開路  加速軍備升級
科技

他山之石 極速迭代vs.二十年累積⋯無人機成各國防務核心 烏、土、日政策開路 加速軍備升級

(今周刊1542)當代戰爭型態轉變,低成本無人機憑藉高度戰術彈性,成為不對稱作戰的關鍵武器。看烏克蘭、土耳其和日本如何透過制度鬆綁、長遠布局與跨部會預算編列,提升產業競爭力。

日期:2026-07-08

在新北窄巷與中嘉彰田間、烏克蘭前線、美 軍基地三大現場,看見台廠卡位兆元商機 下一張護國王牌? 非紅無人機台鏈點將
科技

在新北窄巷與中嘉彰田間、烏克蘭前線、美 軍基地三大現場,看見台廠卡位兆元商機 下一張護國王牌? 非紅無人機台鏈點將

(今周刊1542)3年前,他們還在和大疆搶市場;3年後,他們的無人機已飛進烏俄戰場、美軍基地,也飛進全球軍工供應鏈的第一線。地緣政治引發產業重組,當全球供應鏈從追求最低成本,轉向追求可信任夥伴,過去與中國競爭的台灣無人機業者,正迎來前所未有的機會,也帶來新的挑戰。

日期:2026-07-08

台灣是全世界最難打戰場!郭育仁揭中國「蟒蛇戰略」:台灣人沒感覺,就是北京最大的成功
政治社會

台灣是全世界最難打戰場!郭育仁揭中國「蟒蛇戰略」:台灣人沒感覺,就是北京最大的成功

面對台海局勢持續升溫,台灣勵志協會4日邀請國策研究院副院長、中山大學中國與亞太區域研究所所長郭育仁,以「台灣總體國家安全情勢評估」為題發表專題演講,剖析台海安全、美國對台軍售,以及台灣國防戰略布局。郭育仁長期研究國際安全與印太戰略,曾多次受邀赴日本防衛省、美國國務院及法國國防部發表演講並提出政策建議。2021年,他邀請日本前首相安倍晉三發表「台灣有事,就是日本有事」視訊演說,引發國際高度關注,也讓台海安全議題受到更多國際重視。

日期:2026-07-04

習近平想「不戰而勝」?學者:成功的嚇阻是讓北京相信台灣有決心抵抗!伊朗戰爭給台灣最重要的一課
國際總經

習近平想「不戰而勝」?學者:成功的嚇阻是讓北京相信台灣有決心抵抗!伊朗戰爭給台灣最重要的一課

川普對伊朗發動軍事攻擊後,台灣不少評論立即認為,美軍再次展現壓倒性的軍事實力,因此中國對台動武的意願勢必降低。這種看法並非毫無道理,但它反映的,其實只是其中一種嚇阻邏輯:透過展示強大的軍事能力,提高敵人發動戰爭的成本。然而,展示武力,真的等於提升嚇阻嗎?

日期:2026-07-01

聽懂無聲潛台詞,精準建立高價值人脈!從日常雜訊中,直擊資訊背後的真實需求
職場

聽懂無聲潛台詞,精準建立高價值人脈!從日常雜訊中,直擊資訊背後的真實需求

身處資訊爆炸時代,你是否常在 LINE 群組、職場會議中抓不到重點?真正的人脈高手,不只懂得向外輸出,更擁有精準解讀「言外之意」的破譯密碼。

日期:2026-06-29

我加班最晚、半夜回LINE,要求下屬錯了嗎?律師揭7大殘酷真相:為何越以身作則的主管,常淪為職場霸凌暴君?
職場

我加班最晚、半夜回LINE,要求下屬錯了嗎?律師揭7大殘酷真相:為何越以身作則的主管,常淪為職場霸凌暴君?

「我以身作則、身先士卒、嚴以律己再以律人,不搞雙標,錯了嗎?」在過往處理職場霸凌的經驗中,有一類主管是沒有病識感的高危險群。他們往往是公司的核心骨幹、拼命三郎,他們在辦公室裡最早到班、最晚下班,每天加班到最晚,對待工作秉持著以身作則、身先士卒、嚴以律己再以律人的高尚原則。然而,這群自律甚嚴、追求完美近乎苛求的中高階主管,近年來卻常常名列企業人資部門經常收到職場霸凌申訴的頭痛名單。

日期:2026-06-18