有地表上最強男人之稱的鈴木一朗，已達成職棒生涯三千支安打的紀錄。令人驚訝的是，當專家檢視他的兒時作文發現，他從小進行嚴格的目標管理，完全吻合PDCA企管理論。
原來，《我的夢想》一文隨著廣告快速流傳後，立刻被日本企管專家認為是「PDCA代表作」，成為日本各大管理講座及企業研習營的經典教材。日本著名的股票上市顧問公司船井綜合研究所，其首席顧問川原慎也就曾在訓練活動中公開表示，鈴木一朗就是PDCA的典型代表。
而去年下半年日本最暢銷管理書《鬼速PDCA》作者富田也說，「這篇作文，真的就像一紙PDCA計畫。」他解釋，小小一朗在這篇作文的筆法雖童稚，但行文結構邏輯完全符合PDCA的「計畫——執行——檢查——改善」四項心法。
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計畫，犧牲玩樂也必須做 自我審視打擊率 盯緊目標執行
「我的夢想，是成為一流的職業棒球選手。為了這個目標，我一定要參加國、高中的全國大賽。」鈴木一朗在文章開頭便寫下了他的短、中、長期目標；這是啟動一趟PDCA循環的先決條件：設立具體目標。
接下來的P，也就是計畫（Plan）部分，需要寫出「為了達成目標必須做到的事」，在這裡，六年級的一朗雖然沒鉅細靡遺地寫出各種細項，但他也直指核心地寫下，要達成目標須做到的事，就是「練習」。「想要活躍於球場上，練習是必要的。」他這麼寫到。
「我從三年級開始，一年三六五天中，就花了三六○天拚命練習，一周與朋友玩的時間不到六小時。我想，這樣一定就能成為職業棒球選手。」這一段，被專家認為可以看作是D，也就是「執行」的階段。在這個階段，執行者須列出可供查核的KPI（關鍵績效指標）；而一朗的KPI就是練習時數，一年練習三六○天、每周玩樂時間不超過六小時。
重視努力成果的他，在文章第四段寫到「我看了所有的投手，確定自己是大賽中的No.1，在打擊的部分，縣立大賽的四場比賽中，我就擊出了三支全壘打，整體打擊率是五八．三％，連我自己都很滿意這個成績。」
很難想像，當時年僅十二歲的鈴木一朗，就懂得記錄自己每場比賽的安打數，並算出賽季的打擊率，而這也掌握了C階段的檢視原則：在達標的過程中，確認自己設定的計畫、執行作法是有效的。
檢討，有成效再繼續努力 不只是贏一年 要穩穩打進職棒
在完成檢視之後，既然確定作法有效，就要在A的「行動」階段，將以上的作法，列為接下來的標準作業流程。於是，小小一朗在作文這麼寫到：「接下來也要保持這個狀態，繼續努力。」
當然，這篇文章不是PDCA計畫書，一朗畢竟還是個孩子，所以文章末段，他有了充滿童真情懷的結尾：「等我成為一流的選手，我一定會送比賽入場券給那些照顧過我的人，讓他們為我加油，也是我的夢想之一。」
熱血拚搏、理性計畫、堅持到底，而又萌樣無敵，難怪一朗能夠成為最有實力也最受歡迎的職棒巨星。
