谷月涵看台灣

台灣銀行應該勇敢地站出來，盡可能吸納其他中小銀行，並藉由提高放款能力，擴大貨幣供給成長。

經濟衰退也跟林火一樣，愈是努力防止，那麼下一次景氣衰退的規模就愈大，破壞性也更強。

台灣在實施放空禁令與限縮跌幅為3.5%之後，更進一步嚇跑避險基金，經此一役，國際資本要重返台灣，恐怕會比期望的慢很多。

歐巴馬副手拜登向來對中國態度軟弱，極為貶抑台灣；若外交政策因循前例，可能會讓兩岸好不容易才開始的對話再度生變。

正常情況下，政府不宜介入市場機制的運作，但市場機制也有瓦解的時候，此刻政府就不能在袖手旁觀。

一旦風暴平息，資金勢必要找到新投資標的，未來這些新標的的表現，將遠遠超過其他領域。

一旦全球金融體系開始恢復信用，就算是一小部分，便將扭轉向下的惡性循環，形成向上的良性發展。

當年一連串危機下，聯準會為了挽救經濟採取寬鬆貨幣政策，算是此次危機的遠因；另一近因，則是衍生性市場的爆炸性成長。

股市重挫，避險基金成了代罪羔羊。可是主管機關禁止避險基金放空台股，可能達不到拉抬股價的期望。

原先中央銀行設立的目的，是作為最後資金融通者，但這次鮑爾森的超大型搶救計畫，讓政府角色搖身一變，成為最後的投資人。

政府在市場中的任何干預措施，總會有過擴大道德風險的危機，鼓勵投資人青綠操作；一旦情勢未知如預期，又得由政府出面拯救受災戶。

電子業享受的租稅優惠、資本全球化的來臨，及人口老化等，都導致一個結果，就是更仰賴直接稅，而非間接稅。