呂宗耀投資周記

以自有品牌「黃色小鴨」深耕兩岸孕婦及嬰幼兒生活用品市場，東凌堅持所有產品都在臺灣設計、開模、製造，建立臺灣最優秀的「MIT」模範企業。

2012年行情藏在資金面非基本面裡，投資台股，資金要集中在所有產業龍頭或前兩名內容裡，才有大勝率。我看好軟板產業、單眼數位相機、雲端與網路服務以及LED照明。

2008年金融海嘯以來，美國人民確實非常努力減少債務，這已讓可支配所得用於消費部分的能量逐漸拉升了。

企業精英群的市值無畏歐債的殺戮，邁向歷史新高，全球走向集中市場化，21世紀經濟模式的最大轉變正在形成，台灣不會有例外。

股市是投資大眾對環境反應展現，不是技術分析死內容能涵蓋的，抓住人心、了解人性，才能活出對企業經營者與投資大眾的瞬間嗅覺感受，求勝，這才有靈魂，這才是重點。

忠雄董事長引領ＫＹ昂寶掛牌，為台股拉出新方向。

康聯擁有超強中國醫藥通路，再中國十二五規劃將提高醫療保險覆蓋率之下，未來中國本土學名藥成長可觀，直得追蹤。

未來蘋果產品線必定擴大到高中低階均備，大小通吃，硬體製造商將不斷面臨殺價競爭宿命，台灣困境也需台灣天才突破，他在哪？

理性思惟，充分信任，追求效率，常懷感恩，是《魔球》書中強調的比恩成功精神，一個小球隊打造風華的模式令人震撼；而達邁這麼小的企業，能夠挑戰擠身全球前三大，同樣值得令人深思、學習。

台通憑藉與新加坡電信集團建立之長期合作關係，可望透過新加坡電信集團共同合作，參與澳洲政府計畫430億澳元光纖建設標案，未來成長動能強勁。

從公司的發展歷程中，可看到一家小型公司求獲利、續長存，調整產品、努力轉型及為未來佈局的剛毅內容。在陳敦仁帶領的統振成就的內容裡，可以看到技術不斷提升及靈巧的設計能量。

Franck Mulle的崛起，與袁海驥的科納光通，都是在更換經營模式與注入組織新血下，將專精核心技術與商業頭腦加速結合，而快速崛起的成功範例。

歷經八月股災後，股市確實滿多『黃金』，但投資者要細學的是從價值角度找股，而非從價格，價格低，可能更低，價值判斷則在投資功力中見分曉。

股災入市，最重要的指標就是全球『政治手段』解決的航程啟動了嗎？目前的答案超肯定，這有助於對全球投資者的信心恢復，台股投資者要注意的就止剩台股的反彈條件了。

全球股市隨著歐債、美債問題上下震盪，這波暴跌幅度影響範圍深且廣，是該守成還是放手一博，考驗投資者的智慧。

當下的台股對應前面兩個20年風華，台股條件好這麼多，在陸資、外資、台資資產全力參與下，仍無力『登臨萬點』，台股缺什麼？大家都在找答案。

過去三年來高度財務槓桿掛牌公司，於此金融市場一日多變時刻，危急程度倍增於財務穩健公司，讀者宜擇依靠全球性的優質公司，而非僅依靠中國的台灣生命力公司。

台灣第三個20年啟動蛻變，日商『聯台制中』戰略也更清晰地再度提升台灣產業技術水平，開發更新技術與新產品來開拓全球業務。

宋楚瑜的出擊可以讓投資者學到兩件事：一是訓練自己有完整走完行情全程的能量；二是須看對趨勢，精確出擊。

台灣企業精英不靠『中國內需』市場，同樣成就在歐洲及美國的市場，看台股不能只觀其一，綜觀全局，才能轉悲為喜。

Baron Philippe de Rothschild引領木桐酒莊不斷精進；方敏宗引領強茂集團，以品牌內容與精神，不斷延伸，以未來三年至四年平板、Kinect等市場殺手電子產品成長趨勢下，集團下屬公司熒茂可追蹤。