在今天看見明天

吳靜吉

吳靜吉
政治大學教育系名譽教授、科智所兼任教授、 政大創新與創造力研究中心創造力講座主持人、 中華管理發展基金會董事長;美國明尼蘇達大學教育心理學博士, 代表著作為《組織中的人際關係》、《青年的四個大夢》等書。

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管好三種破壞性親信

不論是政治領袖或企業CEO,難免高處不勝寒,需要倚賴親信。 從企業CEO的臨床經驗中,有三種親信具有破壞力,不能不慎。

別忘了生活情趣的感染力

每個人不論在事業上如何成功地扮演其職業角色,也別忘了生活情趣; 如果希望自己給人的印象是好親近,那就試著做真正的自己吧!

狄倫得獎,賈伯斯最高興

巴布.狄倫的詩詞啟示了他的創意人生,激發蘋果電腦大變革。 2004年,賈伯斯生前如願見到狄倫,「我緊張得不得了,他是我的英雄。」

新世代需要的深度學習

深度學習就是應用高層次的思考能力,了解自己和世界,並應用於生活和工作。 而《星際大戰》導演喬治.盧卡斯與比爾.蓋茲的成功,正是因為有這樣的好習慣。

用台灣特色重返榮耀

球王比利華麗且獨特的球技讓巴西贏回球賽、找回自信。 世界舞台上,台灣不宜妄自菲薄,找出值得驕傲的加以發揚光大,就會讓人驚豔。

安全依附風格的領導人

領導人的依附風格會如何影響企業員工?焦慮型,期待聽話的部屬; 逃避型,減弱團隊積極性;安全依附風格,才是值得信任的夥伴。你,想成為哪一型?

信任感帶來創新

公司員工信任度與容易接觸度是促進創意關鍵,而國家信任比甚至與創新、經濟成正比; 因此年輕領導人需要從體驗學習,頓悟信任的重要性。

對!就是要肯定式探詢

正向思考的人遭遇阻礙時,會尋找成功方法跨越障礙;而一旦批鬥思惟養成習慣,大多被指責的領導就會自我防衛以維護自尊,可能導致惡性循環。

謙卑,什麼是謙卑?

能讓企業從A走到A+的領導人,都藏有祕密武器,那就是謙卑。他們結合了謙卑的胸懷和強烈的專業意志,讓組織從優秀走向卓越。

去綠博體驗「糧心」

因食安問題而以「糧心」為主題的綠博,正好趕上世界地球日, 所以在主題策畫上,有不少與土地產生關聯的創作,希望藉此落實環境保護的觀念。

反向思考 加強正面能量

教育喊著翻轉、政治出現革命,這些現象反映出反向思考的正面能量; 推翻理所當然的思惟,在講究創造力與民主的時代顯得更加重要。

選後的成敗歸因

你知道嗎?心理學研究發現,小到個人的人際關係、職場表現、消費行為等等,大到政府運作、總統與企業家的領導,在檢視成敗歸因時,都常陷入相同的心理偏誤。