鄭博仁

過去專業人士擁有的技能，在AI時代已不再是最大競爭力，因此，別急著以單一身分定義自己，要成為能靈活跨越專業邊界的通才。

一場被逆轉的比賽，讓我明白輸贏不在技術，而在心態。 恐懼比對手更難戰勝，唯有放下上一分，專注當下，才能真正贏過那個怕輸的自己。

十年投資旅程，從「找點子」出發，卻發現成功關鍵不在完美答案，而在於創業者的洞察、修正與堅持，這才是真正決定公司能否走遠的力量。

在資訊氾濫、AI充斥的時代，影響力來自能打動人心的故事力。「說故事」並非天賦，而是可訓練的硬實力，透過觀察、情感鋪陳與互動引導，讓故事成為推動決策與建立信任的關鍵。

AI能幫你完成任務、讓「執行」變得廉價，但無法決定哪些任務值得做； 如今職場上需要的，不再是完成任務的人，而是能定義方向、掌握節奏的人。

AI能幫忙寫報告、做影片、寫程式，但它無法告訴你，你內心真正認同的世界模樣； 不需要急著找到答案，真正重要的，是讓好奇心推動你去行動，並在過程中持續進步。

在AI廣泛應用的趨勢下，教育者更應該鼓勵孩子學會做選擇、形塑自己的觀點。 未來，AI工具雖能整合專業知識、模擬技能，卻無法取代人類親身探索、反思與成長的過程。

人工智慧快速發展下，許多任務已轉交給AI執行外，更徹底革新了知識的意義。 如何像個創造者一樣學習、培養AI無法取代的判斷認知，將是新時代領導者的必要能力。

AI時代，若仍仰賴傳統學習模式，個人成長無法跟上變化，容易感受到被AI取代的壓力。 在未來，會學習的人將領先，能深度學習的人會稱霸，而能持續自學的人將無可取代。

與其將大腦「外包」，不如讓 AI 成為腦力激盪的工具，幫助拓展思維、強化決策。 關鍵不在於 AI 能回答什麼，而是我們如何利用它提升競爭力，在變局中保持主動權。

《原子習慣》提到建立習慣的關鍵之一，是認同身分的轉變。 無論環境如何艱難，訂下目標、持之以恆，每一步都是對自我承諾的實踐。

AI成為投資主流，投資人應思考自己的「未來責任」，要支持哪種價值信念？想擁有的是怎樣的明天？ 雖然這個靈魂拷問不會有正確答案，但唯有謹記這份責任，才能創造更美好的未來。