在今天看見明天

鄭博仁

鄭博仁
MATT,心元資本創始執行合夥人,美國Hyperloop最早投資人; 中國十大天使投資人,中國40歲以下前20大早期投資人, 香港上市天鴿互動最早投資人兼首席策略長,北京貝塔科技創始總裁, 台灣青少年網球全國冠軍,世界青少年國家代表隊。

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傳統學制崩解?未來教育已成形

自學不只是新世代人才必備技能,許多國家更早已將「學習力」視為攸關國家競爭力的重點。在全球趨勢下,新型態教育將會有更大發展空間,是下一個具有成長潛力的市場!

「相信的力量」比你想像中強大

一個品牌的催生、一股力量的奮起,很多時候,都是從一個「相信」開始,很多事,或許沒有辦法一分耕耘、一分收穫,但只要保持信念,終能迎來那道曙光。

相信自己 做對的事永不嫌晚

許多人先看到台灣的不足,而忽略我們已具備的優勢。 台灣真正需要的不是幫助,而是更多瘋狂的夢想家,能看重自己擁有的東西,大膽做夢、扎實執行。

偉大,是因為不只看到自己

一家公司能走得多遠、變得多成功,關鍵的決定因素在於起心動念的初心;看待未來發展,始終心懷他人,而非只追求自身成功,才能成就偉大!

偉大的根本,在於不離初心

能堅持到最後取得巨大成功的創業家,多半只是單純專注於一個他們高度有興趣的問題,好奇心驅動他們探索新可能,豐厚名利只能說是附加品,初衷與熱忱才是成功關鍵。

外在衝擊加速變革

創新可分為漸進式、破壞式二方式,但兩者常是以結合交錯的形式到來;疫情衝擊加速了創新變革於產業面的應用鋪展,然而這畢竟是源於此前的漸進創新。

直播帶貨拉開後電商時代序幕

新冠肺炎疫情加速直播帶貨邁入成熟期,後電商時代,將能對移動產業及電商行業賦能的公司迎來高成長機會。

全球化終結的後新冠世界

隨著政府在經濟活動扮演的角色變重,Government Relation職位的需求提高;對新變數的靈活應對能力,更是企業生存與搶得疫情後復甦生機的關鍵。

面對疫情黑天鵝的因應之道

「危機」與「生機」並存,上一波金融海嘯催生了許多偉大企業,這次新冠病毒勢必掀起產業翻轉,懂得洞察機先的人應把握機會。

家族辦公室的創新投資策略

台灣家族企業成立的「家族辦公室」通常由家族成員管理,而非專業經理人主導,對於龐大資產的創新投資,或許可以參考策略運用與併購思惟,才是永續經營的王道。

Kobe曼巴精神的啟發

曼巴精神是Kobe這10年的核心價值觀。除了比別人努力外,其中的核心價值:以你自己想被對待的方式善待別人,是幫助我們最大的一個因素。

先尊重當地文化,再談創新

通常國際創新社群或計畫會找來專業人士,以他們的成功經驗為主導,為當地帶來創新能量。 但在EHF交流中,引導我們以不同角度思考,應先貼近當地文化,再透過自身專業為這塊土地帶來創新。