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為吸引具社會影響力的優秀跨國人才，紐西蘭政府計畫頒發「全球影響力簽證」給400位學者， 期待這些人才能推動創新、對地方產生正向影響力。紐西蘭找對的人、做對的事，且看他們如何做到？
每天感受自己的進步、每天學習新事物、每天努力為人或事帶來正向影響力，是我保持熱情的三大祕訣。 或許嘗試重新定義「熱情」，用不同角度看待每天同樣的工作，你會從中發現沒想過的可能性。
物流服務Flexport獲得軟銀願景基金的十億美元投資，正逐漸蛻變。 背後關鍵不僅是資金，而是孫正義的問題幫助了企業重新思考自己的未來。
在今日挑戰愈來愈多的時代裡，人才必須懂得離開自己習慣的思考模式， 有勇氣放棄過去累積的認知，才能拋開包袱，深入新的產業知識。
網壇四大天王之一納達爾，在輸掉澳網決賽後的一席話，解釋了為何他能受到世人的尊敬。 運動選手或創業者，如果對於輸球和公司停滯毫無警覺和反省，那就不可能進步。
這幾年，許多從美國回到中國的創業者，推動全球兩大市場交流，也活絡中國的技術和消費； 台灣生活品質好，交通方便、溝通容易，若能讓更多優秀人才落腳台灣，一定會產生更棒的火花。
職業運動員成為新創投資人，從選手變老闆，其效益也能回饋到運動圈。他們的生涯因專注而略顯單一，若有更多跨界互動，也能了解不同產業的模式。
P2P平台推升科技金融新創，出現了一窩蜂只做流量生意的公司 。 營運危機爆發後，投資人應理性看待，讓產業回歸網路金融平台的基礎。
準備在美國上市的中國社交電商「拼多多」，理解並滿足人們的情感需求， 把「社交」結合「購物」這套消費模式玩得風生水起，它的成功有賴於微信建立的用戶體系。
人口只有130萬的愛沙尼亞，竟誕生了四家估值10億美元以上的獨角獸公司，因為當地的數位基礎建設，讓創業者從第一天就能打造面向全世界的服務，值得台灣省思。
假如市場錯了，再強的團隊都沒用；但團隊錯了，就算處在最好的市場也枉然。 因此，當公司發展到一定階段時，領導者應建立起優秀團隊，才能面對未來的規模化。
作為投資人的我們，永遠不要，也絕對不應該把創業者看做棋子，把這些優秀人才的努力輕易兌換成我們自己的利益。