鄭博仁

過去專業人士擁有的技能，在AI時代已不再是最大競爭力，因此，別急著以單一身分定義自己，要成為能靈活跨越專業邊界的通才。

一場被逆轉的比賽，讓我明白輸贏不在技術，而在心態。 恐懼比對手更難戰勝，唯有放下上一分，專注當下，才能真正贏過那個怕輸的自己。

十年投資旅程，從「找點子」出發，卻發現成功關鍵不在完美答案，而在於創業者的洞察、修正與堅持，這才是真正決定公司能否走遠的力量。

在資訊氾濫、AI充斥的時代，影響力來自能打動人心的故事力。「說故事」並非天賦，而是可訓練的硬實力，透過觀察、情感鋪陳與互動引導，讓故事成為推動決策與建立信任的關鍵。

AI能幫你完成任務、讓「執行」變得廉價，但無法決定哪些任務值得做； 如今職場上需要的，不再是完成任務的人，而是能定義方向、掌握節奏的人。

AI能幫忙寫報告、做影片、寫程式，但它無法告訴你，你內心真正認同的世界模樣； 不需要急著找到答案，真正重要的，是讓好奇心推動你去行動，並在過程中持續進步。

在AI廣泛應用的趨勢下，教育者更應該鼓勵孩子學會做選擇、形塑自己的觀點。 未來，AI工具雖能整合專業知識、模擬技能，卻無法取代人類親身探索、反思與成長的過程。

人工智慧快速發展下，許多任務已轉交給AI執行外，更徹底革新了知識的意義。 如何像個創造者一樣學習、培養AI無法取代的判斷認知，將是新時代領導者的必要能力。

AI時代，若仍仰賴傳統學習模式，個人成長無法跟上變化，容易感受到被AI取代的壓力。 在未來，會學習的人將領先，能深度學習的人會稱霸，而能持續自學的人將無可取代。

與其將大腦「外包」，不如讓 AI 成為腦力激盪的工具，幫助拓展思維、強化決策。 關鍵不在於 AI 能回答什麼，而是我們如何利用它提升競爭力，在變局中保持主動權。

《原子習慣》提到建立習慣的關鍵之一，是認同身分的轉變。 無論環境如何艱難，訂下目標、持之以恆，每一步都是對自我承諾的實踐。

AI成為投資主流，投資人應思考自己的「未來責任」，要支持哪種價值信念？想擁有的是怎樣的明天？ 雖然這個靈魂拷問不會有正確答案，但唯有謹記這份責任，才能創造更美好的未來。

AI分析看似強大，但人類有許多重大決策，它還真是做不來。 從一家新創如何捕捉市場「訊號」，成功抓住巨大機會，便能略知一二。

美國新創公司Atinary透過結合AI自駕實驗室技術，助日本武田製藥大幅提升實驗有效性； 隨著研發加速，每縮短的一分鐘都代表著更多病患有機會被治癒。

在高度競爭的商場或運動場，參賽者通常都具備一定水準的能力，比拚的往往是心態，而非技術； 若能以冠軍心態去競爭，則更有機會獲勝，並在關鍵時刻發揮超乎潛能的力量。

未來人才最重要的素質之一，是擁有創意自信。 它讓人更勇於嘗試，相信自己能改變世界，而生成式 AI正是培養創意自信的利器。

唯有正視焦慮及背後的原因，將其轉換成前進的動力，當衝破迷霧的那刻，終能享受焦慮被消弭的平靜，及成就感帶來的快樂。

人們常陷入誤區，以為一場勝利的比賽是完美地贏得每一個環節。 其實，贏了一場也不過是勝率過半。這樣思考，就能允許自己有一些試錯的彈性。

如果創業者最終成功的夢想，大到能改變人們的習慣、甚至足以改變世界，那麼它在十年前聽起來，一定是近乎瘋狂的。

善用AI工具，不僅不怕工作被取代，還能更有競爭力，未來世代在教育和就業上，可以關注兩大面向。

成立時間僅約兩個月的美國新創Cognition，近日發表全球首位「AI軟體工程師」Devin，只要輸入自然語言指令，便能完整地解決複雜任務，造成業界轟動。